44
• Memberi bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0 sangat penting sampai dengan 0,0 tidak penting.
• Menghitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding. Sampai dengan 1 poor
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi organisasi yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor kekuatan bersifat positif
kekuatan yang sangat besar diberi rating +4, tetapi jika kekuatannya kecil diberi rating +1. Pemberian nilai rating kelemahan adalah kebalikannya.
• Mengalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4, hasilnya berupa skor
pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor.
• Menjumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor pembobotan bagi organisasi bersangkutan
2. Tahap Analisis a. Analisis SWOT
Untuk menyusun langkah-langkah strategi pengembangan ini data-data yang termasuk kepada faktor internal kekuatan, kelemahan dan faktor eksternal
peluang dan ancaman didapatkan dari berbagai pihakinstansi terkait baik melalui data primer ataupun sekunder untuk selanjutnya digunakan dalam
penyusunan matrik SWOT dan matrik Grand Strategi. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematika
untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan strengths dan peluang opportunities, namun
secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan weakness dan ancaman treathts. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan
pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencana strategis harus menganalisis faktor-faktor strategi perusahaan
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang paling popular untuk analisis
situasi adalah Analisis SWOT Rangkuti 1997.
Universitas Sumatera Utara
45
Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis seperti pada Gambar 3 dibawah ini.
Faktor Internal Faktor Eksternal
Strengths S Kekuatan
Weakness W Kelemahan
Opportunities O Peluang
Strategi SO Ciptakan strategi yang
menunjukkan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang Strategi WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelema-
han untuk memanfaatkan peluang
Treathts T Ancaman
Strategi ST Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman
Startegi WT Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelema- han untuk menghindari
ancaman
Gambar 3. Matrik SWOT Dari gambar diatas dapat dirumuskan beberapa hal yaitu :
Strategi SO : Strategi ini dilakukan dengan menggunakan seluruh kekuatan untuk memanfaatkan peluang
Strategi ST : Strategi ini dilakukan dengan menggunakan seluruh kekuatan untuk mengatasi peluang
Strategi WO : Strategi ini dilakukan dengan pemanfaatan peluang dan mengatasi kelemahan-kelemahan yang ada
Strategi WT : Strategi ini dilakukan secara defensive dengan tujuan untuk meminimalisir kelemahan yang ada serta menghindari ancaman
b. Matriks Grand Strategi
