Definisi Operasional dan Konsep Pengukuran Variabel

D. Definisi Operasional dan Konsep Pengukuran Variabel

1. Info rma n kunc i a d a la h p e ng usa ha ke rip ik b e lut itu se nd iri d a n o ra ng ya ng inte nsif me nya tu se rta te rlib a t se c a ra a ktif p a d a ling kung a n a ta u ke g ia ta n ya ng me nja d i p e rha tia n p e ne litia n. Te rma suk p e ma so k, ko nsume n, insta nsi p e me rinta h, le mb a g a p e ma sa ra n, d a n p e sa ing .

xxxv

2. Pe ma sa ra n a d a la h p ro se s me ng a lirnya b a ra ng d a ri p ro d use n sa mp a i ke p a d a ko nsume n a khir ya ng d ise rta i p e na mb a ha n g una

b e ntuk me la lui p ro se s p e ng o la ha n, g una te mp a t me la lui p ro se s p e ng a ng kuta n d a n g una wa ktu me la lui p ro se s p e nyimp a na n. 3. Le mb a g a p e ma sa ra n a d a la h le mb a g a -le mb a g a ya ng b e rp e ra n me nya lurka n ke rip ik b e lut d a la m p e ma sa ra n d a ri p ro d use n ke ko nsume n 4. Visi a d a la h ke a d a a n ma sa d e p a n sua tu o rg a nisa si ya ng mung kin te rja d i d a n d iing inka n ya ng me nc a kup tujua n khusus. 5. Misi p e rusa ha a n a d a la h sa sa ra n khusus ya ng me mb e d a ka n p e rusa ha a n itu d e ng a n p e rusa ha a n se je nis. 6. Stra te g i a d a la h p e nd e ka ta n se c a ra ke se luruha n ya ng b e rka ita n

d e ng a n p e la ksa na a n g a g a sa n, p e re nc a na a n, d a n e kse kusi se b ua h a ktivita s usa ha d a la m kurun wa ktu te rte ntu. 7. Stra te g i p e ma sa ra n me rup a ka n re sp o n se c a ra te rus me ne rus ya ng

( stre ng th ), ke le ma ha n ( we a kne ss ), p e lua ng ( o p p urtinitie s ), d a n a nc a ma n ( thre a th ) pada tia p -tia p ko mp o ne n p e ma sa ra n me lip uti ha rg a , p ro d uk, d istrib usi,

d ila kuka n me la lui

a na lisis ke kua ta n

d a n p ro mo si. 8. Fa kto r e kste rna l a d a la h fa kto r-fa kto r d i lua r ind ustri p e ng o la ha n b e lut ya ng me mp e ng a ruhi usa ha p e ma sa ra n ke rip ik b e lut d a n p a d a umumnya b e lum d a p a t d ike nd a lika n se p e nuhnya . Me lip uti p e me rinta h, p e la ng g a n, p e ma so k, d a n p e sa ing . 9. Fa kto r inte rna l a d a la h fa kto r-fa kto r ya ng te rd a p a t d i d a la m sua tu ind ustri p e ng o la ha n b e lut ya ng me mp e ng a ruhi usa ha p e ma sa ra n ke rip ik b e lut se c a ra ke se luruha n d a n p a d a umumnya d a p a t

d ike nd a lika n. Me lip uti sumb e r d a ya ma nusia , p e ma sa ra n (ha rg a , d istrib usi, p ro mo si, p ro d uk), ko nd isi ke ua ng a n, p ro d uksi.

10. Ke kua ta n a d a la h fa kto r-fa kto r ya ng b e ra sa l d a ri d a la m p e ma sa r d a n me rup a ka n ke ung g ula n b a g i usa ha p e ma sa ra n ke rip ik b e lut. 11. Ke le ma ha n a d a la h fa kto r-fa kto r ya ng b e ra sa l d a ri d a la m p e ma sa r dan

ke kura ng a n bagi usa ha p e ma sa ra n Ke rip ik b e lut.

me rup a ka n

ke te rb a ta sa n/

xxxv i

12. Pe lua ng a d a la h fa kto r-fa kto r ya ng b e ra sa l d a ri lua r p e ma sa r d a n b e rsifa t me ng untung ka n b a g i p e la ksa na a n p e ma sa ra n ke rip ik b e lut.

13. Anc a ma n a d a la h fa kto r-fa kto r ya ng b e ra sa l d a ri lua r p e ma sa r d a n b e rsifa t me ng g a ng g u b a g i p e la ksa na a n p e ma sa ra n ke rip ik b e lut. 14. SWO T me rup a ka n sua tu a la t a na lisis situa si ya ng me ng uji ko nd isi inte rna l d a n e kste rna l untuk me ng id e ntifika si ke kua ta n ( stre ng th ), ke le ma ha n ( we a kne ss ), p e lua ng ( o p p urtinitie s ), d a n a nc a ma n ( thre a th ). 15. Ana lisis SWO T a d a la h id e ntifika si b e rb a g a i fa kto r se c a ra siste ma tis untuk me rumuska n sua tu stra te g i. De ng a n me ng g una ka n a la t Ma triks SWO T ya itu ma triks ya ng d ig una ka n untuk me nyusun

b e rb a g a i a lte rna tif stra te g i p e ma sa ra n. 16. Q SPM (Ma triks Pe re nc a na a n Stra te g is Kua ntita tif) a d a la h a la t ya ng d ig una ka n untuk me la kuka n e va lua si p iliha n stra te g i a lte rna tif untuk me ne ntuka n p rio rita s stra te g i ya ng d a p a t d ite ra p ka n d a la m p e ma sa ra n ke rip ik b e lut.