15
Dari pengertian kata strategi diatas maka dapat di simpulkan bahwa strategi adalah sebuah seni cara untuk mencapai sebuah tujuan yang telah
di prioritaskan dengan baik dan bijak melalui pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi dalam suatu aktivitas untuk mencapai suatu
tujuan tertentu.
2. Proses PerencanaanStrategi
a. Penentuan misi dan tujuan
Dalam menentukan objektif, misi dan tujuan spesifik organisasi secara luas yang memerlukan peran pemasaran strategi.Program
pemasaran tidak dikembangkan dalam kekosongan.Program harus menyesuaikan diri dengan kenyataan internal dan eksternal.Kenyataan
internal yang terpenting adalah arah organisasi secara keseluruhan hendak berjalan. Jika organisasi tersebut matang dan terkontrol baik,
seharusnya telah menyempurnakan proses perencanaan strategis organisasi secara luas yaitu sebelum pemasaran dimulai manejer
puncak organisasi dan dewan penasehat
b. Pengembangan profil.
Langkah ini dilakukan dengan mengidentifikasi tujuan-tujuan dan strategi-strategi yang ada sekarang.Profil perusahaan adalah hasil
analisa internal perusahaan untuk mengidentifikasi tujuan dan strategi sekarang, serta merinci kuantitas dan kualitas sumberdaya-
sumberdaya perusahaan yang tersedia.
16
c. Analisa lingkungan eksternal
Analisa lingkungan
eksternal adalah
langkah untuk
mengidentifikasi cara-cara dimana perubahan-perubahan lingkungan ekonomi, teknologi, sosial budaya, dan politik dapat secara tidak
langsung mempengaruhi organisasi.Disamping itu perusahaan perlu mengidentifikasi lingkungan lebih khusus, yang terdiri dari para
penyedia, pasar organisasi, para pesaing, pasar tenaga kerja, dan lembaga keuangan, dimana kekuatan-kekuatan ini mempengaruhi
secara langsung operasi perusahaan.
d. Analisa internal perusahaan-kekuatan dan kelemahan organisasi
Tujuan proses analisa internal diatas adalah untuk mengidentifikasi kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan strategi yang penting
bagi perumusan strategi perusahaan. Secara konseptual tujuan ini dapat dicapai melalui identifikasi faktor internal strategi sebagai
contoh, teknologi, lokasi, dan struktur organisasi dan penilaian faktor-faktor tersebut. Dengan mengetahui kelemahan dan kekuatan
persaingan, perumusan strategi yang akan di buat akan lebih tepat.
e. Identifikasi kesempatan dan ancaman strategi.
Identifikasi tujuan dan strategi, analisa lingkungan, serta analisa kekuatan dan kelemahan organisasi dipadukan dalam langkah ke lima:
penentuan berbagai kesempatan yang tersedia bagi organisasi dan ancaman-ancaman yang harus di hadapinya. Berbagai kesempatan dan
ancaman ini dapat timbulkan faktor banyak faktor, antara lain
