Kerangka Pemikiran Strategi Rekrutmen dan Seleksi Relationship Officer pada PT. Bank Himpunan Saudara 1906 Kantor cabang Bogor

III. METODE PENELITIAN

3.1. Kerangka Pemikiran

Sumber daya manusia adalah motor penggerak bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya. Untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan dibutuhkan SDM yang Tangguh dan berkompetensi sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Oleh sebab itu dibutuhkan suatu strategi rekrutmen dan seleksi SDM berbasis kompetensi yag tepat demi diperolehnya SDM yang mampu berkinerja sangat baik. Strategi adalah cara mengerjakan sesuatu untuk mencapai tujuan tertentu dan merupakan sebuah rencana permanen untuk sebuah kegiatan. Didalamnya biasanya termasuk formulasi tujuan dan kumpulan rencana kegiatan. Hal ini mengindikasikan adanya upaya memperkuat daya saing pekerjaan bisnis dalam mengelola organisasi dan mencegah pengaruh luar yang negatif pada kegiatan Mangkuprawira, 2004.

3.1.1 Kerangka Pemikiran Konseptual

Strategi SDM meliputi berbagai kegiatan yang menjadi tugas dari manajemen SDM, seperti rekrutmen dan seleksi, perencanaan, pengembangan dan pelatihan, penilaian kinerja serta kompensasi dan motivasi. Strategi rekrutmen dan seleksi merupakan tahap awal bagi perusahaan untuk mendapatkan SDM yang berkompeten. Kinerja perusahaan di masa depan sangat ditentukan oleh penerapan strategi rekrutmen dan seleksi. Kerangka pemikiran diatas dapat dilihat pada Gambar 2. Gambar 2. Kerangka pemikiran konseptual

3.1.2 Kerangka Pemikiran Operasional

Strategi rekrutmen dan seleksi SDM merupakan gerbang pertama bagi masuknya SDM yang berkualitas dan berkompeten ke dalam perusahaan. Visi dan misi PT. Bank Saudara, Tbk Strategi Perusahaan Strategi keuagan Strategi Pemasaran Strategi SDM Stratergi Operasi Produksi Strategi Rekrutmen dan Seleksi Analisis kemampuan calon pelamar Rekrutmen Eksternal Rekrutmen Internal Pengambilan keputusan Pelamar layak direkrut Kinerja Perusahaan Kinerja karyawan Pelamar tidak Layak Berdasarkan hal tersebut sudah selayaknya bagi perusahaan merancang dan menerapkan stretegi rekrutmen dan seleksi SDM sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan tuntutan persaingan industri. Proses penentuan strategi rekrutmen diperlukan suatu pendekatan yang komprehensif dan sistematis. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah proses hierarki analitik PHA. Pengolahan dengan menggnakan metode ini diharapkan dapat menjadi alternatif strategi rekrutmen dan seleksi SDM. Alur pemikiran operasional ini secara ringkas dapat dilihat pada Gambar 3. Gambar 3. Kerangka pemikiran operasional Strategi SDM PT. Bank Himpunan Saudara, Tbk Perencanaan SDM Strategi rekrutmen dan seleksi saat ini Rencana Rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi Identifikasi faktor, aktor, tujuan dan skenario Analisis penilaian alternatif skenario strategi yang tepat melalui metode AHP Pemberian bobot dan prioritas Alternatif strategi rekrutmen dan seleksi yang sesuai dengan kebutuhan 3.2. Metode Penelitian 3.2.1 Lokasi dan waktu Penelitian