Analisis Pengaruh Kebutuhan Aktualisasi Diri dan Kebutuhan Penghargaan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Central Santosa Finance Kantor Cabang Lubuk Pakam

Lampiran 1

KUESIONER PENELITIAN

Kepada Yth:

Karyawan PT. Centra Sentosa Finance Kantor Cabang Lubuk Pakam Di tempat

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Dalam rangka memenuhi Tugas Akhir Skripsi Program Studi S-1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara, bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk menjadi responden penelitian saya yang berjudul “Analisis Pengaruh Kebutuhan Aktualisasi Diri dan Kebutuhan Penghargaan terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Centra Sentosa Finance Kantor Cabang Lubuk Pakam”.

Untuk itu mohon bantuan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari mengisi angket ini berdasarkan kondisi Bapak/Ibu/Saudara/Saudari masing-masing saat ini, apa adanya. Semua informasi yang didapatkan ini akan menjadi bahan penelitian secara akademis dan semua jawaban akan dirahasiakan. Keberhasilan penelitian ini sangat tergantung pada partisipasi Bapak/Ibu/Saudara/Saudari.

Atas dukungan dan partisipasinya saya mengucapkan banyak terima kasih. Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Medan, 12 Januari 2016 Hormat saya,

Zulkifli

No. Responden : ___________ (Diisi oleh peneliti Tanggal/Bulan/Tahun : _____/_____/______

)

Petunjuk pengisian

1. Pernyataan di bawah ini hanya semata-mata untuk data penelitian dalam rangka menyusun TAS (Tugas Akhir Skripsi).

2. Pilihlah salah satu jawaban yang memenuhi persepsi Saudara dengan cara memberi tanda centang ( √ ).

3. Isilah data responden berikut berdasarkan kriteria yang Bapak/Ibu/Saudara-i miliki.

Nama :

Data Responden:

Umur :

Jenis Kelamin : (_____) 1. Laki-laki 2. Perempuan Pendidikan terakhir : (_____)

1. Sekolah Dasar 5. Sarjana (S1)

2. Sekolah Menengah Pertama 6. Master (S2) 3. Sekolah Menengah Atas 7. Doktor (S3) 4. Diploma

Lama bekerja : ______ Tahun _____ Bulan Jabatan saat ini :

Keterangan : 1. STS : Sangat Tidak Setuju 2. TS : Tidak Setuju

3. KS : Kurang Setuju 4. S : Setuju

No Pernyataan Kebutuhan Aktualisasi Diri STS TS KS S SS

1.

Penggunaan potensi diri a.Kebutuhan

pertumbuhan (growth need)

1. Jabatan dan wewenang yang diberikan perusahaan

merupakan hal yang baru bagi saya.

2. Saya selalu memperbaiki diri apabila melakukan kesalahan.

b.Kebutuhan dorongan

3. Saya selalu memotivasi diri agar mencapai tujuan yang diinginkan.

4. Saya selalu berusaha mempertahankan jabatan dan wewenang yang sesuai potensi saya. 2. Pengembangan diri a.Kebutuhan pemenuhan diri (self fulfillment)

5. Perusahaan memberikan kesempatan kepada saya untuk menerapkan keahlian dan kemampuan yang dimiliki. 6. Perusahaan mengizinkan karyawan untuk turut

berpartisipasi dalam penentuan tujuan yang harus dicapai perusahaan. b.Kebutuhan pencapaian potensi seseorang (achieving one’s potential)

7. Pekerjaan yang saya miliki membantu

mengembangkan potensi yang saya miliki.

8. Fasilitas yang ada dalam perusahaan membantu dalam pengembangan kemampuan dan bakat yang saya miliki.

No

Pernyataan Kebutuhan Penghargaan STS TS KS S SS

3.

Penghargaan materiil

Gaji tetap

9. Gaji yang saya terima sesuai dengan kapasitas pekerjaan saya.

10. Gaji yang saya terima sesuai dengan keahlian yang saya miliki.

Insentif

11. Insentif yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan kapasitas pekerjaan.

12. Insentif yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan yang saya harapkan.

Bonus

13. Bonus yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan prestasi kerja karyawan. 14. Saya merasa senang dengan bonus yang saya terima.

