Alat seleksi yang merupakan pembicaraan formal antara perekrut dengan pelamar. Wawancara dilakukan untuk mengetahui kemampuan dan wawasan
pelamar terhadap pekerjaan. d. Tes Psikologi
Tes psikologi merupakan alat seleksi untuk mengukur kepribadian atau tempramen, kemampuan logika dan pertimbangan, pendapat, kreativitas, serta
komponen-komponen kepribadian lainnya. e. Tes Kesehatan
Tes kesehatan ditujukan untuk mengetahui kondisi fisik kesehatan pelamar. Tes kesehatan minimal meliputi pemeriksaan darah, urine dan paru-paru.
4.6 Hasil Analisis Pengolahan Hierarki Utama
Berdasarkan hasil pengolahan level kedua diperoleh bobot dan prioritas faktor-faktor yang berpengaruh terhadap strategi rekrutmen dan seleksi staf
Relationship Officer yang memiliki terhadap perumusan strategi. Tabel 8. Hasil pengolahan elemen faktor hierarki utama
Faktor Bobot
Prioritas Kebijakan Perusahaan
0.290 1
Persaingan Industri 0.216
2 Visi, Misi dan Tujuan
0.168 3
Sumber Daya Perusahaan 0.152
4 Kondisi Ekonomi
0.105 5
Persyaratan Jabatan 0.070
6
Tabel 8 menjelaskan bahwa faktor kebijakan perusaahaan 0.290 menjadi
faktor utama yang perlu diprioritaskan. Hal ini menunjukkan bahwa kebijakan perusahaan sangat dipertimbangkan dalam proses rekrutmen dan seleksi di bank
saudara. Faktor kedua yang perlu dipertimbangkan perusahaan adalah persaingan
industri 0.216. faktor ini perlu diperhatikan karena banyaknya industri perbankan yang sedang berkembang di wilayah Bogor baik yang berskala kecil
maupun nasional.
Visi, Misi dan tujuan perusahaan menjadi prioritas ketiga dalam proses rekrutmen dan seleksi Relationship Officer di bank Saudara. Dalam menjalankan
aktivitas perbankan perusahaan tidak akan lepas dari Visi, misi dan tujuan yang harus dicapainya. Visi bank saudara adalah pelopor institusi keuangan yang
menjadi bank berkinerja baik dan sehat. Untuk mencapai visi tersebut dibutuhkan SDM yang mampu merealisasikan visi tersebut.
Prioritas keempat yang berkaitan dengan rekrutmen dan seleksi Relationship Officer adalah Sumber daya perusahaan 0.152. dalam hal ini
Sumber daya perusahaan berupa dana, sumber daya fisik, SDM, alat serta sarana dan prasarana lainnya. Sebagai perusahaan yang sedang berkembang, pihak
manajemen dituntut untuk dapat mengalokasikan sumber daya yang dimiliki secara lebih efisien dan efektif sesuai arah dan prioritas perusahaan. Faktor
berikutnya yang berpengaruh terhadap strategi rekrutmen dan seleksi SDM secara berurutan yaitu Kondisi Ekonomi 0.105 dan Persyaratan Jabatan 0.070.
Hasil pengolahan data pada level ketiga Hiererki utama menghasilkan bobot dan prioritas tiap aktor yang berperan dalam perumusan strategi rekrutmen
dan seleksi SDM berbasis kompetensi pada jabatan relationship officer dapat dilihat pada tabel 9.
Tabel 9. Hasil Pengolahan Elemen Aktor Hierarki Utama Aktor
Bobot Prioritas
Pimpinan Cabang 0.343
1 Kabid Umum dan SDM
0.211 2
Wakil Pimpinan Marketing 0.203
3 Wakil Pimpinan Operasional
0.157 4
Pakar SDM 0.088
5
Berdasarkan hasil pengolahan pada level ketiga diperoleh Pimpinan Cabang 0.343 sebagai aktor yang paling berperan dan berkepentingan langsung
dengan model rekrutmen dan seleksi karyawan staf relationship Officer yang akan direkrut. Hal ini dikarenakan Pimpinan Cabang adalah pihak yang bertanggung
jawab penuh terhadap pencapaian target cabang dan kelancaran kinerja karyawan di bank saudara.
