89
Tabel 32. Matrik Faktor Strategi Eksternal
Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot
Rating Skor
Peluang
1 Harga jual ternak yang berkualitas tinggi 0,15
4 0,6
2 Tersedianya sumber daya alam sebagai 0,05
3 0,15
sumber bahan pakan ternak 3 Terdapatnya penemuan-penemuanteknologi baru
0,1 4
0,4 4 Peternak masih mempergunakan pola
0,1 4
0,4 perkawinan inseminasi buatan dan kawin alam
Ancaman
1 Mahalnya biaya pemeliharaan pejantan dan IB 0,2
-2 -0,4
2 Adanya penyakit-penyakit gangguan reproduksi 0,1
-2 -0,2
3 Tidak tersedianya pejantan yang berkualitas 0,1
-3 -0,3
4 Adanya alih fungsi lahan 0,1
-2 -0,2
5 Masih tingginya pemotongan sapi betina produktif 0,1
-3 -0,3
Total 1
0,15
Hasil analisis faktor-faktor eksternal menunjukkan nilai positif 0,15. Ini berarti bahwa hasil analisis faktor-faktor internal secara umum mempunyai
peluang yang positif terutama pada faktor harga jual ternak berkualitas tinggi sebesar 0,6; faktor terdapatnya penemuanteknologi baru sebesar 0,4 dan faktor
peternak masih mempergunakan pola perkawinan inseminasi buatan dan kawin alam sebesar 0,4. Ancaman yang terbesar adalah pada faktor mahalnya biaya
pemeliharaan pejantan unggul dan biaya IB sebesar -0,4; tidak tersedianya pejantan yang berkualitas sebesar -0,3 dan faktor masih tingginya pemotongan
sapi betina produktif sebesar -0,3.
2. Tahap Analisis Matriks SWOT
Analisis matriks SWOT dilakukan untuk mendapatkan beberapa strategi alternatif dengan mengkombinasikan faktor-faktor internal kekuatan dan
kelemahan dan faktor-faktor eksternal peluang dan ancaman. Berdasarkan analisis matriks SWOT didapatkan 4 formulasi strategi yaitu
strategi SO Strenghts-Opportunities, strategi WO Weakness-Opportunities, strategi ST Strenghts-Threats dan strategi WT Weakness-Threats seperti
tertera pada gambar 11 dibawah ini.
Universitas Sumatera Utara
90
FAKTOR INTERNAL
FAKTOR EKSTERNAL
Kekuatan S 1.
Adanya program IB dan InKA 2.
Sumber Daya Petugas Peternakan
3. Meningkatnya jumlah frozen
semen dan pejantan unggul 4.
Berdirinya Balai-Balai IB Daerah
5. Jumlah populasi ternak sapi
betina dan jantan Kelemahan W
1. Rendahnya pencatatanrecording
peternak 2.
Kurangnya penguasaan teknologi reproduksi dan manajemen
peternakan 3.
Sarana dan prasarana yang kurang memadai
4. Kurangnya keahlian, dan pengalaman
peternak dalam menseleksi bibit dan pejantan
5. Rendahnya produktivitas sapi lokal
Peluang O 1.
Harga jual ternak yang berkualitas tinggi
2. Tersedianya sumber daya
alam sebagai sumber bahan pakan ternak
3. Adanya penemuan atau
teknologi baru 4.
Masyarakat masih mene- rapkan pola perkawinan IB
dan KA 1.
Gunakan program IB dan KA dan berdirinya Balai-Balai IB
Daerah untuk memanfaatkan penemuan atau teknologi baru
serta peningkatan populasi dengan penerapan pola
perkawinan IB dan KA pada peternak.
2. Gunakan jumlah populasi
ternak sapi betina dan jantan serta peningkatan jumlah
frozen semen dan pejantan unggul untuk mendapatkan
ternak yang mempunyai harga jual tinggi
3. Gunakan sumber daya petugas
peternakan untuk bimbingan pemanfaatan sumber daya
alam sebagai bahan pakan ternak, penerapan
penemuanteknologi baru 1.
Tingkatkan pencatatanrekor-ding peternak dan tingkatkan penguasaan
teknologi repro-duksi dan manajemen peter-nakan utk
mendayagunakan masyarakat peternak yang masih menerapkan
pola perkawinan IB dan KA
2. Tingkatkan sarana dan prasarana yg
kurang memadai serta keahlian dan pengalaman peternak dalam
menseleksi bibit dan pejantan untuk mendapatkan harga jual ternak yang
berkualitas tinggi
3. Tingkatkan produktivitas sapi lokal
dengan memanfaatkan penemuanteknologi baru dan
pemanfaatan sumber daya alam sebagai bahan pakan ternak
Ancaman T 1.
Mahalnya biaya peme- liharaan pejantan unggul dan
biaya IB 2.
Adanya penyakit gangguan reproduksi
3. Tidak tersedianya pejantan
yang berkualitas 4.
Adanya alih fungsi lahan 5.