Tunjangan

15. Tunjangan jabatan yang diberikan perusahaan sesuai dengan tanggung jawab pekerjaan.

16. Tunjangan yang diberikan perusahaan sangat membantu saya.

Asuransi

17. Asuransi yang diberikan oleh perusahaan dapat saya gunakan dengan mudah. 18. Asuransi kesehatan yang diberikan perusahaan sesuai dengan kebutuhan kesehatan saya.

Lanjutin Tabel

No Pernyataan Kebutuhan Penghargaan STS TS KS S SS

4.

Pujian

Penghargaan nonmateriil 19. Saya merasa senang ketika atasan memuji hasil kerja saya. 20. Sekecil apapun pujian dari atasan dapat menambah semangat bekerja saya.

Cuti

21. Dalam satu tahun

perusahaan memberikan waktu beberapa hari karyawan untuk cuti.

22. Setelah cuti saya merasa lebih bersemangat dalam bekerja.

Penghargaan Karyawan Berprestasi

23. Dengan mendapatkan penghargaan sebagai karyawan berprestasi, saya merasa dihargai oleh perusahaan. 24. Penghargaan yang telah diberikan perusahaan

meningkatkan motivasi saya dalam bekerja.

Pelatihan &

pengemba-ngan

25. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada karyawan untuk dapat

mengembangkan karir. 26.Pelatihan yang diberikan perusahaan membuat saya lebih cepat untuk

mengembangkan karir.

Promosi

27. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada karyawan untuk

mendapatkan promosi.

28. Karyawan yang berprestasi lebih cepat untuk mendapat promosi/kenaikan

No Pernyataan Prestasi Kerja STS TS KS S SS

5.

Tingkat pendidikan

Keterampilan & Pendidikan

29. Saya selalu memiliki ide-ide baru dalam menyelesaikan tugas/pekerjaan saya.

30. Saya mempunyai

keterampilan dan pendidikan yang baik dalam mengerjakan tugas.

6.

Hasil kerja

Efisiensi

31. Saya mempunyai

pengalaman yang luas sehingga menambah keefisienan dalam mengerjakan tugas.

32. Saya mempunyai kecakapan dan menguasai segala seluk-beluk yang berhubungan dengan kewajiban saya.

Kualitas Kerja

33. Saya selalu mengutamakan kualitas hasil pekerjaan yang menjadi tanggung jawab saya. 34 Saya selalu berusaha

semaksimal mungkin agar hasil pekerjaan saya tidak

mengecewakan walaupun membutuhkan waktu yang lama..

Kuantitas Kerja

35. Saya selalu mengutamakan ketepatan waktu dalam

menyelesaikan tugas/tanggung jawab.

36. Ketika ada sisa waktu saya selalu mengerjakan pekerjaan saya walaupun standar minimal telah terpenuhi.

Lanjutan Tabel

No Pernyataan Prestasi Kerja STS TS KS S SS

7.

Sikap

Sikap kerja

37. Keharmonisan dengan rekan kerja

dapat meningkatkan kinerja. 38. Saya dapat

mengendalikan sikap saya dalam situasi kerja apapun.

Tanggung jawab

39. Saya selalu menjaga dan merawat fasilitias

perusahaan yang ada. 40. Saya selalu

mengembalikan barang milik perusahaan yang telah saya gunakan.

