Tabel 5.15. Distribution Requirement Planning Sheet untuk DC Pekanbaru
Nama item : AMDK Minly
Stock on hand : 150 kotak
Safety stock :
Order quantity : 19.810 kotak
Nama DC : Pekanbaru
Lead time : 2 hari
Ket Minggu
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10
11 12
GR 3950
3950 3950
3950
4470 4470
4470 4470
4763 4763
4763 4763
SR POH
150
11000 7050
3100 13950
9480 5010
540 10870
6108 1345
11383 6620
PORec 14800
14800 14800
14800 PORel
14800 14800
14800 14800
Ket Minggu
13 14
15 16
17 18
19 20
GR
5788 5788
5788 5788
7070 7070
7070 7070
SR POH
833 9845
4058 13070
6000 13730
6660 14390
PORec 14800
14800 14800
14800 PORel
14800 14800
14800 14800
5.2.6. Pegging Information
Pegging Information sebagai hasil dari master planning untuk pendistribusian produk Minly pada masing – masing DC untuk periode 20 minggu
ke depan dari bulan Maret 2010 sampai Juli 2010 . 1.
Total permintaan tiap DC = ∑ permintaan tiap DC selama 20 minggu
a. DC Aceh = 7 x 20.450 = 143.150 kotak
b. DC Padang = 7 x 17.340
= 121.380 kotak c.
DC Bandar Lampung = 6 x 12.950 = 77.700 kotak
d. DC Pekanbaru = 8 x 14.800
= 118.400 kotak 2.
Total permintaan keseluruhan tiap DC = ∑ permintaan periode 20 minggu
a. Minggu ke-1 = 20.45 + 17.340 +
14.800 = 52.590 kotak b.
Minggu ke-2 = 0 kotak c.
Minggu ke-3 = 12.950
= 12.950 kotak d.
Minggu ke-4 = 17.340
= 17.340 kotak e.
Minggu ke-5 = 20.450 = 20.450 kotak
f. Minggu ke-6 =
12.950 = 12.950 kotak
g. Minggu ke-7 = 0 kotak
h. Minggu ke-8 = 20.45 + 17.340 +
14.800 = 52.590 kotak i.
Minggu ke-9 = 12.950
= 12.950 kotak j.
Minggu ke-10 = 0 kotak k.
Minggu ke-11 = 14.800 = 14.800 kotak
l. Minggu ke-12 = 20.450 + 17.340 + 12.950 = 50.740 kotak
m. Minggu ke-13 = 0 kotak
n. Minggu ke-14 = 17.340 + 14.800 = 32.140 kotak
o. Minggu ke-15 = 20.450 +
12.950 = 33.400 kotak p.
Minggu ke-16 = 14.800 = 14.800 kotak
q. Minggu ke-17 = 20.450 + 17.340
= 37.790 kotak
r. Minggu ke-18 =
12.950 + 14.800 = 27.750 kotak s.
Minggu ke-19 = 20.450 + 17.340 = 37.790 kotak
t. Minggu ke-20 =
14.800 = 14.800 kotak
3. Total permintaan =
∑ total permintaan tiap DC selama 20 minggu = DC Aceh + DC Padang + DC Bandar Lampung + DC Pekanbaru
= 143.150 + 121.380 + 77.700 + 118.400 = 460.630 kotak
PT. Uni Perkasa CSF
Aceh DC 1
Padang DC 2
Bandar Lampung
DC 3 Pekanbaru
DC 4
Gambar 5.6. Struktur Demand tiap DC ke PT. Uni Perkasa
I-90
Tabel 5.16. Pegging Information PT. Uni Perkasa
Minggu ke Pegging Information tiap DC
Total kotak
DC 1 Aceh
DC 2 Padang
DC 3 Bandar
Lampung DC 4
Pekanbaru
1 20.450
17.340 –
14.800 52.590
2
– –
– –
–
3
– –
12.950
– 12.950
4
– 17.340
– 14.800
32.140
5 20.450
– –
– 20.450
6
– –
12.950 –
12.950
7 –
– –
– –
8 20.450
17.340 –
14.800 52.590
9 –
– 12.950
– 12.950
10 –
– –
– –
11
– –
– 14.800
14.800
12 20.450
17.340 12.950
– 50.740
13 –
– –
– –
14 –
17.340 –
14.800 32.140
15 20.450
–
12.950
– 33.400
16
– –
– 14.800
14.800
17 20.450
17.340
– –
37.790
18 –
– 12.950
14.800 27.750
19 20.450
17.340
– –
37.790
I-91
20
– –
– 14.800
14.800 ∑ kotak
143.150 121.380
77.700 118.400
460.630
I-92
BAB VI ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
6.1. Analisis Hasil Peramalan
Setelah peramalan dilakukan untuk permintaan periode berikutnya, tidak selamanya selalu tepat dengan kekuatan pasar, sebab banyak sekali faktor yang
tidak terduga di lapangan. Salah satunya adalah banyaknya persaingan di pangsa pasar. Laju peramalan adalah suatu kumpulan peramalan yang telah diolah dengan
bantuan software QS Quant System 3.0 yang dapat disimpulkan berdasarkan nilai hasil olahan sehingga penerapan distribution requirement planning akan
lebih efektif dan efisien. Adapun sepuluh metode yang digunakan adalah : 1. Double exponential smoothing.
2. Exponential smoothing with linier trend. 3. Double exponential smoothing with linier trend.
4. Adaptive exponential smoothing. 5. Linier regression
6. Winter’s model 7. Simple average.
8. Weight moving average. 9. Moving average with linier trend.
10. Single exponential smoothing.
