2016 Financial Ratio and Initiatives
Laporan Tahunan 2016
annuaL reporT
82
» Return On Equity RoE Rasio perputaran modal turun dari 16,26 pada
tahun 2015 menjadi 7,16 di tahun 2016. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan laba Perseroan
di tahun 2016.
penerapan Tata Kelola perusahaan
Sejalan dengan Visi, Misi dan Budaya Perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk menjadikan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik sebagai inti budaya dalam mengelola Perseroan. Penerapan praktik-praktik
gCg merupakan keharusan agar Perseroan dapat meningkatkan daya saing dan daya tumbuh. Untuk
itu pada tahun 2016, manajemen menyempurnakan beberapa aspek Tata Kelola Perusahaan dalam
rangka menerapkan prinsip-prinsip gCg, diantaranya memperbarui buku Pedoman gCg, buku Manajemen
Risiko serta buku panduan Komisaris dan Direksi. Perseroan juga melakukan penilaian pelaksanaan
praktik gCg dengan tujuan mengukur kedalaman implementasi praktik gCg sekaligus mendapatkan
umpan balik bagi perbaikan di masa mendatang. Asesmen dilaksanakan menggunakan parameter
Asean Score Card yang merupakan parameter yang menjadi rujukan PoJK dan memperoleh nilai 77,88
dalam skala 100.
prospek usaha ke Depan
Direksi mencermati bahwa kondisi perekonomian saat ini dan ke depan masih akan bertumbuh seiring dengan
perbaikan dan pembangunan infrastruktur dan belanja domestik yang makin meningkat. Bank Indonesia BI
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi 2017 akan berada pada kisaran 5,2 - 5,3. Situasi perbaikan
makro ekonomi yang terjadi di tahun 2016 akan berlanjut pada tahun 2017.
Menyikapi kondisi tersebut, Direksi optimis bahwa Perseroan dapat terus tumbuh di atas pertumbuhan
industri dengan memanfaatkan keunggulan daya saing yang dimiliki Perseroan. Pada saat yang bersamaan
konsolidasi dan penyempurnaan berbagai kebijakan yang telah dilakukan di tahun 2016 menjadi landasan
untuk menghadapi tantangan ke depan. » Return on Equity RoE
RoE ratio decreased from 16.26 in 2015 to 7.16 in 2016. This was driven by the
decrease of proit in 2016.
Corporate governance practice
In line with the Vision, Mission and Corporate Culture, it is the Companys commitment to adapt good
Corporate governance as core values in managing the Company. It is mandatory to apply gCg practices
to increase competitive advantages and growth capability. Therefore, in 2016, the Management had
improved the Corporate governance aspects in implementing gCg principles, that includes revising
gCg Code, Risk Management Manual Book and the Board Manual.
The Company also conducted gCg Assessment to evaluate quality of gCg practice and generating
feedback for future improvement. The assessment conducted by using ASEAn Score Card parameters
as refered by PoJK and achieving the score of 77.88 of 100.
Future business prospect
The Board of Directors view that current and future economic prospect are still be promising , along with
recovery and infrastructure development, and the increase in domestic expenditure. Bank Indonesia BI
projected that the economic growth will reach 5.2 - 5.3 in 2017. Improvement in macroeconomic
situation in 2016 is expected to continue in 2017.
In response to this condition, the Board of Directors is optimistic that the Company will grow beyond the
industry level by optimizing competitive advantages. At the same time, consolidation and policy
improvement implemented in 2016 will also set the foundation to deal with the future challenges.
PT Pembangunan Jaya ancol Tbk
83
Berbagai langkah strategis Perseroan di tahun 2017 di antaranya adalah:
» Revitalisasi yang melingkupi inovasi dan renovasi di seluruh unit usaha Perseroan diantaranya:
• Merevitalisasi existing Sea World Ancol dan rencana pengembangan new Sea World ;
• Mengganti Film 4D di Ocean Dream Samudra dan penambahan fasilitas Water Playground di
Atlantis Water Adventure; • Menambah fasilitas Children Playground
di Indoor Dufan dan melakukan persiapan pengembangan wahana Indoor Coaster
sebagai inovasi tahun 2018. • Meningkatkan layanan pengunjung melalui
manajemen lalu lintas internal kawasan Ancol melalui penerapan parkir sentral, penambahan
armada wara wiri serta membangun jalur alternatif transportasi internal kereta Sato sato.
• Meningkatkan kenyamanan pengunjung melalui inovasi di bidang penataan pantai melalui
pengadaan beach cleaner serta penambahan fasilitas toilet.
• Merenovasi cottage, restoran dan front oice serta menyiapkan inovasi hotel baru di Putri
Duyung Cottage. • Melakukan inovasi kafe baru yaitu Lagoon Cafe
di areal pantai lagoon • Melakukan renovasi seperti penggantian pipa
air , penambahan pompa banjir, perapian akses di area Properti Ancol
• Melakukan kerjasama pembangunan Instalasi Pengolahan Air limbah terpadu bekerjasama
dengan PD PAl. » Menyelesaikan Rencana Induk kawasan Ancol
secara menyeluruh dan terintegrasi baik terhadap lahan yang ada saat ini maupun ke depan.
Rencana Induk akan dibuat terintegrasi antara kawasan rekreasi, properti dan resor, termasuk
pengembangan reklamasi, MICE, Ancol Walk dan rencana transportasi publik pemerintah daerah.
» Merealisasikan kerjasama dengan mitra
pengembang ternama guna peningkatan nilai jual produk properti .