Lampiran 2

Validitas dan Reliabilitas

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 96 100.0

Excludeda 0 .0

Total 96 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.853 39

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

VAR00001 3.8958 .68793 96

VAR00002 4.0000 .64889 96

VAR00003 3.8958 .67245 96

VAR00004 3.9271 .66877 96

VAR00005 3.9583 .61416 96

VAR00006 3.9896 .65686 96

VAR00007 4.0417 .66359 96

VAR00008 3.9896 .64064 96

VAR00009 4.0104 .62399 96

VAR00010 4.0000 .61559 96

VAR00011 4.0104 .62399 96

VAR00014 4.0625 .62933 96

VAR00015 3.9896 .64064 96

VAR00016 4.0312 .62329 96

VAR00017 3.9792 .61523 96

VAR00018 3.9688 .55161 96

VAR00019 4.0104 .55241 96

VAR00020 3.9375 .59493 96

VAR00021 3.9583 .61416 96

VAR00022 4.0000 .58038 96

VAR00023 4.1042 .53270 96

VAR00024 4.1146 .55951 96

VAR00025 4.0208 .59788 96

VAR00026 4.0104 .65686 96

VAR00027 4.0417 .64753 96

VAR00028 4.0208 .61523 96

VAR00029 4.0625 .55843 96

VAR00030 4.0312 .57038 96

VAR00031 3.9688 .58854 96

VAR00032 3.9896 .55241 96

VAR00033 4.0729 .58480 96

VAR00034 3.9583 .52147 96

VAR00035 3.9479 .60471 96

VAR00036 3.9479 .67074 96

VAR00037 4.0104 .51288 96

VAR00038 4.1250 .46453 96

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

VAR00001 152.3750 81.016 .236 .853

VAR00002 152.2708 81.379 .223 .853

VAR00003 152.3750 80.658 .273 .851

VAR00004 152.3437 79.596 .366 .849

VAR00005 152.3125 81.143 .261 .852

VAR00006 152.2812 80.646 .282 .851

VAR00007 152.2292 79.736 .357 .849

VAR00008 152.2812 79.825 .365 .849

VAR00009 152.2604 80.763 .290 .851

VAR00010 152.2708 78.810 .478 .846

VAR00011 152.2604 78.384 .510 .846

VAR00012 152.2187 78.131 .520 .845

VAR00013 152.2396 80.689 .298 .851

VAR00014 152.2083 80.735 .290 .851

VAR00015 152.2812 81.173 .245 .852

VAR00016 152.2396 81.279 .244 .852

VAR00017 152.2917 81.830 .198 .853

VAR00018 152.3021 80.634 .350 .850

VAR00019 152.2604 82.110 .199 .853

VAR00020 152.3333 81.067 .279 .851

VAR00021 152.3125 80.554 .316 .850

VAR00022 152.2708 81.252 .270 .851

VAR00023 152.1667 80.898 .337 .850

VAR00024 152.1562 81.017 .306 .851

VAR00025 152.2500 80.611 .321 .850

VAR00026 152.2604 78.889 .436 .847

VAR00027 152.2292 77.315 .586 .843

VAR00028 152.2500 78.821 .477 .846

VAR00030 152.2396 80.774 .323 .850

VAR00031 152.3021 80.634 .324 .850

VAR00032 152.2812 80.267 .388 .849

VAR00033 152.1979 80.666 .324 .850

VAR00034 152.3125 82.154 .210 .852

VAR00035 152.3229 79.631 .409 .848

VAR00036 152.3229 78.516 .458 .847

VAR00037 152.2604 80.889 .353 .850

VAR00038 152.1458 80.842 .401 .849

VAR00039 152.1667 82.814 .172 .853

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items 1.5627E2 84.410 9.18750 39

Lampiran 3

HASIL REGRESI ANALISIS LINIER BERGANDA

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 23.617 5.095 4.635 .000

KebutuhanAktualisasiDiri .166 .088 .171 3.750 .025

KebutuhanPenghargaan 1.230 .056 .392 4.120 .000

Lampiran 4

GRAFIK HISTOGRAM UJI NORMALITAS

Lampiran 6

Uji Normalitas Pendekatan

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 95

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation 3.19304967 Most Extreme Differences Absolute .085

Positive .085

Negative -.063

Kolmogorov-Smirnov Z .826

Asymp. Sig. (2-tailed) .502

a. Test distribution is Normal.

Lampiran 8

Uji Glesjer Heteroskedastisitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) .793 3.367 .235 .814

KebutuhanAktualisasiDiri .008 .058 .015 .142 .888

KebutuhanPenghargaan .017 .037 .047 .450 .654

a. Dependent Variable: absUt

Lampiran 9

Uji Nilai Tolerance dan VIF

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 23.376 5.119 4.566 .000

Kebutuhan Aktualisasi Diri

.066 .089 .071 .749 .456 .993 1.007

Kebutuhan Pengharga an

.234 .056 .397 4.154 .000 .993 1.007

Lampiran 10

Hasil Uji F Signifikansi Simultan (UJI-F)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 188.602 2 94.301 9.099 .000a

Residual 963.804 93 10.363

Total 1152.406 95

a. Predictors: (Constant), KebutuhanPenghargaan, KebutuhanAktualisasiDiri b. Dependent Variable: PrestasiKerja