Kabid Umum dan SDM 0,211 menjadi aktor kedua yang berperan karena kebutuhan karyawan dari bagian relationship officer akan dilaporkan kepada
Kabid Umum dan SDM dan bagian SDM akan membuka lowongan karyawan baru. Prioritas aktor yang berikutya adalah Wakil pimpinan marketing 0.203
adalah wakil pimpinan yang membawahi divisi bisnis dan berhubungan langsung dengan staf relationship officer.
Wakil pimpinan operasional 0.157 menjadi prioritas keempat dan dilanjutkan oleh pakar SDM 0.088. Posisi Pakar SDM yang berada di luar
perusahaan dan berperan hanya sebagai pendukung, menyebabkan aktor ini memiliki tingkat kepentingan yang tidak terlalu besar.
Level keempat dari hierarki utama terdiri dari elemen tujuan yang ingin dicapai dari strategi rekrutmen dan seleksi SDM berbasis kompetensi jabatan
relationship officer. Pengolahan pada level ini menghasilkan bobot dan prioritas tiap tujuan. Nilai bobot dan prioritas tujuan model perekrutan dan seleksi
karyawan staf Relationship officer yang diperoleh dari hasil pengolahan level keempat dapat dilihat dari pada Tabel 9.
Tabel 10 menunjukkan bahwa Mendapatkan SDM yang berkompeten 0.352 adalah tujuan utama, pelamar yang berpotensi diharapkan mampu
memberikan kirerja yang baik untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Tabel 10. Hasil Pengolahan elemen tujuan Hierarki utama
Tujuan Bobot
Prioritas Mendapatkan SDM Berkompeten
0.352 1
Menciptakan Suasana Kerja kondusif 0.306
2 Meninkatkan Daya Saing Perusahaan
0.202 3
Menarik Pelamar Potensial 0.142
4
Menciptakan suasana kerja yang kondusif 0.306 merupakan prioritas kedua, diharapken dengan adany karyawan staf relationship officer baru mampu
mengembangkan suasana kerja kondusif bagi karyawan lain. Meningkatkan daya saing perusahaan 0.202 merupakan prioritas ke tiga dalam proses rekrutmen dan
seleksi di bank saudara. melalui masuknya karyawan staf Relationship officer baru
diharapkan secara langsung akan meningkatkan kinerja perusahaan yang
ditunjukkan dengan peningkatkan pencapaian target kredit di bank saudara dan menarik pelamar yang potensial 0.142 menjadi prioritas ke empat.
Berdasarkan hasil pada tabel 11, dapat dilihat bahwa model penentuan sumber SDM 0,412 menjadi prioritas utama. Pemilihan sumber karyawan dapat
mempermudah perusahaan memilih metode rekrutmen dan seleksi yang tepat. Hal ini juga membantu perusahaan menyiapkan kebijakan terkait masalah biaya dan
waktu yang dibutuhkan. Model penentuan metode seleksi 0,309 merupakan komponen model berikutnya yang dapat mendukung komponen model
sebelumnya. Seleksi memiliki fungsi yang penting karena keahlian - keahlian pelamar dapat diketahui dari proses seleksi. Model penentuan metode rekrutmen
0,279 merupakan komponen model yang ketiga. Rekrutmen merupakan fungsi penting karena dapat menjaring pelamar - pelamar potensial bagi perusahaan.
Nilai bobot dan prioritas untuk komponen alternatif model rekrutmen dan seleksi karyawan staf relationship officer yang diperoleh dari pengolahan level terakhir
disajikan pada Tabel 11. Tabel 11. Hasil Pengolahan elemen Alternatif Hierarki utama
Alternatif Bobot
Prioritas Penentuan Sumber SDM
0.412 1
Penentuan Metode Seleksi 0.309
2 Penentuan Metode Rekrutmen
0.279 3
4.7 Analisis Hasil Pengolahan Hierarki Penentuan Sumber SDM
