Definisi Konseptual Komitmen Guru

72 Tabel 3.5 Kisi-kisi instrument manajemen konflik kepala sekolah Dimensi Indikator Deskriptor Instrument Penolakan menghindar a. Menolak b. Jawaban responden tentang sikap kepala sekolah yang menghindari konflik c. 1 d. e. Kompetisi Pengendalian a. Mengendalikan b. Menyaingi c. Memaksa d. Bertempur Jawaban responden tentang sikap kepala sekolah yang menyaingi konflik e. 2 f. 3 g. 4 h. 5 Akomodasi pemerataan a. Setuju b. Menentramkan c. Mengurangi d. Menyerah Jawaban responden tentang sikap kepala sekolah yang mengakomodasi konflik e. 6 f. 7 g. 8, h. 9 Kompromis a. Mengurangi harapan b. Tawar menawar c. Memberi dan menerima d. Memecahkan perbedaan Jawaban responden tentang sikap kepala sekolah yang melakukan kompromi dalam menyelesaikan konflik e. 10 f. g. 11 h. 12 i. j. 13 Kolaborasi pemecahan a. Pengumpulan informasi b. Mencari alternative Jawaban responden tentang sikap kepala sekolah yang melakukan kompromi c. 14 d. e. 15

3.3.4.4 Definisi Operasional Komunikasi Interpersonal Kepala Sekolah

Secara operasional komunikasi yang dilakukan kepala sekolah dalam penelitian ini adalah skor total yang diperoleh dari guru dengan mempergunakan angket yang isinya terdiri dari berbagai macam aspek yang berkaitan dengan komunikasi kepala sekolah. 73 Table 3.6 Kisi-kisi instrument komunikasi interpersonal kepala sekolah Dimensi Indikator Deskriptor Instrument Proses komunikasi a. Kejelasan penggunaan bahasa b. Ketepatan penggunaan saluran komunikasi c. Kesamaan pengertian d. Keterbukaan menerima pesan Jawaban responden tentang karakteristik yang menunjukkan proses komunikasi yang terjadi e. 1,2 f. g. 3,4 h. i. 5, 6,7 j. k. 8,9 l. Strategi komunikasi a. Ketegasan pemberian perintah b. Klarifikasi ulang terhadap tugas yang diberikan c. Sikap pimpinan d. Suasana keterbukaan Jawaban responden tentang karakteristik yang menunjukkan strategi dalam berkomunikasi e. 10,11 f. g. 12,13 h. i. 14,15,16,17 j. 18,19 Gaya komunikasi a. Cara memberi perintah b. Kematangan emosional c. Kematangan intelektual d. Kesediaan beda pendapat Jawaban responden tentang karakteristik yang menunjukkan gaya berkomunikasi e. 20,21 f. 22,23,24 25 g. 27,28 h. 29-30 i. 31,32 j.

3.4 Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data merupakan teknik atau cara yang dilakukan untuk mengumpulkan data. Ada beberapa teknik pengumpulan data yang dapat dilakukan dalam melakukan penelitian antara lain wawancara, kusioner, studi dokumentasi, dan observasi atau pengamatan.

3.4.1 Kuisioner

Kuisioner adalah sejumlah pertanyaan tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang pribadinya atau hal-hal yang diketahui Arikunto, 1998 : 139. Pada penelitian ini kuisioner digunakan untuk menjaring data iklim organisasi, manajemen konflik, komunikasi interpersonal kepala sekolah dan komitmen guru.

Dokumen yang terkait

PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL, KOMITMEN ORGANISASI, DAN MOTIVASI BERPRESTASI TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN SWASTA DI KOTA METRO

0 20 19

HUBUNGAN KOMITMEN ORGANISASI, KOMUNIKASI INTERPERSONAL, KECENDERUNGAN EMOSIONAL DENGAN KINERJA GURU PADA MADRASAH TSANAWIYAH DI KECAMATAN KOTAAGUNG TANGGAMUS

0 8 109

PENGARUH IKLIM ORGANISASI, MANAJEMEN KONFLIK DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL KEPALA SEKOLAH TERHADAP KOMITMEN GURU SMP/MTS SWASTA DI KECAMATAN BANDAR MATARAM

4 44 116

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN SIKAP KERJA GURU TERHADAP KOMPETENSI PEDAGOGIK GURU SMP NEGERI DI KECAMATAN GADINGREJO

1 24 56

PENGARUH SUPERVISI AKADEMIK KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH DASAR NEGERI SE DABIN II KECAMATAN PETARUKAN KABUPATEN PEMALANG

6 57 261

View of HUBUNGAN ANTARA KOMITMEN ORGANISASI, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN KOMPETENSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI AKADEMI MARITIM CIREBONHUBUNGAN ANTARA KOMITMEN ORGANISASI, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN KOMPETENSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI D

0 0 12

PENGARUH SUPERVISI AKADEMIK DAN KOMUNIKASI KEPALA SEKOLAH TERHADAP PRODUKTIVITAS SEKOLAH DI SEKOLAH DASAR NEGERI KECAMATAN TEBAS

0 1 12

PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP MOTIVASI BERPRESTASI GURU SMA NEGERI DI KABUPATEN LANDAK

1 1 11

PENGARUH SUPERVISI AKADEMIK DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH DASAR NEGERI DI KECAMATAN

1 4 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU SMK NEGERI

0 1 12