xxxiii pembagian kerja ini adalah maksudnya jika suatu organisasi diharapkan untuk
dapat berhasil dengan baik dalam usaha mencapai tujuanya, maka hendaknya lakukan pembagian kerja.Dengan pembagian kerja ini diharapkan dapat berfungsi
dalam usaha mewujudkan tujuan suatu organisasi.Pembagian kerja adalah perincian tugas dan pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung
jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas. Jadi pembagian kerja pekerjaan menyebabkan kenaikan efektifitas secara
dramatis, karena tidak seorangpun secara fisik mampu melaksanakan keseluruhan aktifitas dalam tugas–tugas yang paling rumit dan tidak seorangpun juga memiliki
semua keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan berbagai tugas.Oleh karena itu perlu diadakan pemilahan bagian–bagian tugas dan membagi baginya
kepada sejumlah orang.Pembagian pekerjaan yang dispesialisasikan seperti itu memungkinkan orang mempelajari keterampilan dan menjadi ahli pada fungsi
pekerjaan tertentu.
2.5 Hubungan Pendelegasian Wewenang Terhadap Prestasi Kerja
Pendelegasian wewenang mempunyai hubungan yang erat terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan.Hal ini dapat dilihat dari faktor-faktor yang
mempengaruhi prestasi kerja yang selalu dikaitkan dalam hal peningkatan prestasi kerja karyawan. Adanya pendelegasian wewenang juga akan berpengaruh
terhadap pengambilan keputusan. Dalam hal ini karyawan dapat melakukan tugas- tugas yang pokok dan strategis dalam kelangsungan dari perusahaan.Kesalahan
dalam pegambilan keputusan diusahakan seminimal mungkin.Adanya pendelegasian wewenang juga melatih karyawan untuk jabatan yang lebih tinggi
xxxiv apabila didudukinya kelak. Hal-hal diatas jadi akan memepengaruhi prestasi kerja
para karyawan. Hal yang harus diperhatikan disini adalah bawahan yang diberikan delegasi harus bertanggung jawab pada atasannya dan juga harus diperhatikan
adalah kepercayaan yang diberikan melalui kekuasaan yang dimiliki oleh karyawan harus dimanfaatkan sebaik-baiknya sehingga terjalin hubungan yang
baik dengan pihak atasan. Apabila pendelegasian wewenang telah efektif dilaksanakan maka secara tidak langsung akan mempengaruhi prestasi kerja
karyawan dan mempermudah bagi perusahaan untuk dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
2.6 Penelitian Terdahulu
Penelitian Terdahulu digunakan sebagai acuan dalam penelitian ini. Maka, adapun penelitian terdahulu dapat dilihat pada Tabel 2.1:
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
No Peneliti
Tahun Judul
Hasil
1
Arief 2007
Pengaruh Sistem Pendelegasian Wewenang
Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Satuan
Harapan Samudra Indonesia Group Belawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa
sistem pendelegasian wewenang
mempunyai pengaruh yang positif dan
signifikan terhadap prestasi kerja
karyawan pada PT. Satuan Harapan
Samudra Indonesia Gruop Belawan.
Prestasi kerja karyawan dipengaruhi
oleh sistem pendelegasian
wewenang sebesar 66,5 sedangkan
xxxv
2.7 Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual menjelaskan secara teoritis pertautan antar variabel yang akan diteliti Sugiyono, 2006 : 47.yaitupembagian kerja dan pendelegasian
wewenang sebagai variabel independen dan prestasi kerja karyawan sebagai
variabel dependen.
Pembagian kerja adalah analisis jabatan yang merupakan aktivitas dalam menentukan apa pekerjaan yang dilakukan dan siapa yang harus melakukan tugas
tersebut. Aktivitas ini adalah sebuah upaya untuk menciptakan kualitas dari pekerjaan dan kualitas dari kinerja total suatu perusahaan. Perusahaan akan baik
jika sumber daya manusia didalamnya mampu melaksanakan pekerjaan masing – masing dengan jelas, spesifik, serta tidak memiliki peran ganda yang dapat
menghambat proses pencapaian kinerja. analisis jabatan perlu dilakukan agar dapat mendesain organisasi serta menetapkan pembagian pekerjaan, spesifikasi
pekerjaan, dan evaluasi pekerjaan. Dapat disimpulkan bahwa pembagian kerja kerja merupakan uraian tugas dan tanggung jawab seorang individu atau
sisanya 33,5 dipengaruhi oleh
faktor lain.
2 Dewi
2005 Pengaruh Pembagian Kerja
Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Bagian
Produksi PT. DUPANTEX Kabupaten Pekalongan
dapat diambil kesimpulan bahwa
variabel pembagian kerja berpengaruh
secara signifikan terhadap efektivitas
kerja karyawan bagian produksi PT.
DUPANTEX Kabupaten
Pekalongan sebesar 6,4 dan hipotesis
diterima.
xxxvi karyawan yang memiliki jabatan tertentu dalam sebuah organisasi dengan
menyesuaikan kemampuan dan keahlian seseorang, sehingga pelaksanaan kerja dapat berjalan dengan efektif.
Pendelegasian wewenang merupakan pelimpahan hak yang diberikan kepada seseorang atau karyawan untuk bertindak yang diperlukan agar suatu pekerjaan
atau tugas serta tanggung jawab dapat dilaksanakan dan diselesaian dengan baik.Manajer hendaknya memberikan kebebasan, kesempatan kepada bawahan
untuk mengambil keputusan demi lancarnya pelaksanaan tugas yang diberikan kepadanya.
Prestasi kerja merupakan tingkat keberhasilan yang dicapai oleh seseorang untuk mengetahui sejauh mana tugas yang mencakup pekerjaannya yang telah
mencapai prestasi yang di ukur atau di nilai.Oleh sebab itu organisasi selalu melakukan penilaian prestasi kerja pegawai untuk mengetahui prestasi kerja para
pegawainya selama periode waktu tertentu, apakah terjadi peningkatan prestasi kerja atau bahkan terjadi sebaliknya.Jika dari hasil penilaian tersebut diperoleh
data bahwa terjadi penurunan prestasi kerja pegawai, manajemen perlu mencari tahu sebabnya agar dapat mencari solusinya.
Berdasarkan uraian di atas maka dibuat kerangka konseptual sebagai berikut:
xxxvii
Sumber : Hasibuan 2006 , Manullang 2006, Sutrisno 2009 Gambar 2.1 : Kerangka Konseptual
2.8 Hipotesis