Lampiran 11

Uji Signifikansi Parsial (Uji t)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 23.617 5.095 4.635 .000

KebutuhanAktualisasiDiri .166 .088 .171 3.750 .025

KebutuhanPenghargaan 1.230 .056 .392 4.120 .000

a. Dependent Variable: PrestasiKerja

Lampiran 12

Hasil Pengujian Koefisien Determinasi

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .605a .464 .446 2.21924

a. Predictors: (Constant), KebutuhanPenghargaan, KebutuhanAktualisasiDiri

Lampiran 13

Distribusi Jawaban Pernyataan Responden Variabel Kebutuhan Aktualisasi Diri

No. Item

Aktualisasi Diri

Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8

1 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

2 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0

3 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

4 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

5 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0

6 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0

7 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0

8 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0

9 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

10 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

11 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0

12 2.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0

13 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

14 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

15 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0

16 4.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0

17 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0

18 5.0 5.0 5.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0

19 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

20 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

21 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

22 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

23 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

24 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

25 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

26 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

27 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0

28 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0

29 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

30 3.0 4.0 3.0 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0

31 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0

32 5.0 5.0 5.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0

33 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0

34 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

35 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0

36 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

37 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0

40 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

41 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0

42 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

43 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

44 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0

45 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

46 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

47 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

48 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 3.0

49 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

50 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

51 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0

52 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

53 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0

54 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0

55 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0

56 5.0 5.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

57 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

58 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

59 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0

60 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

61 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 3.0 3.0 4.0

62 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

63 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

64 5.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

65 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

66 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0

67 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0

68 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

69 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

70 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0

71 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0

72 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0

73 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

74 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0

75 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

76 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0

77 5.0 5.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0

78 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

79 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

80 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

81 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

82 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

83 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

84 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

86 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

87 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 3.0

88 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

89 4.0 3.0 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 3.0

90 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

91 5.0 5.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

92 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

93 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

94 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

95 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

Lampiran 14

Distribusi Jawaban Pernyataan Responden Variabel Kebutuhan Penghargaan

No. Item

Kebutuhan Penghargaan

Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10

1

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

2

5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

3

4.0 5.0 5.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

4

4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0

5

4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 4.0

6

5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

7

3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0

8

5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0

9

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

10

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

11

4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0

12

5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0

13

4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

14

4.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0

15

4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

16

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

17

5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0

18

5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

19

3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0

20

4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 5.0 5.0 5.0 3.0

21

22

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0

23

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

24

3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0

25

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

26

3.0 4.0 5.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0

27

4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

28

3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

29

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

30

3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

31

5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

32

4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0

33

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0

34

3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 5.0

35

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0

36

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0

37

5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

38

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

39

4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0

40

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

41

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0

42

3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

43

4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

44

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 3.0

45

46

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

47

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 5.0

48

4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

49

5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0

50

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

51

4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 3.0 4.0

52

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

53

4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 5.0 4.0 4.0 3.0 4.0

54

4.0 3.0 4.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 3.0

55

5.0 5.0 5.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

56

3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

57

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0

58

3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0

59

5.0 4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0

60

5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

61

4.0 5.0 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

62

3.0 3.0 3.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0

63

4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

64

5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 5.0

65

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

66

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

67

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 5.0 4.0

68

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

69

70

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

71

5.0 5.0 3.0 4.0 3.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

72

4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

73

4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0

74

5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0

75

4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0

76

5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0

77

4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0

78

4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

79

3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0

80

4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

81

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

82

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 3.0 3.0 3.0

83

4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

84

5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0

85

4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

86

4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0

87

3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0

88

4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0

89

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0

90

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

91

4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

92

5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0

93

94

3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

95

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0

96

No. Item

Kebutuhan Penghargaan

Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 Q17 Q18 Q19 Q20 1

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

2

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

3

5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 3.0 5.0 5.0 4.0 4.0

4

4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0

5

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0

6

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

7

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0

8

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 4.0

9

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0

