165
Tabel 4.35 Besar pengaruh kreativitas terhadap gaya kepemimpinan
Variabel Koefisien
korelasi t-hitung
t-kritis kesimpulan
Kreativitas terhadap Gaya
Kepemimpinan 0,99
12.84 1,96
Terdapat pengaruh
yang signifikan
Sumber : Gambar 4.7
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa kreativitas terhadap gaya kepeimimpinan karyawan pada studio desain di Bandung terdapat pengaruh
yang signifikan. Hal ini tercermin dari nilai t-hitung 12.84 yang lebih besar dari t-kritis 1,96. Hal ini didukung dengan kesimpulan penelitian dari Tertio Kunto
Dewo bahwa gaya kepemimpinan yang memberikan kepercayaan diharapkan dapat membangun karyawan lebih percaya diri dan lebih kritis. Tantangan
menyelesaikan pekerjaan baru guna mendorong karyawan lebih inovatif dan kreatif dalam menyeleseikan pekerjaan.
4.5.3 Pengaruh Inovasi Terhadap Gaya Kepemimpinan
Inovasi dihipotesiskan memliki pengaruh yang signifikan terhadap gaya kepemimpinan karyawan studio desain di Bandung. untuk membuktikan
kebenaran hipotesis tersebut dilakukan pengujian dengan hipotesis statistik sebagai berikut :
Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara inovasi terhadap gaya kepemimpinan karyawan pada studio desain di Bandung.
Ho : Terdapat pengaruh yang signifikan antara inovasi terhadap gaya kepemimpinan karyawan pada studio desain di Bandung.
166
Tabel 4.36 Besar pengaruh inovasi terhadap gaya kepemimpinan
Variabel Koefisien
korelasi t-hitung
t-kritis kesimpulan
Inovasi terhadap Gaya
Kepemimpinan 0,63
4,12 1,96
Terdapat pengaruh
yang signifikan
Sumber : Gambar 4.7
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa inovasi terhadap gaya kepemimpinan karyawan pada studio desain di Bandung terdapat pengaruh yang
signifikan. Hal ini tercermin dari nilai t-hitung 4.12 yang lebih besar dari t-kritis 1,96. Hal ini didukung dengan kesimpulan penelitian dari Tertio Kunto Dewo
bahwa gaya kepemimpinan yang memberikan kepercayaan diharapkan dapat membangun karyawan lebih percaya diri dan lebih kritis. Tantangan
menyelesaikan pekerjaan baru guna mendorong karyawan lebih inovatif dan kreatif dalam menyeleseikan pekerjaan.
4.5.4 Pengaruh Kreativitas Terhadap Kinerja
Kreativitas dihipotesiskan memliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja karyawan studio desain di Bandung. untuk membuktikan kebenaran
hipotesis tersebut dilakukan pengujian dengan hipotesis statistik sebagai berikut : Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara kreativitas terhadap kinerja
karyawan pada studio desain di Bandung. Ho : Terdapat pengaruh yang signifikan antara kreativitas terhadap kinerja
karyawan pada studio desain di Bandung.
167
Tabel 4.37 Besar pengaruh kreativitas terhadap kinerja
Variabel Koefisien
korelasi t-hitung
t-kritis kesimpulan
Kreativitas terhadap
Kinerja 0,63
4,12 1,96
Terdapat pengaruh
yang signifikan
Sumber : Gambar 4.7
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa inovasi terhadap gaya kepemimpinan karyawan pada studio desain di Bandung terdapat pengaruh yang
signifikan. Hal ini tercermin dari nilai t-hitung 4.12 yang lebih besar dari t-kritis 1,96. Hal ini didukung dengan kesimpulan penelitian dari Mita Andini dan Dyah
Budiastuti 2011 bahwa Kreativitas memiliki pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu juga kreativitas menunjukkan hubungan yang kuat
dengan kinerja karyawan. Sehingga semakin tinggi kreativitas maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
4.5.5 Pengaruh Inovasi Terhadap Kinerja
