4. Kuadran IV, menunjukkan perusahaan berada pada situasi yang tidak menguntungkan, karena disamping menghadapi ancaman juga menghadapi
kelemahan internal.
Gambar 7. Matriks Space
3.4.8 Analysis SWOT
Analisis SWOT digunakan untuk menentukan rencana dan strategi kebijakan pembangunan di Kota Sabang. Rangkuti 2009 mengemukakan,
analisis SWOT dapat menunjukkan indikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan strenghts dan peluang opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan weakness dan ancaman
threats. Proses pengambilan keputusan strategis selalau berkaitan dengan mengembangkan misi, tujuan dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian
perencanaan strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman sebagai analisis situasi dalam kondisi yang ada saat ini.
Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan sehingga dari analisis
tersebut dapat diambil suatu keputusan strategi Marimin, 2008. Untuk Berbagai Peluang
Kuadran III
Strategi Turn-Around
Kuadran I
Strategi Agresif
Kekuatan Internal
Berbagai Ancaman
Kuadran II
Strategi Diversifikasi
Kuadran IV
Strategi Defensif Kelemahan
Internal
44
memperoleh gambaran secara jelas, disusun matriks SWOT seperti disajikan pada Gambar 8. Kerangka analisis penelitian tertera pada Gambar 9.
Faktor Internal
Faktor Eksternal Strenghts S
Tentukan 5-10 faktor- faktor kekuatan internal
Weaknesses W Tentukan 5-10 faktor-
faktor kelemahan internal
Opportunities O Tentukan 5-10 faktor-
faktor peluang eksternal Strategi S-O
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang
Strategi W-O Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan peluang
Threaths T Tentukan 5-10 faktor-
faktor ancaman eksternal Strategi S-T
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman Strategi W-T
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk menghindari ancaman
Gambar 8. Matriks SWOT
Analisis ini menghasilkan 4 empat set kemungkinan alternatif dari suatu strategi, yaitu :
- Strategi SO : strategi yang dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan
untuk merebut dan memanfaatkan peluang yang sebesar- besarnya.
- Strategi ST : strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk
mengatasi ancaman yang mungkin timbul. -
Strategi WO : strategi yang diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
- Strategi WT : strategi ini didasari pada kegiatan yang bersifat defensive dan
berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
