Variabel Kinerja Bisnis sebagai X

b. Variabel Kinerja Bisnis sebagai X

2 Tabel 4.5 menunjukkan pendapat responden terhadap variabel Kinerja Bisnis. Tabel 4.5 Pendapat Responden Terhadap Variabel Kinerja Bisnis Pernyataan SS S KS TS STS F F F F F Q17 15 37.5 19 47.5 6 15.0 Q18 20 50.0 18 45.0 1 2.5 1 2.5 Q19 7 17.5 27 67.5 5 12.5 1 2.5 Q20 18 45.0 21 52.5 1 2.5 Q21 14 35.0 22 55.0 4 10.0 Q22 19 47.5 17 45.0 2 5.0 1 2.5 Q23 13 32.5 24 60.0 2 5.0 1 2.5 Q24 24 60.0 14 35.0 1 2.5 1 2.5 Sumber : Hasil Pengolahan dengan SPSS Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 202 orang responden untuk variabel peran ganda pada Tabel 4.5 yaitu : a. Pada butir 17 Standar kualitas karyawan melebihi standar resmi yang ada, 37.5 menjawab sangat setuju, 47.5 menjawab setuju, 15.0 menjawab kurang setuju. hal ini menunjukkan bahwa karyawan memiliki standar yang melebihi standar resmi. b. Pada butir 18 Karyawan memiliki manajemen waktu yang baik dalam bekerja, 50.0 menjawab sangat setuju, 45.0 menjawab setuju, 2.5 menjawab kurang setuju, 2.5 menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan memiliki manajemen waktu yang baik dalam bekerja. c. Pada butir 19 Beban pekerjaan yang diserahkan atasan sudah sesuai, 17.5 menjawab sangat setuju, 67.5 menjawab setuju, 12.5 menjawab Universitas Sumatera Utara kurang setuju, 2.5 menjawab kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa beban pekerjaan karyawan sudah sesuai. d. Pada butir 20 Penyampaian tanggung jawab laporan kepada atasan diberikan tepat pada waktunya. 45.0 menjawab sangat setuju, 52.5 menjawab setuju, 2.5 menjawab kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan menyampaikan tanggung jawabnya kepada atasan tepat pada waktunya. e. Pada butir 21 Memiliki ide-ide kreatif dalam menyelesaikan pekerjaan, 35,0 menjawab sangat setuju, 55,0 menjawab setuju dan 10,0 menjawab kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan memiliki ide-ide kreatif dalam menyelesaikan pekerjaan. f. Pada butir 22 Hasil pekerjaan anda sesuai dengan target yang ditentukan oleh perusahaan, 47,5 menjawab sangat setuju, 45,5 menjawab setuju, 5,0 menjawab kurang setuju, 2,5 menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa hasil pekerjaan sesuai dengan target yang ditentukan oleh perusahaan. g. Pada butir 23 Efisiensi kerja untuk mencapai hasil yang maksimal, 32.5 menjawab sangat setuju, 60.0 menjawab setuju, 5.0 menjawab kurang setuju, 2.5 menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa efisiensi kerja mencapai hasil yang maksimal. h. Pada butir 24 Tingkat kerja sama antara sesama rekan kerja dalam pekerjaan sudah baik,60.0 menjawab sangat setuju, 35.0 menjawab setuju, 2.5 menjawab kurang setuju, 2.5 menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat kerja sama antara rekan kerja sudah baik. Universitas Sumatera Utara 4.3 Metode Analisis Data 4.3.1 Uji Asumsi Klasik

Dokumen yang terkait

Peranan Audit Internal Dalam Meningkatkan Sistem Pengawasan Intern Pada PT. Astra International Tbk. – Toyota Sales Operation Auto2000 Cabang Medan Amplas

7 96 94

Penerapan Akuntansi dan Pengawasan Piutang pada PT. Astra International, Tbk – Toyota Sales Operation Cabang Medan Gatot Subroto.

16 116 66

Perencanaan Dan Pengawasan Persediaan Pada PT. Astra International, Tbk Toyota Sales Operation Cabang Sisingamangaraja Medan

1 34 114

Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Toyota Sales Operation Auto 2000 Cabang Medan Amplas

11 77 163

Pembangunan Sistem Informasi Eksekutif Penjualan Di PT Astra International TBK Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Cabang Pasteur

4 20 90

Prosedur kerja toyota home servis pada Pt.astra international Tbk toyota sales operation cabang pasteur bandung

0 5 1

Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Astra International TBK. Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Cabang Pasteur Bandung

6 100 84

Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra International TBK. Toyota Sales Operation (Auto 2000) Cabang Pasteur Bandung

9 74 106

Pengaruh Kepuasan terhadap Loyalitas Pelanggan Toyota di PT Astra International Tbk Auto 2000 Cabang Pasteur.

0 4 21

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1.1 Pengertian Pemimpin - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kreatif Untuk Meningkatkan Kinerja Bisnis Pada PT. Astra International Tbk - Toyota Sales Operation Auto (2000)Cabang Medan

0 1 19