III. METODE PENELITIAN
3.1. Kerangka Pemikiran
Sumber daya manusia adalah motor penggerak bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya. Untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan dibutuhkan
SDM yang Tangguh dan berkompetensi sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Oleh sebab itu dibutuhkan suatu strategi rekrutmen dan seleksi SDM berbasis
kompetensi yag tepat demi diperolehnya SDM yang mampu berkinerja sangat baik.
Strategi adalah cara mengerjakan sesuatu untuk mencapai tujuan tertentu dan merupakan sebuah rencana permanen untuk sebuah kegiatan. Didalamnya
biasanya termasuk formulasi tujuan dan kumpulan rencana kegiatan. Hal ini mengindikasikan adanya upaya memperkuat daya saing pekerjaan bisnis dalam
mengelola organisasi dan mencegah pengaruh luar yang negatif pada kegiatan Mangkuprawira, 2004.
3.1.1 Kerangka Pemikiran Konseptual
Strategi SDM meliputi berbagai kegiatan yang menjadi tugas dari manajemen SDM, seperti rekrutmen dan seleksi, perencanaan, pengembangan dan
pelatihan, penilaian kinerja serta kompensasi dan motivasi. Strategi rekrutmen dan seleksi merupakan tahap awal bagi perusahaan untuk mendapatkan SDM yang
berkompeten. Kinerja perusahaan di masa depan sangat ditentukan oleh penerapan strategi rekrutmen dan seleksi. Kerangka pemikiran diatas dapat dilihat pada
Gambar 2.
Gambar 2. Kerangka pemikiran konseptual
3.1.2 Kerangka Pemikiran Operasional
Strategi rekrutmen dan seleksi SDM merupakan gerbang pertama bagi masuknya SDM yang berkualitas dan berkompeten ke dalam perusahaan.
Visi dan misi PT. Bank Saudara, Tbk
Strategi Perusahaan
Strategi keuagan
Strategi Pemasaran
Strategi SDM
Stratergi Operasi Produksi
Strategi Rekrutmen dan
Seleksi
Analisis kemampuan calon pelamar
Rekrutmen Eksternal
Rekrutmen Internal
Pengambilan keputusan
Pelamar layak direkrut
Kinerja Perusahaan Kinerja karyawan
Pelamar tidak Layak
Berdasarkan hal tersebut sudah selayaknya bagi perusahaan merancang dan menerapkan stretegi rekrutmen dan seleksi SDM sesuai dengan kebutuhan
perusahaan dan tuntutan persaingan industri. Proses penentuan strategi rekrutmen diperlukan suatu pendekatan yang
komprehensif dan sistematis. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah proses hierarki analitik PHA. Pengolahan dengan menggnakan metode ini
diharapkan dapat menjadi alternatif strategi rekrutmen dan seleksi SDM. Alur pemikiran operasional ini secara ringkas dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 3. Kerangka pemikiran operasional Strategi SDM PT. Bank
Himpunan Saudara, Tbk
Perencanaan SDM
Strategi rekrutmen dan seleksi saat ini
Rencana Rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi
Identifikasi faktor, aktor, tujuan dan skenario
Analisis penilaian alternatif skenario strategi yang tepat melalui
metode AHP Pemberian bobot dan prioritas
Alternatif strategi rekrutmen dan seleksi yang sesuai dengan
kebutuhan
3.2. Metode Penelitian 3.2.1 Lokasi dan waktu Penelitian