Direksi mendorong terealisasinya agenda-agenda tersebut diatas seiring dengan peningkatan service
exellence di seluruh titik layanan di kawasan Ancol sehingga berujung pada terwujudnya total customer
In 2017, the Company will implement some strategic initiatives, including:
» Revitalization, that includes innovation and renovation across business units, among others:
• Revitalizing the existing Sea World Ancol and new Sea World development plan;
• Replacing 4D Movie at Ocean Dream Samudra and adding Water Playground facility at
Atlantis Water Adventure; • Providing more Children Playground facilities
at Indoor Dufan and preparing Indoor Coaster ride development as the innovation for 2018.
• Improving the services for visitors by implementing Ancol internal traic management
including central parking lot, additional shuttles, and developing alternative route for internal
transportation, Sato-sato. • Improving the services to visitors through
innovation by conducting beach revitalization, providing beach cleaner, and additional toilet
facilities. • Renovating the cottages, restaurants,
and front oice, and preparing new hotel innovation at hotel at Putri Duyung Cottage.
• Innovation in new cafe, namely Lagoon Cafe at lagoon Beach area.
• Conducting some renovations, such as replacing water pipeline, adding some lood
pumps, ireplace access at Ancol Property area. • Collaborating with PD PAL in developing
Integrated Wastewater Treatment Installation. » Finalizing comprehensive and integrated Ancol
Master Plan on the existing and future land bank. The Master Plan will be designed as integrated
area for recreation, property, and resort, including development of the reclamation, MICE, Ancol
Walk and public transport plan by the local government.
» Realizing the partnership with reputable developers as partners to lever the price of the
property products. The Board of Directors supports the realizations
of aforementioned agendas, along with the improvement of service excellence in entire service
spots of Ancol complex, hopefully resulted to total
Laporan Tahunan 2016
annuaL reporT
84
experience yang melampaui ekspektasi pengunjung. Service exellence dimulai dari pembelian tiket,
memasuki pintu gerbang Ancol, menikmati wahana, berbelanja, menikmati kuliner dan fasilitas pendukung
yang terus terjaga selama pengunjung berada di kawasan Ancol
Dari sisi unit servis pendukung bisnis, Direksi juga mendorong pengembangan SDM dan organisasi
melalui pelaksanaan budaya perusahaan yang lebih baik yang didukung oleh budaya pelayanan dan manajemen
risiko yang handal. Di samping itu, Perseroan juga akan terus melakukan pengendalian biaya serta penerapan
tata kelola perusahaan yang baik.
perubahan Komposisi Direksi
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan RUPST Perseroan yang digelar pada
23 Juni 2016, pemegang saham menyetujui untuk mengangkat C. Paul Tehusijarana sebagai Direktur
Utama dan Daniel nainggolan sebagai Direktur Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya
RUPS hingga penutupan RUPS tahun ketiga berikutnya dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu. Kami mengucapkan terima kasih kepada jajaran Direksi sebelumnya atas
dedikasi dan sumbangsih yang telah diberikan kepada Perseroan.
Dengan demikian, per 31 Desember 2016 susunan Direksi PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk adalah
sebagai berikut: Direktur Utama
President Director :
C. Paul Tehusijarana Direktur
Director :
Harianto Badjoeri Direktur
Director :
Budiwidiantoro Direktur
Director :
Arif nugroho Direktur
Director :
Teuku Sahir Syahali Direktur Independen
Independent Director :
Daniel nainggolan customer experience that exceeds expectations.
Service excellence will be started since ticket purchase, Ancol gate entrance, enjoying the rides,
shopping, culinary experience, and well-maintained supporting facilities during the visitor’s experience at
Ancol area. In terms of business supporting service unit, the
Board of Directors also drives the development of Human Capital and organization by implementing
stronger corporate culture supported by service culture and reliable risk management. on the other
hand, the Company will constantly improve cost controlling and implementation of good corporate
governance.
The Change of Composition within The board of Directors
Based on the resolutions of the Annual general Meetings of Shareholders AgMS held on June 23,
2016, the Shareholders approved the appointment of C. Paul Tehusijarana as President Director and Daniel
Nainggolan as Independent Director, efective since the of the gMS until the closing of gMS in the next
three years by not reducing rights of the gMS for termination at any time. We would like to give our
thanks and appreciation to the previous Board of Directors for their dedication and contribution to the
Company.
The composition of the Board of Directors of the Company are as follows:
PT Pembangunan Jaya ancol Tbk
85
Terimakasih Kepada pemegang saham dan pemangku Kepentingan,
Dengan memperkuat konsolidasi sebagai dasar menuju kinerja yang lebih baik ke depan, serta dengan tetap
mengedepankan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Direksi meyakini di masa mendatang,
Perseroan dapat tumbuh dengan kinerja yang lebih baik untuk meningkatkan nilai Perseroan.
Menutup laporan ini, atas nama Direksi, kami menyampaikan ucapan terima kasih atas kepercayaan
dan dukungan yang diberikan kepada Perseroan selama ini oleh Pemegang Saham, Regulator, Mitra
Bisnis, Pelanggan serta seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Kami juga mengucapkan terima kasih
kepada segenap jajaran Dewan Komisaris yang terus memberikan arahan kepada kami dalam mengelola
Perseroan untuk lebih baik lagi. Selain itu, tak lupa pula kami mengucapkan terima kasih kepada segenap
karyawan Perseroan atas kerja keras, dedikasi, dan semangatnya untuk terus maju dan berkontribusi
meningkatkan kinerja Perseroan sepanjang tahun 2016.