Tabel 4.6 Jawaban responden mengenai setiap karyawan mengikuti
Coaching setiap hari
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
8 26,6
2 Setuju S
16 53,3
3 Kurang Setuju KS
6 20
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setiap karyawan mengikuti Coaching setiap hari, karena berdasarkan tabel diatas
mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 53,3 yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang
memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 26,6 atau 8 orang, dan jawaban Kurang setuju sebesar 20 atau sebanyak 6 orang. Ini berarti hampir seluruh
karyawan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat mengikuti Coachingsetiap hari.
Tabel 4.7 Jawaban responden mengenai Coaching dapat menggali potensi
karyawan. No
Alternatif Jawaban Jumlah
Persentase
1 Sangat Setuju SS
11 36,6
2 Setuju S
14 46,6
3 Kurang Setuju KS
3 10
4 Tidak Setuju TS
2 6,6
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat membina
karyawan dalam menggali potensinya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.7 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase
sebesar 46,6 yaitu sebanyak 14 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6 atau 11
orang,jawaban Kurang Setuju sebesar 10 atau sebanyak 3 orang, dan jawaban Tidak Setuju sebesar 6,6 atau sebanyak 2 orang. Ini berarti Coaching yang
dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat menggali potensi dalam diri karyawan.
Tabel 4.8 Jawaban responden mengenai Coaching yang dilakukan atasan dapat
membantu karyawan dalam mengerjakan pekerjaan No
Alternatif Jawaban Jumlah
Persentase
1 Sangat Setuju SS
15 50
2 Setuju S
13 43,3
3 Kurang Setuju KS
2 6,66
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat membina
karyawan dalam menggali potensinya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.7 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase
sebesar 46,6 yaitu sebanyak 14 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6 atau 11 orang,
jawaban Kurang Setuju sebesar 10 atau sebanyak 3 orang, dan jawaban Tidak Setuju sebesar 6,6 atau sebanyak 2 orang. Ini berarti Coaching yang dilakukan
di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat menggali potensi dalam diri karyawan.
Tabel 4.9 Jawaban responden mengenai pelaksanaan
Coachingdapat meningkatkan potensi karyawan
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
11 36,6
2 Setuju S
10 33,3
3 Kurang Setuju KS
8 26,6
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat
meningkatkan potensi karyawan dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.9 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan
persentase sebesar 36,6 yaitu sebanyak 11 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 33,3 atau 10 orang,
jawaban Kurang Setuju sebesar 26,6 atau sebanyak 8 orang. Ini berarti pelaksanaan Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau
Prapat dapat meningkatkan potensi karyawan.
Tabel 4.10 Jawaban responden mengenai pelaksanaan
Coaching dapat mengeksplor potensi dalam diri karyawan
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
9 30
2 Setuju S
13 43,3
3 Kurang Setuju KS
8 26,6
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat
mengeksplor potensi dalam diri karyawan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.10 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase
sebesar 43,3 yaitu sebanyak 13 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 30 atau 9 orang, jawaban Kurang
Setuju sebesar 26,6 atau sebanyak 8 orang. Ini berarti pelaksanaan Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat
mengeksplor potensi dalam diri karyawan.
Tabel 4.11 Jawaban responden mengenai
Coaching dapat membantu karyawan membuat perubahan yang lebih baik dalam bekerja
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
11 36,6
2 Setuju S
18 60
3 Kurang Setuju KS
1 3,3
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat membantu
karyawan dalam membuat perubahan yang lebih baik dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.10 dimana mayoritas responden memberikan jawaban
Setuju dengan persentase sebesar 60 yaitu sebanyak 18 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6
atau 11 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebesar 3,3 atau sebanyak 1 orang. Ini berarti pelaksanaan Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri
Cabang Rantau Prapat dapat membantu karyawan dalam membuat perubahan yang lebih baik dalam bekerja.
