Tujuan Strategis 6: Penguatan penerapan e-gover

Renstra Setjen 2015-2019 17 kelembagaan dan kompetensi SDM; d penetapan quick wins penerapan e- government; serta e pengendalian pengembangan sistem dan pengadaan infrastruktur e-government oleh Kemendikbud.

7. Tujuan Strategis 7: Penguatan pelaksanaan fungsi lain yang di erikan oleh Menteri

en akup: penge angan dan pendayagunaan teknologi infor asi dan ko unikasi untuk pendidikan dan ke udayaan, penguatan pengelolaan dan pendayagunaan data dan statistik pendidikan dan ke udayaan, pendidikan dan pelatihan pega ai, penge angan perfil an, serta tersedianya analisis dan sinkronisasi ke ijakan Ke endik ud.

D. Sasaran Strategis Sekretariat Jenderal

Untuk mewujudkan tujuan strategis dalam peningkatan Tata Kelola pendidikan dan kebudayaan yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel serta penguatan pelibatan publik, dapat dicirikan dengan tercapainya indikator-indikator kinerja sasaran strategis seperti pada tabel 2.1. Tabel 2.1 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Sasaran Strategis KODE SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS S.S.1 Terselenggaranya Peren anaan dan kerjasa a luar negeri • Tersedianya Perencanaan Jangka Menengah dan Tahunan berbasis Kinerja • Terselenggaranya Kerjasama Bilateral dan Multilateral Pendidikan dan Kebudayaan S.S.2 Dipertahankannya opini Laporan Keuangan Ke endik ud Wajar Tanpa Penge ualian Laporan Keuangan Kemendikbud mendapat opini Wajar Tanpa Pengecualian S.S.3 Meningkatkan akunta ilitas kinerja Ke endik ud Skor LAKIP ke enterian A S.S.4 Terselenggaranya siste pengelolaan dan pe inaan aparatur sipil negara Terwujudnya sistem pengelolaan dan pembinaan aparatur sipil negara S.S.5 Terselenggaranya pembinaan dan koordinasi penyusunan peraturan perundang-undangan, advokasi dan layanan bantuan hukum, dan tertatanya organisasi, dan tatalaksana yang efektif di lingkungan Kementerian Terwujudnya pembinaan dan koordinasi penyusunan peraturan perundang- undangan, advokasi dan layanan bantuan hukum, dan tertatanya organisasi, dan tatalaksana yang efektif di lingkungan Kementerian S.S.6 Terselenggaranya pengembangan dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi untuk pendidikan dan kebudayaan, serta pendidikan terbuka jarak jauh Terwujudnya pengembangan dan pendayagunaan teknologi dan informasi dan komunikasi untuk pendidikan, dan pendidikan terbuka jarak jauh Renstra Setjen 2015-2019 18 KODE SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS S.S.7 Terselenggaranya layanan pendidikan A“EAN Terwujudnya layanan pendidikan ASEAN S.S.8 Terselenggaranya pengelolaan dan pendayagunaan data dan statistik pendidikan dan kebudayaan Terwujudnya pengelolaan dan pendayagunaan data dan statistik pendidikan dan kebudayaan S.S.9 Terselenggaranya ko unikasi dan infor asi, serta layanan asyarakat; Terwujudnya komunikasi dan informasi, serta layanan masyarakat S.S.10 Ter ujudnya kualitas penyensoran fil dan iklan fil ; Penyensoran film dan iklan film yang berkualitas S.S.11 Terselenggaranya pengembangan perfilman yang berkualitas dan berkarakter sesuai budaya Indonesia Terwujudnya pengembangan perfilman yang berkualitas dan berkarakter sesuai budaya Indonesia S.S.12 Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan pegawai Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang kompeten S.S.13 Terselenggaranya tata kelola “etjen dan Pengelolaan BMN Ke enterian Terwujudnya tata kelola Setjen dan Pengelolaan BMN Kementerian