169
Tabel 4.39 Besar pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja
Variabel Koefisien
korelasi t-hitung
t-kritis kesimpulan
Gaya Kepemimpinan
terhadap Kinerja
0,38 5,11
1,96 Terdapat
pengaruh yang
signifikan
Sumber : Gambar 4.7
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada studio desain di Bandung terdapat pengaruh yang
signifikan. Hal ini tercermin dari nilai t-hitung 5,11 yang lebih besar dari t-kritis 1,96. Hal ini didukung dengan kesimpulan dari penelitian dari Martha Andy
Pradana, dkk 2013 menyatakan bahwa Variabel gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan Y. Didukung pula dengan
kesimpulan dari penelitian dari Syarifah Fatmawati 2013 bahwa ada pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Dan
didukung juga dengan kesimpulan dari penelitian Ratna Kusumawati 2010 bahwa karakteristik pimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.
4.5.7. Pengaruh Kreativitas, Inovasi, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Kreativitas, Inovasi, Gaya Kepemimpinan dihipotesiskan secara memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada studio desain di
Bandung untuk membuktikan kebenaran hipotesis tersebut dilakukan pengujian dengan hipotesis statistik sebagai berikut :
170
Ho : Kreativitas, inovasi, gaya kepemimpinan secara tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada studio desain di Bandung.
Ha : Kreativitas, Inovasi, gaya kepemimpinan secara memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada studio desain di Bandung.
Kemudian untuk menguji apakah terdapat pengaruh yang kuat secara simultankeseluruhan antara kreativitas, inovasi, gaya kepemimpinan terhadap
kinerja, maka dapat dilihat dari hasil uji F sebagai berikut:
Tabel 4.40 Besar pengaruh kreativitas dan inovasi terhadap kinerja
Koefisien korelasi F-hitung F-kritis
kesimpulan 0,49
56,2 3,06
Terdapat pengaruh yang
signifikan
Sumber : Data primer yang diolah 2014
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa F-hitung hasil pengolahan data sebesar 49 dan nilai ini menjadi uji yang akan dibandingkan
dengan nilai F dari tabel. Dari tabel F pada ɑ = 0,05 dan derajat bebas 2:147 diperoleh nilai F-tabel sebesar 3,06. Karena F-hitung 56,2 lebih besar dari F-
tabel 3,06 maka pada tingkat kekeliruan 5 ɑ = 0,05 Ho ditolak sehingga Ha
F =
130-2-10.49 = 56,2 21-0.49
171
diterima dan p-value 0,0000,005. Artinya dengan tingkat kepercayaan 95 dapat disimpulkan bahwa kreativitas, inovasi gaya kepemimpinan memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap kinerja pada studio desain di Bandung. Penelitian terkait dengan penelitian yang sudah dilakukan oleh Mita Andini dan Dyah Budiastuti
2011 menyimpulkan bahwa kreativitas dan perilaku inovatif memiliki hubungan dan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Adapun penelitian
terkait lainnya yang dilakukan oleh dengan penelitian yang sudah dilakukan terdapat dalam Syarifah Fatmawati 2013 bahwa ada pengaruh yang signifikan
antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Dan didukung juga dengan kesimpulan dari penelitian Ratna Kusumawati bahwa karakteristik pimpinan
berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Selanjutnya hasil uji dari tiap-tiap hipotesis di atas akan disajikan secara
ringkas pada Tabel 4.41 tentang kesimpulan hipotesis di bawah ini.
Tabel 4.41 Kesimpulan Hipotesis
Hipotesis HubunganPengaruh
Hasil Uji H1
Ada hubungan positif antara kreativitas dan inovasi studio
desain di Bandung
Signifikan Diterima
H2 Ada pengaruh positif antara
kreativitas terhadap gaya kepemimpinan studio desain di
Bandung Signifikan
Diterima
172
H3 Ada pengaruh positif antara
inovasi terhadap gaya kepemimpinan studio desain di
Bandung
Signifikan Diterima
H4 Ada pengaruh positif antara
kreativitas terhadap kinerja karyawan Studio Desain di
Bandung
Signifikan Diterima
H5 Ada pengaruh positif antara
inovasi terhadap kinerja karyawan Studio Desain di
Bandung
Signifikan Diterima
H6 Ada pengaruh positif antara
gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Studio
Desain di Bandung
Signifikan Diterima
H7
Ada pengaruh positif antara kreativitas, inovasi dan gaya
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Studio
Desain di Bandung
Signifikan Diterima
173
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan dapat disimpulkan beberapa hal sebagai
berikut:
1. Karyawan studio desain di Bandung memiliki kreativitas yang tinggi, disini
tercermin dari keahlian yang dimiliki para karyawan baik berupa pemahaman mengenai desain sendiri, pemahaman penggunaan software
desain, dan pemahaman untuk pembuatan desain itu sendiri. Dari segi imajinatif juga para karyawan memiliki nilai yang tinggi. Dari segi motivasi
juga menunjukkan nilai yang tinggi yang terlihat dari keinginan karyawan yang selalu berorientasi untuk meningkatkan kemampuan dan keahliannya.
Jika dilihat dari inovasi dalam segi melihat peluang, mengeluarkan ide, implementasi dan aplikasi juga memiliki nilai yang tinggi. Karyawan studio
desain dituntut untuk memiliki ide-ide dan gagasan kreatif dalam merancang desain. Seorang karyawan yang inovatif pasti karyawan tersebut memiliki
kreativitas, namun tidak semua karyawan yang kreatif dapat melakukan inovasi. Sehingga inovasi tidak akan terjadi apabila tidak terdapat
kreativitas didalamnya. Berdasarkan analisa, karyawan studio desain di Bandung memiliki tingkat kreativitas dan inovasi yang tinggi sehingga
dapat diambil kesimpulan bahwa karyawan studio desain di Bandung memiliki kreativitas dan inovasi yang baik.