Tabel 4.12 Jawaban responden mengenai setelah mengikuti
Coaching, kinerja karyawan lebih meningkat dari sebelumnya
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
19 63,3
2 Setuju S
11 36,6
3 Kurang Setuju KS
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau
Prapat, karyawan berpendapat kinerja mereka lebih meningkat dari sebelumnya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.12 dimana mayoritas responden
memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 63,3 yaitu sebanyak 19 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan
jawaban Setuju sebanyak 36,6 atau 11 orang, dan tidak ada yang memberikan jawaban Kurang Setuju, Tidak Setuju, dan Sangat Tidak Setuju. Ini berarti setelah
mengikuti Coaching,kinerja karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat lebih meningkat dari sbelumnya.
Tabel 4.13 Jawaban responden mengenai setelah mengikuti
Coaching, karyawan lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
15 50
2 Setuju S
13 43,3
3 Kurang Setuju KS
2 6,66
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau
Prapat, karyawan lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.13 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat
Setuju dengan persentase sebesar 50 yaitu sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 43,3 atau 13
orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 6,66 atau 2 orang. Ini berarti setelah mengikuti Coaching, karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau
Prapat lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja.
Tabel 4.14 Jawaban responden mengenai setelah mengikuti
Coaching, karyawan dapat mengerjakan pekerjaannya dengan tepat
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
13 43,3
2 Setuju S
11 36,6
3 Kurang Setuju KS
6 20
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau
Prapat, karyawan dapat mengerjakan pekerjaannya dengan tepat. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.14 dimana mayoritas responden memberikan jawaban
Sangat Setuju dengan persentase sebesar 43,3 yaitu sebanyak 13 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 36,6
atau 11 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 20 atau 6 orang. Ini berarti setelah mengikuti Coaching, karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau
Prapat dapat mengerjakan pekerjaannya dengan tepat.
Tabel 4.15 Jawaban responden mengenai setelah mengikuti
Coaching, karyawan dapat lebih mudah dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
12 40
2 Setuju S
13 43,3
3 Kurang Setuju KS
5 16,6
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau
Prapat, karyawan dapat lebih mudah melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.15 dimana mayoritas responden
memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 43,3 yaitu sebanyak 13 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat
Setuju sebanyak 40 atau 12 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 16,6 atau 5 orang. Ini berarti setelah mengikuti Coaching, karyawan Bank Syariah
Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat lebih mudah melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepada mereka.
4.2.2.2 Jawaban Responden untuk Variabel X2 Training
Untuk mengukur variabelTrainingpada karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat, peneliti menggunakan 10 indikator yang kemudian
disajikan menjadi 20 pertanyaan. Pada setiap pertanyaan terdapat 5 jawaban alternatif, dimana responden diharuskan menentukan jawaban mereka atau
memilih salah satu dari pilihan jawaban yang telah disediakan oleh peneliti. Berdasarkan jawaban responden dari hasil penyebaran kuisioner maka di
peroleh data sebagai berikut:
Tabel 4.16 Jawaban responden mengenai
Training yang dirancang untuk meningkatkan keahlian pada karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang
Rantau Prapat No
Alternatif Jawaban Jumlah
Persentase
1 Sangat Setuju SS
16 53,3
2 Setuju S
13 43,3
3 Kurang Setuju KS
1 3,33
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total
30 100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Training merupakan aktivitas yang dirancang di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau
Prapat untu meningkatkan keahlian pada karyawan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.16 dimana mayoritas responden memberikan jawaban
Sangat Setuju dengan persentase sebesar 53,3 yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 43,3
atau 13 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 3,33 atau 1 orang. Ini berarti Training adalah aktivitas yang dapat meningkatkan keahlian pada
karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat.
Tabel 4.17 Jawaban responden mengenai setelah mengikuti
Training, karyawan dapat lebih mahir dalam melakukan pekerjaannya.