Masih tingginya pemo- tongan sapi betina produktif
1. Gunakan program IB dan KA
serta peningkatan jumlah frozen semen dan pejantan unggul
untuk mengatasi mahalnya biaya pemeliharaan pejantan
unggul dan biaya IB serta tidak tersedianya pejantan yg
berkualitas
2. Gunakan berdirinya balai-balai
IB daerah dan sumber daya petugas peternakan utk
mengatasi alih fungsi lahan, penyakit gangguan reproduksi
dan pengendalian pemotongan sapi betina produktif
1. Tingkatkan pencatatanrekor-ding,
keahlian dan pengalaman peternak dlm menseleksi bibit dan pejantan utk
menghindari adanya penyakit gangguan reproduksi dan penyediaan
pejantan berkualitas serta mengatasi alih fungsi lahan perkebunan dan
pertanian
2. Tingkatkan penguasaan teknologi
reproduksi dan manajemen peternakan serta sarana dan prasarana
yg kurang memadai utk mengatasi mahalnya biaya pemeliharaan
pejantan unggul dan biaya IB serta alih fungsi lahan
3. Tingkatkan produktivitas sapi lokal
untuk mengatasi tingginya pemotongan sapi betina produktif
Gambar 11. Matrik Strategi SWOT Dari gambar 11 diatas dapat dirumuskan formulasi strategi-strategi dari
faktor-faktor internal dan eksternal yaitu :
Universitas Sumatera Utara
91
Strategi SO Strenghts-Opportunities
Strategi SO ini adalah strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang, strategi yang digunakan adalah :
1. Gunakan program IB dan KA dan berdirinya Balai-Balai IB Daerah untuk
memanfaatkan penemuan atau teknologi baru serta peningkatan populasi dengan penerapan pola perkawinan IB dan KA pada peternak.
2. Gunakan jumlah populasi ternak sapi betina dan jantan serta peningkatan
jumlah frozen semen dan pejantan unggul untuk mendapatkan ternak yang mempunyai harga jual tinggi.
3. Gunakan sumber daya petugas peternakan untuk bimbingan pemanfaatan
sumber daya alam sebagai bahan pakan ternak, penerapan penemuanteknologi baru
Strategi WO Weakness-Opportunities
Strategi WO ini adalah strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang, strategi yang digunakan adalah :
1. Tingkatkan pencatatanrekording peternak dan tingkatkan penguasaan
teknologi reproduksi dan manajemen peternakan utk mendayagunakan masyarakat peternak yang masih menerapkan pola perkawinan IB dan KA
2. Tingkatkan sarana dan prasarana yg kurang memadai serta keahlian dan
pengalaman peternak dalam menseleksi bibit dan pejantan untuk mendapatkan harga jual ternak yang berkualitas tinggi.
3. Tingkatkan produktivitas sapi lokal dengan memanfaatkan
penemuanteknologi baru dan pemanfaatan sumber daya alam sebagai bahan pakan ternak
Strategi ST Strenghts-Threats
Strategi ST ini adalah strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman, strategi yang digunakan adalah :
1. Gunakan program IB dan KA serta peningkatan jumlah frozen semen dan
pejantan unggul untuk mengatasi mahalnya biaya pemeliharaan pejantan unggul dan biaya IB serta tidak tersedianya pejantan yg berkualitas.
Universitas Sumatera Utara
92
2. Gunakan berdirinya balai-balai IB daerah dan sumber daya petugas
peternakan utk mengatasi alih fungsi lahan, penyakit gangguan reproduksi dan pengendalian pemotongan sapi betina produktif
Strategi WT Weakness-Threats
Strategi WT ini adalah strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman, strategi yang digunakan adalah :
1. Tingkatkan pencatatanrekording, keahlian dan pengalaman peternak dlm
menseleksi bibit dan pejantan utk menghindari adanya penyakit gangguan reproduksi dan penyediaan pejantan berkualitas serta mengatasi alih fungsi
lahan perkebunan dan pertanian. 2.
Tingkatkan penguasaan teknologi reproduksi dan manajemen peternakan serta sarana dan prasarana yg kurang memadai utk mengatasi mahalnya biaya
pemeliharaan pejantan unggul dan biaya IB serta alih fungsi lahan. 3.
Tingkatkan produktivitas sapi lokal untuk mengatasi tingginya pemotongan sapi betina produktif
Matrik Grand Strategi
Dari hasil perhitungan matrik faktor strategi internal dan eksternal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman didapatkan bahwa
faktor strategi internal mempunyai skor 2,43 dan faktor strategi eksternal mempunyai skor 0,15. Hasil analisis ini menentukan letak koordinat startegi yang
digunakan untuk pengembangan ternak sapi potong melalui inseminasi buatan dan kawin alam di Kabupaten Langkat yaitu berada pada kuadran 1 dengan posisi
strategi agresif. Strategi agresif adalah strategi yang digunakan dengan cara memanfaatkan kekuatan yang ada untuk meraih peluang, sehingga strategi yang
digunakan atau diterapkan pada kondisi ini adalah startegi yang mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.
Berdasarkan koordinat yang telah dianalisa diatas maka dapat ditentukan posisi strategi yang akan dijalankan seperti pada gambar 12 dibawah ini.
Universitas Sumatera Utara
93
Peluang
2,43 Strategi SO
Kelemahan Kekuatan
0,15
Ancaman Gambar 12. Matrik Grand Strategi
3. Tahap Pengambilan Keputusan
