Review Penelitian Terdahulu Pengaruh Total Quality Management dan Partisipasi Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Tolan Tiga Indonesia

semestinya diinginkan melalui umpan balik hasil kinerja pada waktunya serta penghargaan, baik bersifat intrinsik maupun ekstrinsik. Penilaian kinerja dimanfaatkan oleh organisasi untuk: a. mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui motivasi karyawan secara maksimal, b. membantu pengambilan keputusan yang berkaitan dengan penghargaan personel seperti promosi, transfer, dan pemberhentian, c. mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan personel dan untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan personel, d. menyediakan suatu dasar untuk mendistribusikan penghargaan.

B. Review Penelitian Terdahulu

Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian Yan Saputra 2008, dengan lokasi penelitian yang berbeda. Penelitian terdahulu meneliti di PT. Perkebunan Nusantara III Persero, sedangkan penelitian ini dilakukan di PT Tolan Tiga Indonesia. Alasan peneliti memilih PT Tolan Tiga Indonesia sebagai tempat penelitian karena peneliti mengikuti saran dari penelitian terdahulu untuk melakukan penelitian pada tempat yang berbeda utntuk melihat konsistensi hasil penelitian. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan dua variabel independen yaitu TQM dan partisipasi penganggaran secara simultan, serta meneliti apakah kedua variabel tersebut Universitas Sumatera Utara memiliki pengaruh terhadap kinerja manajerial sekaligus untuk melihat konsistensi dari hasil penelitian sebelumnya. Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu No. Nama Peneliti Variabel Judul Penelitian Hasil Penelitian 1. Yan Saputra Siaragih 2008 DV: Total Quality Management Partisipasi Penganggaran IV: Kinerja Manajerial Pengaruh Total Quality Management dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial pada PT Perkebunan Nusantara III Persero Total Quality Management dan partisipasi anggaran berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja manajerial. 2. Dewi Maya Sari 2009 DV: Total Quality Management IV: Kinerja manajerial Pengaruh Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial pada PT Super Andalas Steel. Total Quality Management tidak berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial. TQM juga tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial secara parsial. Kinerja manajemen tidak dapat dijelaskan oleh fokus pada pelanggan, obsesi terhadap kualitas, kerja sama tim, perbaikan sistem secara berkesinambungan, pendidikan dan pelatihan, dan keterlibatan dan pemberdayaan karyawan. 3. Zulaika 2008 DV: Total Quality Management IV: Kinerja manajerial Pengaruh Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial pada PT PP Lonsum Indonesia Tbk. TQM berpengaruh terhadap kinerja manajemen secara simultan, tetapi jika dilihat secara parsial variabel fokus pada pelanggan serta pendidikan dan Universitas Sumatera Utara pelatihan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial. 4. Essy Refikha 2009 DV: Partisipasi anggaran dan Komitmen Organisasi IV: Kinerja manajerial Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja SKPD Pemerintahan Kota Binjai. Secara parsial partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja SKPD Pemerintahan Kota Binjai, Komitmen organisasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja SKPD Pemerintahan Kota Binjai. Partisipasi anggaran dan komitmen organisasi secara simultan berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja SKPD Pemerintahan Kota Binjai. 5. Diyah Octavia 2009 DV: Partisipasi anggaran Komitmen Organisasi IV: Kinerja manajerial Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial pada PT Pos Indonesia Persero Medan. Partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial sedangkan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.

C. Kerangka Konseptual