32 Yusnita 2008 menemukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan
antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Muslimin 2002, Tjahjaning 2002, Yuniarti dkk 2007
menemukan bahwa partisipasi anggaran mempunyai pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja manajerial. Sedangkan, J. Sumarno
2005, Wahyudin Nor 2007 mengindikasikan hubungan yang signifikan antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja
manajerial. Partisipasi dalam penyusunan anggaran lebih mengacu pada sejauh mana atasan berpartisipasi dalam penyusunan anggaran
dan mempengaruhi sasaran untuk mencapai kinerja manajerial. Sasaran dapat dipandang sebagai tujuan atau tingkat kinerja yang ingin
dicapai oleh individu. Berdasarkan uraian diatas, penulis bermaksud untuk menguji kembali pengaruh partisipasi penyusunan anggaran
terhadap kinerja manajerial dengan rumusan sebagai berikut:
H
1:
Partisipasi Anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Manajerial
2. Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial.
Di Setiap perusahaan terdapat unit kerja yang masing-masing bertanggungjawab berdasarkan aktivitasnya dan masing-masing unit
kerja itu dipimpin oleh seorang manajer. Gaya manajer untuk mengelola sumber daya manusia dalam suatu unit kerja yang akan
berpengaruh pada peningkatan kinerja pada tiap-tiap unit tersebut,
33 sehingga pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja perusahaan secara
keseluruhan. Wahyudin Nor 2007 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. hasil positif signifikan ini mengindikasikan
bahwa partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan merupakan kesesuaian terbaik yang dipersepsikan. Nafi’ 2001 menunjukkan
bahwa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap partisipasi anggaran adalah positif dan signifikan.
Berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh Yuniarti 2007 menguji pengaruh gaya kepemimpinan sebagai variabel moderating
terhadap partisipasi
penganggaran dan
kinerja manajerial.
Menemukan hasil bahwa bahwa gaya kepemimpinan tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap hubungan antara partisipasi
anggaran dan kinerja manajerial. Sementara itu, Sumarno 2005 menemukan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap partisipasi
anggaran dan kinerja manajerial adalah tidak signifikan. Hasil ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Amrul
dan Nasir 2002 menemukan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan senjangan anggaran adalah
tidak signifikan. Gaya kepemimpinan yang cenderung mendikte dan tidak memberi kesempatan bawahan untuk berpartisipasi akan
menyebabkan tekanan, kegelisahan dan pelemahan motivasi Siegel
34 dan Marconi 1989:133-134 dalam Wahyudin Nor 2007.
Berdasarkan uraian diatas, penulis bermaksud untuk menguji kembali pengaruh gaya kepemimpinan terhadap partisipasi penyusunan
anggaran dan kinerja manajerial dengan rumusan sebagai berikut:
H
2:
Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial.
3. Iklim Organisasi berpengaruh terhadap Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial.
