15. Perusahaan merancang jadwal pengiriman lebih awal, sehingga pelanggan
dapat mengubah jumlah, tipe, danatau tanggal jatuh tempo pengiriman dalam periode yang singkat Delivery System
16. Fluktuasi dalam permintaan dapat diatasi dengan kerja lembur Production
System 17.
Pemasok mampu mengirim permintaan yang mendesak dengan lebih cepat dan biaya murah Supplier System
18. Sebagian besar produk memiliki kapasitas persediaan yang besar Suplier
System 19.
Mesin adalah peralatan mekanik yang berfungsi untuk melakukan pekerjaan sehingga dapat mengolah tugaspekerjaan yang berbeda Production System
20. Mampu mengakomodasi sampai batas waktu tertentu bila ada perubahan dari
konsumen Production System 21.
Sebagian besar pemasok mampu memproduksi produk dalam jumlah yang besar dalam waktu yang relatif singkat Supplier System
22. Memiliki bermacam-macam model transportasi untuk pengiriman produk ke
pemasok Supplier System
4.2.7 Pembuatan Grafik Terbobot Kebutuhan dan Kemampuan Parameter
Fleksibilitas Supply Chain
Sebelum dibuat dalam bentuk grafik sebelumnya dihitung terlebih dahulu bobot kebutuhan dan bobot kemampuan tiap dimensi dan parameter sebagai
berikut :
A. Dimensi Utama Supply Chain
Tabel 4.14 Tabel analisa kebutuhan dan kemampuan terbobot Dimensi Utama
Dimensi Utama Bobot
Kebutuhan Kemampuan
Kebutuhan Terbobot
Kemampuan Terbobot
1 2
3 4
5 = 2x3 6 = 2x4
Supplier System 0,369
3,34 2,94
1.232 1.084
Product Design 0.261
3,73 3,32
0.973 0.866
Production System 0.216
3,34 2,94
0.721 0.635
Delivery System 0.155
3,68 3,3
0.570 0.511
Dari analisa diatas kita buat grafik terbobot kebutuhan dan kemampuan tiap dimensi utama fleksibilitas supply chain sebagai berikut :
0.2 0.4
0.6 0.8
1 1.2
1.4
Supplier System
Product Design
Production System
Delivery System
Kebutuhan Terbobot
Kemampuan Terbobot
Gambar 4.7 Grafik Terbobot Kebutuhan dan Kemampuan Dimensi Utama
B. Sub Dimensi Supplier
System
Tabel 4.15 Tabel analisa kebutuhan dan kemampuan terbobot sub dimensi Supplier System
Sub Dimensi Supplier System Bobot
Kebutuhan Kemampuan
Kebutuhan Terbobot
Kemampuan Terbobot
1 2
3 4
5 = 2x3 6 = 2x4
SS1 Perusahaan memiliki lebih
dari satu pemasok untuk setiap produk
0,338 3.49 3.10
1.179 1.047
SS2 Sebagian besar produk
memiliki kapasitas persediaan yang besar
0,207 3.48 3.38
0.720 0.699
SS3 Sebagian besar pemasok
mampu memproduksi produk dalam jumlah yang besar
dalam waktu yang relatif singkat
0,190 3.49 3.46
0.663 0.657
SS4 Memiliki bermacam-macam
model transportasi untuk pengiriman produk ke
pemasok 0,126 3.00
2.96 0.378
0.372 SS5
Secara teknis dan ekonomis mampu mengirim beberapa
produk dalam sekali pengiriman dari pemasok ke
perusahaan 0,077 3.61
2.33 0.277
0.179
SS6 Pemasok mampu mengirim
permintaan yang mendesak dengan lebih cepat dan biaya
murah 0,062 3.01
2.42 0.186
0.150
Dari analisa diatas kita buat grafik terbobot kebutuhan dan kemampuan tiap sub dimensi supplier system sebagai berikut :
0.2 0.4
0.6 0.8
1 1.2
1.4
SS1 SS2
SS3 SS4
SS5 SS6
Kebutuhan Terbobot
Kemampuan Terbobot
Gambar 4.8 Grafik Terbobot Kebutuhan dan Kemampuan Dimensi Supplier System
C. Sub Dimensi Product Design
Tabel 4.16 Tabel analisa kemampuan dan kebutuhan terbobot sub dimensi Product Design
Sub Dimensi Product Design
Bobot Kebutuhan Kemampuan Kebutuhan
Terbobot Kemampuan
Terbobot 1
2 3
4 5 = 2x3
6 = 2x4 PD1
Tim pengembangan produk memiliki
kemampuan mengembangkan
beragam produk dengan tipe dan
spesifikasi yang berbeda