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
19 63,3
2 Setuju S
10 33,3
3 Kurang Setuju KS
1 3,33
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Training, karyawan dapat lebih mahir dalam melakukan
pekerjaannya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.17 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 63,3
yaitu sebanyak 19 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 33,3 atau 10 orang, dan jawaban Kurang Setuju
sebanyak 3,33 atau 1 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training, maka
karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat lebih mahir dalam
melaksanakan pekerjaannya. Tabel 4.18
Jawaban responden mengenai Training yang dilakukan Bank Syariah
Mandiri dapat meningkatkan pengetahuan bagi karyawan No
Alternatif Jawaban Jumlah
Persentase
1 Sangat Setuju SS
11 36,6
2 Setuju S
16 53,3
3 Kurang Setuju KS
3 10
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri dapat meningkatkan pengetahuan bagi
karyawan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.18 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 53,3 yaitu
sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6 atau 11 orang, dan jawaban Kurang
Setuju sebanyak 10 atau 3 orang. Ini berartiTraining yang dilakukan Bank Syariah Mandiri dapat meningkatkan pengetahuan bagi karyawan Bank Syariah
Mandiri Cabang Rantau Prapat.
Tabel 4.19 Jawaban responden mengenai setelah mengikuti
Training, karyawan mendapatkan ilmu yang bermanfaat untuk mengerjakan pekerjaannya
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
11 36,6
2 Setuju S
16 53,3
3 Kurang Setuju KS
3 10
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan
mendapatkan ilmu yang bermanfaat untuk mendukung pekerjaannya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.19 dimana mayoritas responden memberikan
jawaban Setuju dengan persentase sebesar 53,3 yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju
sebanyak 36,6 atau 11 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 10 atau 3 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah
Mandiri, karyawan mendapatkan ilmu yang sangat bermanfaat yang dapat
membantu mereka dalam mengerjakan pekerjaannya.
Tabel 4.20 Jawaban responden mengenai setelah mengikuti
Training, karyawan mendapatkan pengalaman yang bermanfaat
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
15 50
2 Setuju S
14 46,6
3 Kurang Setuju KS
1 3,33
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan
mendapatkan pengalaman yang bermanfaat. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.20 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju
dengan persentase sebesar 50 yaitu sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 46,6
atau 14 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 3,33 atau 1 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri,
karyawan mendapatkan pengalaman yang sangat bermanfaat yang dapat
membantu mereka dalam mengerjakan pekerjaan mereka.
Tabel 4.21 Jawaban responden mengenai setelah mengikuti
Training, karyawan dapat bekerja lebih baik
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
11 36,6
2 Setuju S
16 53,3
3 Kurang Setuju KS
3 10
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan dapat
bekerja lebih baik lagi dari sebelumnya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.21 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan
persentase sebesar 53,3 yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6 atau 11
orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 10 atau 3 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan
dapat bekerja lebih baik lagi dari sebelumnya.
Tabel 4.22 Jawaban responden mengenai
Trainingdapat memberikan perubahan sikap bagi karyawan ke arah yang lebih baik
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
15 50
2 Setuju S
13 43,3
3 Kurang Setuju KS
2 6,66
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwaTraining yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri, dapat memberikan perubahan sikap
karyawan ke arah yang lebih baik. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.22 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan
persentase sebesar 50 yaitu sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 43,3 atau 13 orang,
dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 6,66 atau 2 orang. Ini berarti setelah Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, dapat memberikan perubahan
sikap ke arah yang lebih baik bagi karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang
Rantau Prapat.
Tabel 4.23 Jawaban responden mengenai setelah mengikuti
Training, karyawan dapat menghilangkan kebiasaan-kebiasaan buruk dalam bekerja
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
15 50
2 Setuju S
13 43,3
3 Kurang Setuju KS
2 6,66
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total
30 100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan dapat
menghilangkan kebiasaan-kebiasaan buruk dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.23 dimana mayoritas responden memberikan jawaban
Sangat Setuju dengan persentase sebesar 50 yaitu sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 43,3
atau 13 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 6,66 atau 2 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri,
karyawan dapat menghilangkan kebiasaan-kebiasaan buruk dalam bekerja yang
akan berdampak positif bagi kinerja organisasi.
Tabel 4.24 Jawaban responden mengenai
Trainingdapat meningkatkan kinerja individual karyawan
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
10 33,3
2 Setuju S
15 50
3 Kurang Setuju KS
5 16,66
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri dapat meningkatkan kinerja
individual karyawan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.24 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar
50 yaitu sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 33,3 atau 10 orang, dan jawaban
Kurang Setuju sebanyak 16,66 atau 5 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, kinerja individual karyawan
dapat meningkat dari sebelumnya.
