STRATEGI S – O HASIL DAN PEMBAHASAN

perusahaan dengan menggunakan matriks SWOT. Matriks SWOT PT. Tamsan Dharma Tahun 2008 dapat dilihat pada Tabel 13 dibawah ini. Tabel 13. Matriks SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats PT. Tamsan Dharma Tahun 2008 STRENGTHS - S WEAKNESSES - W S1. Pangsa Pasar W1. Dukungan Dana yang Tidak Optimal S2. Bunga yang Kompetitif W2. Pemberian Pinjaman yang Terbatas S3. Biaya-biaya yang Lebih Ringan W3. Kurangnya Promosi S4. Tenaga Kerja yang Profesional W4. Kemampuan Penagihan Piutang yang Lemah S5. Brand Name Koperasi Dharma W5. Belum adanya standar operasional prosedur SOP perusahaan S6. Pelayanan yang Baik Terhadap Nasabah W6. Volume Kredit Macet yang Besar OPPORTUNITIES – O STRATEGI S - O STRATEGI W - O O1. Kebutuhan Kendaraan Bermotor Meningkat 1. Menutup bisnis yang kurang menguntungkan atau yang tidak 1. O2. Kerjasama dengan dealer termasuk core competence O3. Kerjasama dengan perusahaan lain perusahaan O1,O2,O3,S1,S5,S6 Pemangkasan lini produk product line dan pengurangan kapasitas produksi O1,O2,O3,O4,O5,W1,W2,W3,W4,W5,W6 O4. Pengadaan dana dari pihak ketiga 2. Penerapan sistem kontrol pengeluaran biaya O4,O5,S2,S3 2. Pengurangan jumlah pegawai O1,O2,O3,W1,W2,W3,W5 O5. Pengadaan dana dari Bank lain THREATS - T STRATEGI S - T STRATEGI W - T T1. Nilai kendaraan menyusut tiap tahun 1. 1. T2. Persaingan tidak sehat T3. Jumlah kendaraan roda dua meningkat Menjual seluruh aset perusahaan secara bagian per bagian untuk menghasilkan dana tunai T1,T2,T3,T4,T5,T6, W1,W2,W4, W5,W6 T4. Krisis ekonomi global T5. Kebijakan pemerintah Indonesia T6. Banyaknya kompetitor Menjual divisi usaha atau bagian dari organisasi perusahaan untuk memperoleh dana segar bagi kepentingan investasi a tau akusisi strategic lebih lanjut atau di bidang lain yang lebih prospektif T2,T3,T6,S1,S2,S3,S4

a. STRATEGI S – O

Kolom strategi S – O adalah strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang ada. Beberapa strategi yang dapat digunakan berkenaan dengan strategi ini adalah : 1 Menutup bisnis yang kurang menguntungkan atau yang tidak termasuk core competence perusahaan Secara geografis pangsa pasar yang dilayani oleh PT. Tamsan Dharma lebih terfokus pada daerah JABOTABEK dan Sukabumi. Oleh karena itu, perusahaan dapat menutup atau membatasi pasar Faktor Internal Faktor Eksternal hanya pada daerah-daerah yang menguntungkan saja, sehingga keuntungan lebih cepat diraih. 2 Penerapan sistem kontrol pengeluaran biaya Dana yang didapatkan hingga saat ini adalah dana yang berasal dari bank swasta dengan rate 15 – 17 effektif tergantung dari tahun kendaraan yang dibiayai. Apabila dapat dicari bank pemerintah yang mengenakan rate bunga yang lebih rendah berkisar antara 12-14 effektif tentunya akan membuat PT. Tamsan Dharma lebih leluasa dalam mengontrol pengeluaran biaya.

b. STRATEGI W – O