10

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

11

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0

12

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

13

5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0

14

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 3.0

15

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0

16

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

17

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

18

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

19

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0

20

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 5.0

21

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

22

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

23

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

24

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0

25

26

3.0 4.0 4.0 3.0 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 3.0

27

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0

28

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

29

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

30

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

31

5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0

32

4.0 5.0 4.0 5.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0

33

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0

34

4.0 4.0 3.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0

35

4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

36

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

37

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 5.0 3.0 3.0

38

3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

39

5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0

40

4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0

41

4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0

42

3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0

43

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

44

3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0

45

3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0

46

4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

47

5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

48

4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0

49

4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0

50

3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0

51

52

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0

53

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0

54

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

55

5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

56

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 5.0 4.0

57

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0

58

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0

59

3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0

60

5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0

61

5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0

62

4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

63

4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

64

3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0

65

4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0

66

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

67

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0

68

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

69

5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0

70

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

71

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

72

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0

73

5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0

74

5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0

75

4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0

76

4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

77

78

4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 3.0 3.0 3.0 4.0

79

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0

80

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0

81

4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0

82

5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

83

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0

84

5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 5.0

85

4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0

86

4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0

87

3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0

88

4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0

89

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0

90

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

91

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

92

5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 5.0

93

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0

94

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

95

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0

96

Lampiran 15

Distribusi Jawaban Pernyataan Responden Variabel Prestasi Kerja No.

Item

Prestasasi Kerja

Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 1

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0

2

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0

3

5.0 3.0 5.0 5.0 3.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0

4

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

5

4.0 5.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0

6

4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

7

4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

8

4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0

9

4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

10

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

11

4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

12

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

13

5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 5.0

14

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 3.0

15

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0

16

3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0

17

5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0

18

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0

19

5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 5.0 4.0 4.0 5.0

20

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0

21

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

22

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

23

24

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

25

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

26

4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0

27

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

28

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0

29

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 5.0 4.0

30

4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

31

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

32

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0

33

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 5.0 5.0 4.0 4.0

34

5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0

35

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0

36

5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0

37

3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0

38

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0

39

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

40

4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

41

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

42

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

43

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0

44

4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0

45

5.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 5.0

46

4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0

47

4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

48

5.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 5.0

49

50

4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

51

3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

52

5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0

53

4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

54

4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0

55

3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

56

4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0

57

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

58

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 4.0

59

3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0

60

5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0

61

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0

62

3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0

63

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

64

3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 3.0

65

5.0 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0

66

4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0

67

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0

68

4.0 4.0 4.0 3.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

69

4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

70

4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0

71

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

72

5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0

73

4.0 4.0 3.0 3.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0

74

4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

75

76

4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0

77

5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0

78

4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

79

4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

80

5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0

81

4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0

82

4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0

83

3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

84

5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0

85

4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

86

4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0

87

3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0

88

4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

89

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

90

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0

91

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

92

5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0

93

4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0

94

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

95

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

96

DAFTAR PUSTAKA BUKU

Anwar Prabu Mangkunegara, (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: Remaja Rosdakarya.

Anwari, Achmad. Praktek Perbankan di Indonesia, Balai Aksara, Jakarta, 1983. Arikunto, S, 2002. Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta :

Rhineka Cipta

Dessler, G 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Gramedia. Effendi. 1981. Teori Motivasi. Penerbit Fes Comap, Jakarta.

Erlina, 2011. Metodologi Penelitian, Medan : USU press.

Feist, J. & Gregory, J. F. (2011). Teori Kepribadian (Edisi Tujuh). Jakarta: Salemba Humanika.

Gary Dessler. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid II, Edisi Kesepuluh, Penerbit Indeks, Jakarta.

Gitosudarmo, I. (2008). Pengantar Bisnis (Edisi Kedua). Yogyakarta: BPFE. Grifin, R.W. 2003. Manajemen. Jakarta: Erlangga.

Handoko, Hani, 1985. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Penerbit BPFE, Yogyakarta.

Hasibuan, M. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Kadarisman, M. (2012). Manajemen Kompensasi. Depok: Rajagrafindo Persada. Kriyantono, Rachmat. 2008. Teknik Praktis Riset Komunikasi: Disertai Contoh

Praktis Riset Media, Public Relations, Advertising, Komunikasi Organisasi, Komunikasi Pemasaran. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Mathis, Robert L. dan John H. Jackson, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 2. Jakarta : Grafindo.

Nawawi Hadari. 2008. Perencanaan SDM, Cetakan Keempat, Penerbit Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.

Ranupandojo, H. & Suad, H. (1984). Manajemen Personalia(Edisi Ketiga). Yogyakarta: BPFE.

