7. Tingkat pendidikan dan pengalaman kerja
Pendidikan dan pengalaman berperan dalam menentukan besarnya kompen- sasi bagi karyawan. Semakin tinggi pendidikan dan pengalaman kerja karya-
wan, maka semakin tinggi pula kompensasinya. 8.
Sektor pemerintah Pemerintah sebagai pelindung masyarakat berkewajiban untuk menertibkan
sistem kompensasi yang ditetapkan perusahaanorganisasi, serta instansi- in- stansi lainnya, agar karyawan mendapatkan kompensasi yang adil dan layak,
seperti dengan dikeluarkannya kebijakan pemerintah dalam hal pemberian upah minimum bagi para karyawan.
1.5.1.7 Teknik Penetapan Kompensasi melalui Penilaian Pekerjaan
Menurut Ambar 2009:270, penilaian pekerjaan adalah prosedur yang sistematik untuk menentukan nilai relatif dari berbagai pekerjaan dalam suatu or-
ganisasi. Tujuannya adalah untuk menentukan pekerjaan mana yang dibayar lebih tinggi atau lebih rendah dari pekerjaan-pekerjaan lain. Faktor-faktor yang perlu
dipertimbangkan antara lain adalah besar- kecilnya tanggung jawab pelaksa- naannya, pengetahuan atau keterampilan yang dituntut, berat ringannya upaya
yang harus dikerahkan dan kondisi pekerjaan yang harus dipenuhi. Sedangkan menurut Mangkunegara 2000 : 100 adapun teknik-tekniknya
dalam melakukan penilaian pekerjaan, perusahaan adalah sebagai berikut : 1.
Evaluasi kerja Prosedur sistematis yang dapat digunakan untuk menentukan nilai relatif dari
suatu pekerjaan. Meskipun dalam evaluasi pekerjaan ini terdapat beberapa pendekatan yang berbeda, namun masing- masing mempertimbangkan
tanggung jawab, kemampuan, upaya mental, upaya fisik, dan kondisi kerja. Tujuan dari evaluasi kerja ini adalah untuk menentukan jenis pekerjaan mana
yang sepantasnya memperoleh upah yang lebih banyak. 2.
Peringkat kerja Job Ranking Metode ini merupakan metode yang paling sederhana dan hasilnya kurang te-
pat. Cara kerjanya sebagai berikut : atasan meninjau informasi analisis kerja, kemudian masing- masing pekerjaan itu disusun menurut peringkat secara
subjektif. 3.
Klasifikasi kerja Job Grading Metode ini juga disebut dengan job clasification dan hasilnya sedikit lebih
tangguh dibandingkan dengan peringkat kerja tetapi masih kurag akurat. 4.
Faktor perbandingan comparison factor Metode ini memerlukan komite evaluasi kerja untuk membandingkan kom-
ponen kerja yang penting. Komponen kerja tersebut meliputi tanggung jawab, kemampuan, gaya mental, upaya fisik, dan kondisi kerja.
5. Sistem poin system point
Evaluasi ini mengevaluasi faktor- faktor penting dari masing- masing peker- jaan.
6. Survei upah dan gaji
Untuk menentukan tingkat kompensasi yang adil, sebagian perusahaan ber- sandar pada survei upah dan gaji.
1.5.2 KINERJA 1.5.2.1 Pengertian Kinerja