0,400 3.72 3.58
1.488 1.432
PD2 Memiliki
software dan sumber daya lain
untuk mempermudah membuat,
memodifikasi, dan mensimulasi desain
0,256 3.73 2.81
0.954 0.719
PD3 Ketika desain produk
melibatkan tim yang jauh lebih besar, ada
jaringan untuk mempermudah
berkomunikasi, tentang ide, desain
dokumen, dsb 0,204 3.74
3.57 0.762
0.728
PD4 Ketika desain baru
membutuhkan material baru, mudah
untuk mendapatkan konfirmasi
kemampuan pemasok untuk memasok
material baru 0,140 3.74
3.32 0.523
0.464
Dari analisa diatas kita buat grafik terbobot kebutuhan dan kemampuan tiap sub dimensi product design sebagai berikut :
0.2 0.4
0.6 0.8
1 1.2
1.4 1.6
PD1 PD2
PD3 PD4
Kebutuhan Terbobot
Kemampuan Terbobot
Gambar 4.9 Grafik Terbobot Kebutuhan dan Kemampuan Dimensi Product Design
D. Dimensi
Production System
Tabel 4.17 Tabel analisa Kebutuhan dan Kemampuan terbobot sub dimensi Production System
Sub Dimensi Production System
Bobot Kebutuhan Kemampuan Kebutuhan
Terbobot Kemampuan
Terbobot 1
2 3
4 5 = 2x3
6 = 2x4 PS1
Memiliki kapasitas produksi yang besar
sehingga mampu memenuhi
permintaan konsumen yang
tinggi 0,320 3.49
3.10 1.116
0.992
PS2 Fluktuasi dalam
permintaan dapat diatasi dengan kerja
lembur 0,187 3.48
3.38 0.650
0.632 PS3
Mesin adalah peralatan mekanik
yang berfunsi untuk melakukan
pekerjaan sehingga dapat mengolah
tugaspekerjaan yang berbeda
0,179 3.49 3.46
0.624 0.619
PS4 Mampu
mengakomodasi sampai batas waktu
tertentu bila ada perubahan dari
konsumen 0,132 3.00
2.96 0.396
0.390
PS5 Sistem perencanaan
produksi mampu merubah jadwal
produksi yang sudah ada
0,100 3.61 2.33
0.361 0.233
PS6 Biaya merubah
jadwal produksi rendah, sehingga
perubahan jadwal dapat diselesaikan
dalam waktu yang cepat
0,083 3.01 2.42
0.249 0.200
Dari analisa diatas kita buat grafik terbobot kebutuhan dan kemampuan tiap sub dimensi production system sebagai berikut :
0.2 0.4
0.6 0.8
1 1.2
PS1 PS2
PS3 PS4
PS5 PS6
Kebutuhan Terbobot
Kemampuan Terbobot
Gambar 4.10 Grafik Terbobot Kebutuhan dan Kemampuan Dimensi Production System
E. Dimensi
Delivery System
Tabel 4.18 Tabel analisa Kebutuhan dan Kemampuan terbobot sub dimensi Delivery System
Sub Dimensi Delivery System
Bobot Kebutuhan Kemampuan Kebutuhan
Terbobot Kemampuan
Terbobot 1
2 3
4 5 = 2x3
6 = 2x4 DS1
Memiliki model transportasi yang
berbeda untuk pengiriman produk
0,291 3.72 3.58
1.082 1.041
ke pelanggan DS2
Secara teknis dan ekonomis mampu
mengirim beberapa produk dalam sekali
pengiriman dari perusahaan ke
pelanggan 0,200 3.73
2.81 0.746
0.562
DS3 Dapat melakukan
pengiriman walaupun dalam
jumlah yang kecil 0,170 3.74
3.57 0.635
0.606 DS4
Jika ada permintaan mendadak,
perusahaan dapat mengirimkan produk
dengan memilih model transportasi
yang lebih cepat 0,122 3.73
3.32 0.455
0.405
DS5 Dapat mengirimkan
pesanan ke pelanggan lebih dari
satu gudang atau pabrik, berguna
untuk memuaskan pelanggan
0,125 3.49 3.10
0.436 0.387
DS6 Perusahaan
merancang jadwal pengiriman lebih
awal, sehingga pelanggan dapat
mengubah jumlah, tipe, danatau
tanggal jatuh tempo pengiriman dalam
periode yang singkat
0,093 3.70 3.42
0.344 0.318
Dari analisa diatas kita buat grafik terbobot kebutuhan dan kemampuan tiap sub dimensi delivery system sebagai berikut :
0.2 0.4
0.6 0.8
1 1.2
DS1 DS2
DS3 DS4
DS5 DS6
Kebutuhan Terbobot
Kemampuan Terbobot
Gambar 4.11 Grafik Terbobot Kebutuhan dan Kemampuan Dimensi Delivery System
4.2.8 Pembuatan Peta Mapping Kuadran Fleksibilitas
