didasarkan pada indeks prestasi yang dapat dicapai oleh pegawai yang bersangkutan.
E. Dasar Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Pada Tata Usaha
Adapun dasar-dasar penilaian yang akan dinilai dalam penilaian prestasi kerja pegawai adalah sebagai berikut Saiman 2002:
1. Kesetiaan, ketaatan dan pengabdian pegawai kepada organisasi.
2. Prestasi kerja, hasil kerja yang telah dicapai pegawai dan sejauh mana dia
dapat melaksanakan tugas tersebut dengan baik, dan dipengaruhi oleh kecakapan, keterampilan, pengalaman dari pegawai tersebut.
3. Tanggung jawab, sejauh mana pegawai itu sanggup dalam melaksanakan
pekerjaan yang telah diserahkan kepadanya. 4.
Kejujuran, ketulusan hati pegawai dalam melaksanakan tugas. 5.
Kerjasama, kemampuan pegawai untuk bekerja sama dengan orang lain. 6.
Kehadiran dari pegawai. 7.
Kerajinan. Dasar-dasar penilaian prestasi kerja pegawai pada Tata Usaha Fakultas
Ekonomi USU adalah sebagai berikut: 1.
Kerjasama 2.
Tanggung jawab 3.
Kedisiplinan 4.
Kepemimpinan 5.
Kualitas Kerja
Universitas Sumatera Utara
Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang memiliki wewenang sebagai penilai prestasi kerja pegawai adalah :
1. Dekan 2. Pembantu Dekan I
3. Pembantu Dekan II 4. Pembantu Dekan III
5. Personalia
F. Penilaian Prestasi Kerja
Indikator turunnya semangat dan kegairahan kerja sangat penting diketahui oleh seorang pimpinan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
karena dengan mengetahui indikator penyebab turunnya semangat kerja pegawainya, maka pimpinan akan dapat mengambil tindakan pemecahan masalah
seawal mungkin dengan mengadakan penelitian terlebih dahulu. Faktor-faktor penilaian prestasi kerja pegawai pada Tata Usaha Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah : 1. Tingkat absensi
Tingkat absensi pegawai yang tinggi akan mempengaruhi kelancaran dari jalannya suatu organisasi dan akan berpengaruh pada pegawai yang lain.
2. Motivasi kerja Motivasi kerja sangat penting karena hal ini yang menyebabkan pegawai mau
bekerja giat, dengan ini maka prestasi kerja pegawai akan meningkat. 3. Sifat kepemimpinan
Universitas Sumatera Utara
Pimpinan yang baik dan ramah terhadap pegawai akan menimbulkan suasana yang menyenangkan dikantor dan menambah semangat kerja pegawai dalam
bekerja, tetapi pimpinan yang arogan dan tertutup kepada pegawainya ini akan dapat menimbulkan hubungan yang tidak aman dikantor.
4. Komunikasi Komunikasi yang baik antara sesama pegawai dengan pimpinan akan
membuat pekerjaan cepat selesai. Tetapi apabila tidak ada hubungan atau komunikasi yang baik dan jelas maka semua pekerjaan akan tertunda.
5. Lingkungan kerja Lingkungan kerja yang aman akan meningkatkan semangat kerja pegawai
sehingga prestasi kerja akan meningkat pula. Tetapi apabila tempat kerja yang tidak aman mungkin karena tempatnya, pimpinan, fasilitas dan teman kerja yang
kurang menyenangkan secara otomatis prestasi kerja pegawai akan menurun dan hasil kerja pasti tidak optimal.
Karena faktor-faktor diatas maka pimpinan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara membuat solusinya dengan cara antara lain :
1. Memperlihatkan kebutuhan rohani. 2. Perlu adanya suasana santai.
3. Tempatkan pegawai pada posisi yang tepat. 4. Menciptakan selalu suasana aman dalam kantor.
5. Menciptakan komunikasi yang baik pada semua orang.
Universitas Sumatera Utara
G. Hubungan Kedisiplinan Dengan Prestasi Kerja Pegawai
Kategori