Penelitian lain menyebutkan harga material, pasokan material, pengriman material dan peralatan yang sesuai dengan rencana dapat menyebabkan biaya
yang dikeluarkan akan sesuai dengan anggaran. Namun jika terjadi fluktuasi harga material, kekurangan material, keterlambatan pengiriman material dan peralatan,
dan kondisi peralatan yang tidak sesuai atau rusak, maka proyek akan mengalami kenaikan biaya total Rahman et. al., 2013.
2.2.7 Peralatan
Peralatan adalah benda yang digunakan untuk mempermudah pekerjaan kita sehari-hari. Peralatan khusus adalah alat perlengkapan yang dirancang dalam
bentuk ukuran kemampuan dan kegunaan khusus untuk tujuan tertentu wikipedia. Peralatan konstruksi meliputi seluruh peralatan yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan bagian pekerjaan dalam satu kesatuan pekerjaan pada suatu proses konstruksi wordpress, 2013
Peralatan yang digunakan dalam proyek adalah peralatan khusus yang memang disesuaikan dengan kebutuhan, keterlambatan peralatan, kerusakan
peralatan, dan ketidaksesuaian peralatan dapat menyebabkan ketidakefektivan waktu dan ketidakefektivan biaya p royek dengan kata lain apabila kondisi
peralatan dalam keadaan baik, pengiriman tidak terlambat, dan estimasi jumlah peralatan yang dibutuhkan akurat maka efektivitas waktu dan biaya dapat tercapai
meskipun ada faktor lain yang menjadi penentu efektivitas proyek Kouskili dan Kartan, 2004.
Universitas Sumatera Utara
Proyek dapat menjadi tepat waktu apabila pemakaian perlatan pada kegiatan yang sesuai. Dinyatakan sesuai apabila peralatan tidak kurang,
keterampilan operator baik, produktivitas peralatan tinggi, peralatan berteknolog i canggih Assaf dan Al-Hejji, 2006
2.2.8 Jalur Kritis
Menurut Heizer dan Render 2009 kerangka kerja Crtitical Path Method CPM mengikuti enam langkah dasar berikut:
1. Menetapkan proyek dan menyiapkan struktur penguraian kerja. 2. Membangun hubungan antara akti vitas – aktivitasnya. Memutuskan
aktivitas yang harus dilakukan lebih dahulu dan aktivitas yang harus mengikuti aktivitas lain.
3. Menggambarkan jaringan yang menghubungkan keseluruhan aktivitas. 4. Menetapkan perkiraan waktu dan atau biaya untuk setiap aktivitas.
5. Menghitung jalur waktu terpanjang melalui jaringan. Hal ini disebut jalur kritis.
6. Menggunakan jaringan untuk membantu perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek.
Analisis jalur kritis dapat dilakukan pada jaringan untuk mengetahui seberapa lama proyek dapat diselesaikan. Jalur kritis adalah jalur waktu
terpanjang yang terdapat di seluruh jaringan Render dan Heizer, 2009. Untuk mengetahui jalur kritis, dilakukan dengan menghitung dua waktu awal dan akhir
yang berbeda untuk setiap a ktivitas Jay Heizer, 2009 dengan langkah sebagai berikut :
Tabel 2.3 Langkah Menghitung Jalur Kritis
Universitas Sumatera Utara
Mulai paling awal earliest start – ES
Waktu paling awal suatu aktivititas dapat dimulai dengan asumsi semua
pendahulunya sudah selesai Selesai paling awal
earliest finish – EF Waktu paling awal suatu aktivitas
dapat selesai Mulai paling lambat
latest start – LS Waktu terakhir suatu aktivitas dapat
dimulai sehingga tidak menunda waktu penyelesaian keseluruhan
proyek
Selesai paling lambat latest finish – LF
Waktu terakhir suatu aktivitas dapat selesai sehingga tidak menunda waktu
penyelesaian keseluruhan proyek
Sumber : Render dan Heizer, 2009
Menurut Santoso 2009 CPM mengasumsikan bahwa umur proyek bisa dipersingkat dengan penambahan sumberdaya tenaga kerja, peralatan, modal
untuk kegiatan – kegiatan tertentu.
2.3 Kerangka Konseptual