Tabel 4.25 Jawaban responden mengenai setelah mengikuti
Training, karyawan lebih mudah mencapai target perusahaan
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
16 53,3
2 Setuju S
13 43,3
3 Kurang Setuju KS
1 3,33
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan lebih
mudah mencapai target perusahaa. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.25 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan
persentase sebesar 53,3 yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 43,3 atau 13 orang,
dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 3,33 atau 1 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan dapat lebih
mudah mencapai target perusahaan.
4.2.2.3 Jawaban Responden untuk Variabel Y Kinerja Karyawan
Untuk mengukur variabelKinerja Karyawanpada karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat, peneliti menggunakan 4 indikator yang
kemudian disajikan menjadi 8 pertanyaan. Pada setiap pertanyaan terdapat 5 jawaban alternatif, dimana responden diharuskan menentukan jawaban mereka
atau memilih salah satu dari pilihan jawaban yang telah disediakan oleh peneliti.
Berdasarkan jawaban responden dari hasil penyebaran kuisioner maka di peroleh data sebagai berikut:
Tabel 4.26 Jawaban responden tentang mengikuti
Coaachingdan Training akan memberikan pengalaman yang bermanfaat bagi karyawan
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
12 40
2 Setuju S
17 56,6
3 Kurang Setuju KS
1 3,33
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total
30 100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching dan Trainingyang dilakukan Bank Syariah Mandiri dapat memberikan
pengalaman yang bermanfaat bagi karyawan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.26 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan
persentase sebesar 56,6 yaitu sebanyak 17 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 40 atau 12
orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 3,33 atau 1 orang. Ini berarti Coaching dan Trainingyang dilaksanakan Bank Syariah Mandiri, dapat
memberikan pengalaman yang bermanfaat bagi karyawan Bank Syariah Mnadiri
Cabang Rantau Prapat. Tabel 4.27
Jawaban responden mengenai pengalaman yang didapat karyawan dapat diaplikasikan ke dalam pekerjaan dengan baik
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
16 40
2 Setuju S
13 56,6
3 Kurang Setuju KS
1 3,33
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa pengalaman yang didapat karyawan dapat diaplikasikan ke dalam pekerjaan dengan baik. Hal
ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.27 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 40 yaitu
sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 56,6 atau 13 orang, dan jawaban Kurang Setuju
sebanyak 3,33 atau 1 orang. Ini berarti pengalaman yang didapat dari kegiatan Coaching dan Training yang dilaksanakan Bank Syariah Mandiri, dapat
diaplikasikan ke dalam pekerjaan dengan lebih baik. Tabel 4.28
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Coaching dan
Training, karyawan lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja No
Alternatif Jawaban Jumlah
Persentase
1 Sangat Setuju SS
12 40
2 Setuju S
14 46,6
3 Kurang Setuju KS
3 10
4 Tidak Setuju TS
1 3,33
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching dan Training, karyawan lebih bersungguh-sungguh
dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.28 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 46,6
yaitu sebanyak 14 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 40 atau 12orang, jawaban
Kurang Setuju sebanyak 10 atau 3 orang, dan jawaban Tidak Setuju sebanyak 3,33 atau 1 orang. Ini berarti dengan mengikuti kegiatan
Coachingdan Training yang dilaksanakan Bank Syariah Mandiri, karyawan
lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja. Tabel 4.29
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Coaching dan
Training, pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik No
Alternatif Jawaban Jumlah
Persentase
1 Sangat Setuju SS
10 33,3
2 Setuju S
18 60
3 Kurang Setuju KS
2 6,66
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching dan Training, karyawan merasa pekerjaan nya dapat
diselesaikan dengan baik. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.29 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar
60 yaitu sebanyak 18 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 33,3 atau 10 orang, dan jawaban
Kurang Setuju sebanyak 6,66 atau 2 orang. Ini berarti dengan mengikuti kegiatan Coaching dan Training yang dilaksanakan Bank Syariah Mandiri,
pekerjaan karyawan dapat diselesaikan dengan baik, karena dengan mengikuti
Coaching dan Training karyawan mendapatkan ilmu yang bermanfaat untuk mendukung pekerjaannya.
