14
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Gaya Kepemimpinan Transformasional
1. Definisi Gaya Kepemimpinan
Riggio 2008 mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk membimbing atau menuntun kelompok untuk mencapai suatu tujuan.
Menurut Maria 2012 secara singkat kepemimpinan diartikan sebagai seni untuk memotivasi sekelompok orang untuk mencapai tujuan yang sama.
Sedangkan gaya kepemimpinan merupakan cara-cara khusus dalam melakukan kepemimpinan.
Menurut Lussier dan Achua dalam Bosiok, Sad, dan Serbia, 2013 gaya kepemimpinan adalah kombinasi dari sifat, kemampuan, dan perilaku yang
pemimpin gunakan ketika pemimpin berinteraksi dengan bawahan. Lewin dalam Bosiok, Sad, dan Serbia, 2013 mendefinisikan gaya kepemimpinan
sebagai cara dimana pemimpin mempengaruhi dan merangsang kegiatan dari anggota kelompok.
15
Berdasarkan uraian di atas maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan adalah sebuah cara yang dipakai oleh pemimpin untuk
mencapai tujuan organisasi.
2. Definisi Gaya Kepemimpinan Transformasional
Gaya kepemimpinan transformasional pertama kali diperkenalkan oleh Burns pada tahun 1978 kemudian dikembangkan lagi oleh Bass 1985,
1998. Gaya kepemimpinan transformasional adalah sebuah proses transformasiperubahan perilaku organisasi, budaya dan individu, dan secara
bersamaan pemimpin juga mengubah dirinya sendiri Suresh dan Rajini, 2013.
Menurut Riggio 2008 gaya kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan dimana pemimpinnya menginspirasi para pengikut
melalui visi dan pengembangan budaya organisasi yang merangsang kinerja. Berdasarkan uraian di atas maka dapat disimpulkan bahwa gaya
kepemimpinan transformasional adalah sebuah gaya kepemimpinan yang menginspirasi dan memotivasi pengikutnya.
16
3. Ciri-ciri Kepemimpinan Transformasional
Menurut beberapa sumber, dibawah ini merupakan ciri-ciri dari kepemimpinan transformasional :
a. Gaya kepemimpinan transformational berfokus pada kemampuan
pemimpin untuk membagikan nilai-nilai dan visi untuk masa depan di dalam kelompok kerjanya Riggio, 2008.
b. Menurut
Northouse dalam
Aamodt, 2010
kepemimpinan transformasional berfokus untuk mengubah tujuan, nilai-nilai, etika,
standar, dan kinerja dari orang lain. c.
Kepemimpinan transformasional meningkatkan motivasi, semangat, dan kinerja dari pengikutnya melalui berbagai mekanisme James dan
Ogbonna, 2013. d.
Menurut Ancok 2012 kepemimpinan transformasional mampu mendorong anggota untuk mengembangkan aspirasi, mampu
mengembangkan pemimpin-pemimpin baru di lingkungan kerjanya, serta mampu menciptakan lingkungan kerja yang apresiatif.
e. Pemimpin transformasional adalah seseorang yang mendorong dan
menginspirasi pengikutnya untuk mencapai hasil yang luar biasa Robbins dan Coulter, dalam James dan Ogbonna, 2013. Spector
17
2007 mengatakan bahwa pemimpin transformasional adalah seseorang yang memimpin dengan menginspirasi orang lain untuk
mengadopsi tinggi tujuan dan berusaha untuk mencapainya. Menurut Bryman dalam Aamodt, 2010 seorang pemimpin transformasional
penuh keyakinan, memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang lain, dan memiliki sikap yang kuat atas apa yang mereka percayai, dan
ide-ide yang benar. Berdasarkan uraian di atas maka dapat disimpulkan bahwa gaya
kepemimpinan transformasional ciri-ciri berfokus pada nilai, visi dan tujuan, meningkatkan motivasi, dan mendorong serta mengembangkan aspirasi
pengikutnya.
4. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepemimpinan Transformasional
Kategori