Kerangka Analisis Kasus Cara Analisis SWOT

27

3.8. Teknik Analisis Data

Analisis SWOT adalah indentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan, Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan strengths dan peluang opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan weaknesses dan ancaman Threats. Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan Bandara Udara Dengan demikian, perencanaan strategi strategic planning harus menganalisis faktor- faktor strategi Bandara Udara kekuatan,kelemahan,peluang,dan ancamandalam kondisi yang ada pada saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT.

3.8.1. Kerangka Analisis Kasus

Sebelum mempelajari metode-metode analisis yang dapat diterapkan untuk analisis kasus, kita perlu mengetahui kerangka analisis kasus secara keseluruhan sebagai berikut:  Tahap I memahami situasi dan informasi yang ada.  Tahap II memahami permasalahan yang terjadi. Baik masalah yang bersifat umum maupun spesifik.  Tahap III menciptakan berbagai alternatif dan memberikan berbagai alternative pemecahan masalah  Tahap IV evaluasi pilihan alternatif dan pilih alternatif yang terbaik. 28 Caranya dengan membahas sisi pro maupun kontra dan memberikan bobot dan skor untuk masing-masing alternatif dan sebutkan kemungkinan yang akan terjadi. Gambar 3.1 PROSES ANALISIS KASUS .

3.8.2. Cara Analisis SWOT

Metode analisa SWOT menggunakan kombinasi faktor internal dan eksternal. Karena kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT. SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal strengths dan weaknesses serta lingkungan eksternal opportunities dan Threats yang dihadapi dunia bisnis. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang Situasi Bandara Silangit Evaluasi Situasi Bandara Silangit Kec.Siborong- borong Pemecahan Masalahan Strategi Pengembangan Bandara Tentukan Tentukan Dan evaluasi Dan evaluasi Lingkungan Kekuatan dan Peluang dan Kelemahan Ancaman Bandara Analisis masalah yang perlu mendapat perhatian Analisis masalah yang perlu mendapat perhatian 29 opportunities dan Ancaman threats dengan faktor internal kekuatan strengths, dan kelemahan weaknesses Gambar 3.2 ANALISIS SWOT 3. Mendukung 1.Mendukung Strategi turn- around strategi agresif 4. Mendukung 2. Mendukung strategi strategi defensive diversifikasi  Kuadran I Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Bandara Udara tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam Kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif growth oriented strategy  Kuadran II Meskipun mengahadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah mengggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi produkpasar.  Kuadran III Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak, ia menghadapi bebrapa kendalakelemahan internal.kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG Matrix. Fokus strategi perusahaan PELUANG KEKUATAN KELEMAHAN ANCAMAN 30 ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Misalnya, Apple menggunakan strategi peninjuan kembali teknologi yang dipergunakan dengan cara menawarkan produk-produk baru dalam industri microcomputer.  Kuadran IV Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

3.8.3. Cara Perhitungan Bobot Dan Rating Dalam SWOT