Tabel 4.30 Jawaban responden tentang mengikuti
Coaching dan Training, karyawan lebih berdisiplin dalam bekerja
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
11 36,6
2 Setuju S
19 63,3
3 Kurang Setuju KS
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching dan Training, maka karyawan lebih berdisiplin dalam
bekerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.30 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 63,3 yaitu sebanyak 19
orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6 atau 11 orang, dan tidak ada yang memberikan jawaban
Kurang Setuju, Tidak Setuju, dan Sangat Tidak Setuju. Ini berarti dengan mengikuti kegiatan Coaching dan Training yang dilaksanakan Bank Syariah
Mandiri, karyawan bisa lebih berdisiplin dalam bekerja, yang tentunya akan
memberikan dampak positif bagi karyawan itu sendiri dan juga organisasi tempat mereka bekerja.
Tabel 4.31 Jawaban responden tentang mengikuti
Coaching dan Training,maka pekerjaan karyawan tidak pernah menumpuk
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
15 50
2 Setuju S
12 40
3 Kurang Setuju KS
3 10
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching dan Training, maka pekerjaan karyawan tidak pernah
menumpuk. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.31 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 50
yaitu sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 40 atau 12 orang, dan jaawaban Kurang Setuju
sebanyak 10 atau 3 orang. Ini berarti dengan mengikuti kegiatan Coaching dan Training yang dilaksanakan Bank Syariah Mandiri, karyawan tidak pernah
menumpuk pekerjaannya, sehingga lebih efektif dalam bekerja.
Tabel 4.32 Jawaban responden tentang mengikuti
Coaching dan Training, maka pekerjaan karyawan dapat diselesaikan dengan efektif
No Alternatif Jawaban
Jumlah Persentase
1 Sangat Setuju SS
14 46,66
2 Setuju S
15 50
3 Kurang Setuju KS
1 3,33
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total 30
100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching dan Training, maka pekerjaan karyawan dapat diselesaikan
dengan efektif. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.32 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 50 yaitu
sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 46,6 atau 14 orang, dan jaawaban Kurang
Setuju sebanyak 3,33 atau 1 orang. Ini berarti dengan mengikuti kegiatan Coaching dan Training yang dilaksanakan Bank Syariah Mandiri, pekerjaan
karyawan dapat diselesaikan dengan efektif.
Tabel 4.33 Jawaban responden tentang mengikuti
Coaching dan Training, maka karyawan dapat menghindari kesalahan-kesalahan yang bisa terjadi
dalam pekerjaan No
Alternatif Jawaban Jumlah
Persentase
1 Sangat Setuju SS
12 40
2 Setuju S
14 46,66
3 Kurang Setuju KS
4 13,33
4 Tidak Setuju TS
5 Sangat Tidak Setuju STS
Total
30 100
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching dan Training, maka karyawan dapat menghindari
kesalahan-kesalahan yang bisa terjadi dalam pekerjaan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.33 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju
dengan persentase sebesar 46,6 yaitu sebanyak 14 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 40
atau 12 orang, dan jaawaban Kurang Setuju sebanyak 13,33 atau 4 orang. Ini berarti dengan mengikuti kegiatan Coaching dan Training yang dilaksanakan
Bank Syariah Mandiri, maka karyawan dapat menghindari kesalahan-kesalahan yang bisa terjadi dalam pekerjaan mereka.
4.2.3 Analisis Validitas dan Reliabilitas
Suatu hasil penelitian agar memiliki tingkat kesahian atau validitas yang tinggi, maka setiap variabel yang digunakan harus diuji kecermatannya. Metode yang
digunakan adalah dengan membandingkkan antara korelasi r hitung dari variabel penelitian dengan r tabel didasarkan pada derajat keyakinan tertentu dengan n =
jumlah responden. Apabila probabilitas yang dihitung
≤ probabilitas yang ditetapkan sebesar 0.05, berarti data tersebut empirik atau variabel penelitian valid atau sahih. Dan
apabila probabilitas yang dihitung ≥ probabilitas yang ditetapkan sebesar 0.05,
berarti data tersebut tidak valid. Sedangkan uji keandalan untuk mengetahui tingkat konsistensi dari variabel atau instrumen penelitian pada objek
penelitian yang sama secara berulang, apabila hasilnya sama atau mendekati, maka dinyatakan data empirik yang diuji handal reliabel.
