ditunjukkan dengan peningkatkan pencapaian target kredit di bank saudara dan menarik pelamar yang potensial 0.142 menjadi prioritas ke empat.
Berdasarkan hasil pada tabel 11, dapat dilihat bahwa model penentuan sumber SDM 0,412 menjadi prioritas utama. Pemilihan sumber karyawan dapat
mempermudah perusahaan memilih metode rekrutmen dan seleksi yang tepat. Hal ini juga membantu perusahaan menyiapkan kebijakan terkait masalah biaya dan
waktu yang dibutuhkan. Model penentuan metode seleksi 0,309 merupakan komponen model berikutnya yang dapat mendukung komponen model
sebelumnya. Seleksi memiliki fungsi yang penting karena keahlian - keahlian pelamar dapat diketahui dari proses seleksi. Model penentuan metode rekrutmen
0,279 merupakan komponen model yang ketiga. Rekrutmen merupakan fungsi penting karena dapat menjaring pelamar - pelamar potensial bagi perusahaan.
Nilai bobot dan prioritas untuk komponen alternatif model rekrutmen dan seleksi karyawan staf relationship officer yang diperoleh dari pengolahan level terakhir
disajikan pada Tabel 11. Tabel 11. Hasil Pengolahan elemen Alternatif Hierarki utama
Alternatif Bobot
Prioritas Penentuan Sumber SDM
0.412 1
Penentuan Metode Seleksi 0.309
2 Penentuan Metode Rekrutmen
0.279 3
4.7 Analisis Hasil Pengolahan Hierarki Penentuan Sumber SDM
Pada hierarki turunan atau hierarki tingkat dua terdapat tiga hierarki yang penyusunannya didasarkan pada komponen model rekrutmen dan seleksi
karyawan staf marketing, yaitu penentuan sumber karyawan, penentuan metode rekrutmen karyawan dan penentuan metode seleksi karyawan. Pada hierarki
tingkat dua tidak terdapat komponen aktor yang dibobotkan. Hal ini dikarenakan aktor sudah diasumsikan sama atau diwakili pada hierarki tingkat satu.
Pengolahan pada level kedua hierarki penentuan sumber SDM menghasilkan bobot dan prioritas elemen faktor-faktor yang berpengaruh. Tabel
12 menunjukkan bahwa faktor utama yang mempengaruhi perusahaan dalam
menentukan sumber SDM tenaga Relationship Officer adalah ketersediaan calon berkualitas 0,359 sebagai faktor yang paling diprioritaskan. Perusahaan dapat
mengusahakan calon yang berkualitas dari berbagai sumber, baik internal maupun eksternal. Rencana Pengembangan Karyawan 0.275 menjadi faktor kedua yang
juga berpengaruh pada penentuan sumber karyawan. Tabel 12. Hasil Pengolahan Elemen Faktor Hierarki Penentuan Sumber SDM
Faktor Bobot
Prioritas Ketersediaan Calon Berkualitas
0.359 1
Rencana Pengembangan Karyawan 0.275
2 Biaya Relatif antar Saluran
0.158 3
Kondisi Pasar Tenaga Kerja 0.108
4 Kondisi Lingkungan Kerja
0.101 5
Prioritas ketiga adalah Biaya relatif antar saluran 0,158 menjadi faktor kedua. Kondisi perusahaan yang tergolong sedang berkembang, memiliki kendala
tersendiri dari sisi biaya. Oleh karena itu, perusahaan perlu mempertimbangkan dengan cermat agar keputusan sumber karyawan yang dipilih merupakan
keputusan yang efisien dari segi biaya. Kondisi pasar tenaga kerja 0,108 menjadi prioritas ke empat. Perusahaan
perlu mempertimbangkan pasar tenaga kerja apakah perlu menarik tenaga kerja dari dalam atau dari luar perusahaan. Kondisi lingkungan kerja 0,101 menjadi
faktor yang juga berpengaruh pada penentuan sumber karyawan. Level ketiga hierarki penentuan sumber SDM terdiri dari elemen tujuan yang
ingin dicapai. Meningkatkan efisiensi perusahaan 0,391 menjadi tujuan utama yang ingin dicapai. Perusahaan diharapkan mampu mendapatkan efisiensi yang
maksimal dari penentuan sumber SDM. Tujuan kedua adalah memelihara lingkungan kerja kondusif 0,269.
Perusahaan meinginkan pengambilan keputusan tentang sumber rekrutmen karyawan staf relationship oficer diusahakan tidak mengganggu suasana kerja
yang sudah ada. Adanya karyawan baru baik dari sumber internal maupun eksternal yang
akan mengisi posisi staf marketing, diusahakan mampu menjadi motivasi kerja
karyawan yang sudah ada. Oleh karena itu, meningkatkan motivasi kerja karyawan 0.208 menjadi tujuan ketiga yang ingin dicapai.
Menambah pengetahuan baru 0,133 menjadi tujuan ke empat, di mana dengan penentuan sumber karyawan yang dipilih diharapkan perusahaan dapat
memperoleh pengetahuan dan wawasan yang baru, sehingga dapat mendukung kegiatan perusahaan. Secara lengkap bobot dan prioritas elemen tujuan hasil
pengolahan level ketiga disajikan pada Tabel 13. Tabel 13. Hasil Pengolahan Elemen Tujuan Hierarki Penentuan Sumber SDM
Tujuan Bobot
Prioritas Meningkatkan Efisiensi Perusahaan
0.391 1
Memelihara Lingkungan Kerja Kondusif 0.269
2 Meningkatkan Motivasi Kerja
0.208 3
Menambah Pengetahuan Baru 0.133
4
Hasil akhir dari pengolahan hierarki penentuan sumber karyawan adalah adanya bobot dan prioritas dua sumber karyawan, yaitu sumber internal
perusahaan dan eksternal perusahaan. Tabel 14 menunjukkan hasil pengolahan bahwa sumber internal 0.772 memiliki bobot tertinggi terkait sumber SDM staf
relationship officer yang dikehendaki perusahaan. Melakukan promosi dari karyawan- karyawan yang ada di dalam
perusahaan tidak hanya memiliki dampak positif yaitu moral dan reputasi karyawan, namun juga memungkinkan mengambil manfaat dari individu-
individu potensial yang saat ini ada diantara karyawan perusahaan. Selain itu, kelebihan dari perekrutan dengan sumber internal antara lain, lowongan cepat
terisi, Penyesuaian
diri cepat,Meningkatkan
semangat kerja
pegawai, Menumbuhkan komitmen, Menekan biaya proses rekrutmen, dan mengurangi
biaya orientasi dan pelatihan. Hasil pengolahan bahwa sumber eksternal 0,228 memiliki bobot kedua
terkait sumber karyawan staf marketing yang dikehendaki. Hal ini karena sumber eksternal memiliki beberapa kelebihan yang sesuai dengan posisi staf
Relationship Officer, yaitu dapat menambah wawasan dan gagasan baru dalam pemasaran hasil produksi PT Bank Himpunan Saudara, TBk. Pelamar dari luar
diharapkan membawa ide, teknik kerja, metode produksi atau pelatihan yang baru ke dalam organisasi yang nantinya akan menghasilkan wawasan baru ke dalam
profitabilitas. Tabel 14. Hasil Pengolahan Elemen Alternatif Hierarki Penentuan Sumber SDM
Alternatif Bobot
Prioritas Sumber Internal
0.772 1
Sumber Eksternal 0.228
2
4.4. Analisis Hasil Pengolahan Hierarki Penentuan Metode Rekrutmen
