Responden Berdasarkan Usia Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Tabel 4.2 Responden Berdasarkan Lama Bekerja Tabel 4.3

b. Tujuan jangka panjang Tujuan jangka panjang merupakan tujuan yang diharapkan untuk mencapai setelah tujuan jangka pendek terealisasi dan periode waktunya lebih lama. Adapun tujuan jangka panjang PT. Astra International, TBk-Toyota Sales Operation AUTO 2000 cabang Medan adalah : 1 Menjaga reputasi perusahaan Reputasi perusahaan sangat berpengaruh terhadap kontinuitas perusahaan. Reputasi yang baik akan menambah kepercayaan tersendiri bagi pihak intern perusahaan maupun pihak ektern khususnya para pelanggan. 2 Mengadakan Ekspansi Apabila perusahaan telah mencapai optimum profit yang sekaligus mencapai tujuan jangka pendeknya berarti perusahaan tersebut memilih dana untuk melakukan ekspansi perusahaan, ekspansi berupa perluasan daerah pemasaran.

4.2 Analisis Deskriptif

Penelitian ini akan mendeskripsikan data karakteristik responden berdasarkan usia, pendidikan terakhir, dan lama bekerja. Analisis deskriptif juga dilakukan untuk mengetahui tanggapan responden terhadap nilai variabel penelitian. Pengungkapan analisis deskriptif dalam bentuk data presentase.

4.2.1 Responden Berdasarkan Usia

Tabel 4.1 Umur Thn Jumlah Persentase 20-30 16 40 31-40 7 17.5 41-50 11 27.5 51-60 6 15 Jumlah 40 100 Sumber: data primer diolah Universitas Sumatera Utara Karakteristik responden berdasarkan usia dapat diketahui sebanyak 40 berusia antara 20-30 tahun, 17.5 berusia antara 31-40 tahun, 27.5 berusia antara 41-50 tahun, 15 berusia antara 51-60 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa rata-rata usia karyawan Astra masih tergolong sedang yaitu 20-30 tahun, dimana pada usia inilah karyawan mulai diberikan pengetahuan tentang kepemimpinan kreatif yang nantinya akan berpengaruh kepada perusahaan juga.

4.2.2 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Tabel 4.2

Pendidikan Terakhir Jumlah orang Persentase SMU 3 7.5 DIII 14 35 S1 17 42.5 S2 6 15 Jumlah 40 100 Sumber : data primer diolah Berdasarkan pendidikan terakhir menunjukkan adanya distribusi yang cukup merata pada 4 jenis jenjang yang ada. Jumlah terbesar responden adalah lulusan S1 sebanyak 17 orang atau 42.5, disusul oleh DIII sebanyak 14 orang atau 35, lulusan S2 sebanyak 6 orang atau 15 dan lulusan SMU sebanyak 3 orang atau 7.5. Hal ini menunjukkan bahwa kebanyakan adalah S1, hal ini disebabkan karena standard kriteria untuk menjadi karyawan pada PT. Astra adalah pendidikan minimal S1.

4.2.3 Responden Berdasarkan Lama Bekerja Tabel 4.3

Lama Bekerja tahun Jumlah orang Persentase 1-3 23 57.5 4-6 12 30 6 5 12.5 Jumlah 40 100 Sumber : data primer diolah Universitas Sumatera Utara Berdasarkan lama bekerja rata-rata menunjukkan bahwa sebanyak 23 orang yang sudah bekerja antara 1-3 tahun atau 57.5 , 12 orang bekerja selama 4-6 tahun atau 30, dan 5 orang yang sudah bekerja di atas 6 tahun 12.5. Dalam hal ini dapat diketahui bahwa rata-rata karyawan sudah memiliki pengalaman kerja yang cukup dalam bidang penjualan mobil, dan biasanya karyawan yang sudah memiliki cukup pengalaman kerja akan dipindahkan ke cabang-cabang yang masih dalam masa-masa pengembangan. Hasil pengolahan data primer yang merupakan data deskriptif penelitian berdasarkan pernyataan-pernyataan yang terdapat dalam kuesioner dapat dijelaskan pada Tabel 4.4 :

a. Variabel Kepemimpinan Kreatif sebagai X

Dokumen yang terkait

Peranan Audit Internal Dalam Meningkatkan Sistem Pengawasan Intern Pada PT. Astra International Tbk. – Toyota Sales Operation Auto2000 Cabang Medan Amplas

7 96 94

Penerapan Akuntansi dan Pengawasan Piutang pada PT. Astra International, Tbk – Toyota Sales Operation Cabang Medan Gatot Subroto.

16 116 66

Perencanaan Dan Pengawasan Persediaan Pada PT. Astra International, Tbk Toyota Sales Operation Cabang Sisingamangaraja Medan

1 34 114

Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Toyota Sales Operation Auto 2000 Cabang Medan Amplas

11 77 163

Pembangunan Sistem Informasi Eksekutif Penjualan Di PT Astra International TBK Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Cabang Pasteur

4 20 90

Prosedur kerja toyota home servis pada Pt.astra international Tbk toyota sales operation cabang pasteur bandung

0 5 1

Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Astra International TBK. Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Cabang Pasteur Bandung

6 100 84

Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra International TBK. Toyota Sales Operation (Auto 2000) Cabang Pasteur Bandung

9 74 106

Pengaruh Kepuasan terhadap Loyalitas Pelanggan Toyota di PT Astra International Tbk Auto 2000 Cabang Pasteur.

0 4 21

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1.1 Pengertian Pemimpin - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kreatif Untuk Meningkatkan Kinerja Bisnis Pada PT. Astra International Tbk - Toyota Sales Operation Auto (2000)Cabang Medan

0 1 19