Kriteria untuk pengambilan keputusan: a. Untuk validitas tiap pertanyaan dalam kuisioner:
Sig. 2-tailed ≤ α 0.05, maka pertanyaan dikatakan valid.
Sig. 2-tailed ≥ α 0.05, maka pertanyaan dikatakan tidak valid.
b. Untuk reliabelitas Kuisioner: Jika Cronbach’s Alpha 0.6, maka instrumen dinyatakan reliabel.
Jika Cronbach’s Alpha 0.6, maka instrumen dinyatakan tidak reliabel.
Sebelum menyebarkan kuisioner keseluruh responden maka terlebih dahulu melakukan uji validitas untuk mengetahui apakah alat ukur atau
instrumen yang digunakan untuk mendapatkan data yang valid. Pengujian
instrumen dalam penelitian ini menggunakan bantuan sofware SPSS 16 .0 for Windows. Penulisan menyebarkan kuisioner yang berisi 30 pertanyaan yang
menyangkut variabel indepeden yaitu Coaching danTraining, sedangkan variabel depeden yaitu Kinerja Karyawan kepada 30 orang responden. Hasil
dari penyajian validitas adalah sebagai berikut :
A. Coaching X1
Tabel 4.34 Tabel Validitas X1
Item Nilai Korelasi
Probabilitas Keterangan
Item 1 0.743
0.000 0.05 VALID
Item 2 0.584
0.001 0.05 VALID
Item 3 0.629
0.000 0.05 VALID
Item 4 0.412
0.024 0.05 VALID
Item 5 0.487
0.006 0.05 VALID
Item 6 0.487
0.006 0.05 VALID
Item 7 0.433
0.017 0.05 VALID
Item 8 0.630
0.000 0.05 VALID
Item 9 0.388
0.034 0.05 VALID
Item 10 0.412
0.025 0.05 VALID
Item 11 0.523
0.003 0.05 VALID
Item 12 0.743
0.000 0.05 VALID
Sumber: Hasil Olahan Data Sofware Statistik, 2015
Tabel 4.5 tersebut menunjukkan bahwa keduabelas butir pertanyaan yang terdapat pada Variabel X1 menunjukkan hasil yang valid semua, dimana
probabilitas item 1 sampai dengan item 12 adalah 0.05.
Tabel 4.35 Reliabilitas X1
Sumber: Olahan Data Software Statistik, 2015
Nilai Koefisien reliabilitas Cronbach’s Alpha di atas adalah sebesar 0,783. Dengan demikian nilai ini lebih besar dari 0,6, sehingga kesimpulannya
adalah instrumen tersebut merupakan instrumen yang reliabel yang artinya semua butir petanyaan untuk mengukur variabel coaching mempunyai kehandalan
konsistensi yang dapat dipertanggungjawabkan.
B. Training X2
Tabel 4.36 Tabel Validitas X2
Item Nilai Korelasi
Probabilitas Keterangan
Item 1 0.666
0.000 0.05 VALID
Item 2 0.598
0.000 0.05 VALID
Item 3 0.857
0.000 0.05 VALID
Item 4 0.857
0.000 0.05 VALID
Item 5 0.569
0.001 0.05 VALID
Item 6 0.857
0.000 0.05 VALID
Item 7 0.438
0.016 0.05 VALID
Item 8 0.525
0.003 0.05 VALID
Item 9 0.641
0.000 0.05 VALID
Item 10 0.666
0.000 0.05 VALID
Sumber: Hasil Olahan Data Sofware Statistik, 2015
Tabel 4.7 tersebut menunjukkan bahwa kesepuluh butir pertanyaan yang terdapat pada Variabel X2 menunjukkan hasil yang valid semua, dimana
probabilitas item 1 sampai dengan item 10 adalah 0.05.
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha N of Items
.783 12
