27
3.8. Teknik Analisis Data
Analisis SWOT adalah indentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan, Analisis ini didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan strengths dan peluang opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan weaknesses dan ancaman
Threats. Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan Bandara Udara Dengan
demikian, perencanaan strategi strategic planning harus menganalisis faktor- faktor strategi Bandara Udara kekuatan,kelemahan,peluang,dan ancamandalam
kondisi yang ada pada saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT.
3.8.1. Kerangka Analisis Kasus
Sebelum mempelajari metode-metode analisis yang dapat diterapkan untuk analisis kasus, kita perlu mengetahui kerangka analisis kasus secara keseluruhan
sebagai berikut:
Tahap I memahami situasi dan informasi yang ada.
Tahap II memahami permasalahan yang terjadi. Baik masalah yang bersifat umum maupun spesifik.
Tahap III menciptakan berbagai alternatif dan memberikan berbagai
alternative pemecahan masalah
Tahap IV evaluasi pilihan alternatif dan pilih alternatif yang terbaik.
28
Caranya dengan membahas sisi pro maupun kontra dan memberikan bobot dan skor untuk masing-masing alternatif dan sebutkan kemungkinan yang
akan terjadi.
Gambar 3.1 PROSES ANALISIS KASUS
.
3.8.2. Cara Analisis SWOT
Metode analisa SWOT menggunakan kombinasi faktor internal dan eksternal. Karena kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis
SWOT. SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal strengths dan weaknesses serta lingkungan eksternal opportunities dan Threats yang dihadapi
dunia bisnis. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang
Situasi Bandara Silangit
Evaluasi Situasi Bandara
Silangit Kec.Siborong-
borong
Pemecahan Masalahan
Strategi Pengembangan Bandara
Tentukan Tentukan
Dan evaluasi Dan evaluasi
Lingkungan Kekuatan dan
Peluang dan Kelemahan
Ancaman Bandara
Analisis masalah yang perlu mendapat perhatian
Analisis masalah yang perlu mendapat perhatian
29
opportunities dan Ancaman threats dengan faktor internal kekuatan strengths, dan kelemahan weaknesses
Gambar 3.2 ANALISIS SWOT
3. Mendukung
1.Mendukung Strategi turn- around
strategi agresif
4. Mendukung
2. Mendukung strategi strategi defensive
diversifikasi
Kuadran I
Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Bandara Udara tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang
ada. Strategi yang harus diterapkan dalam Kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif growth oriented strategy
Kuadran II
Meskipun mengahadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah
mengggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi produkpasar.
Kuadran III
Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak, ia menghadapi bebrapa kendalakelemahan internal.kondisi bisnis pada kuadran
3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG Matrix. Fokus strategi perusahaan
PELUANG
KEKUATAN KELEMAHAN
ANCAMAN
30
ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Misalnya, Apple menggunakan strategi
peninjuan kembali teknologi yang dipergunakan dengan cara menawarkan produk-produk baru dalam industri microcomputer.
Kuadran IV
Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
3.8.3. Cara Perhitungan Bobot Dan Rating Dalam SWOT