Robbins, S. P. & Mary,C. (2009). Management(Tenth Edition). Pearson Education, Inc. New Jersey. (Terjemahan Sabran, B. & Devri B. P. 2010). Manajemen (Edisi Kesepuluh). Jilid 2. Jakarta: Erlangga.

Robbins, S. P. & Timothy, A. J. (2007). Organizational Behavior (Twelfth Edition). Pearson Education, Inc. New Jersey. (Terjemahan Angelica, D). 2008. Perilaku Organisasi. (Edisi Kedua belas). Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.

Ricky W. Griffin dan Ronald J. Ebert, 2007. Bisnis Edisi 8 Jakarta: Erlangga. Sastrohadiwiryo, B, Siswanto, 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia.

Jakarta:Bumi Aksara.

Situmorang, Syafrizal. H. dan Lufti, Muslich. 2014. Analisis Data Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, Edisi 3, USU press, Medan.

Simamora, H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 3). Yogyakarta: STIE YKPN.

Sugiyono, 2011. Statistika Untuk Penelitian, Alfabeta, Medan.

SKRIPSI

Adhani A, Rizky, 2013. Pengaruh Kebutuhan Aktualisasi Diri dan Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Kantor Cabang Syariah Surabaya.

Dianingtyas, Azizah, 2014. Pengaruh Penghargaan dan Kebutuhan Aktualisasi Diri Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Telkom Kotabaru Yogyakarta

JURNAL

Arshad, S., Rabiya, A., & Mushtaq, A. (2012). The Impact of Fairness on Employee Performance in Pakistan Telecommunication Company, Limited, Islamabad. International Journal of Economics and Management Sciences, 2(4), 10-19.

Hermawati, A. (2012). Pengaruh Motivasi dan Kemampuan terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Pendidikan Pemerintah Kota Batu. Jurnal Dinamika Dotcom,3(2),107-120.

Jerome, N. (2013). Application of the Maslow’s Hierarchy of Need Theory; Impacts and Implications on Organizational Culture, Human Resource and Employee’s Performance. International Journal of Business and Management Invention, 2(3), 39-45.

Omifolaji, V. (2010). Nigerian Women in the Diaspora in Pursuit of Self-actualization: A Case Study of Three Women in Britain, USA and Australia. Practice Reflexions,5(1),17-29.

Perfilyeva, M.B. (2012). Professional Self-Actualization as the Basis of Employee Loyalty. Journal of Siberian Federal University Humanities & Social Sciences,3(5),423-429.

Patioran, D.S. (2013). Hubungan antara Kepercayaan Diri dan Aktualisasi Diri pada Karyawan PT. Duta Media Kaltim Press (Samarinda Pos). Jurnal Ilmu Manajemen,10-18.

Suharni, Sri, K. &Riadi, A. (2012). Pengaruh Sistem Penghargaan terhadap Prestasi Kerja Karyawan Bagian Pemasaran PT Multi Auto Intrawahana Pekanbaru. Jurnal Ilmu Manajemen,1-8.

Suprihatiningrum, H. & Tri, B. (2012). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja (Studi pada Karyawan Kantor Kementrian Agama Provinsi Jawa Tengah). Jurnal Manajemen, 1-22.

Suryo. (2007). Analisis Dampak Imbalan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Tesis. Universitas Samarinda.

Yun, S., Riki, T., & Wei, L. (2007). Employee Self-Enhancement Motives and Job Performance Behaviors: Investigating the Moderating Effects of Employee Role Ambiguity and Managerial Perceptions of Employee Commitment. Journal of Applied Psychology, 92(3), 745-756.

INTERNET

Anonim, 2015. Teori Hierarki Kebutuhan Maslow.

Amalia, Winda. A, Penilaian Prestasi Kerja.

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Penelitian ini termasuk dalam kategori penelitian asosiatif kausaldengan menggunakan pendekatan kuantitatif.Menurut Sugiyono (2005:6) Penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang dimaksudkan untuk mengungkapkan permasalahan yang bersifat hubungan sebab akibat antaradua(2) variabel atau lebih. Dalam penelitian ini terdapat variabel independent (yang mempengaruhi) dan variabel dependent(yang dipengaruhi).

Penelitian ini akan menjelaskan hubungan yang mempengaruhidan dipengaruhi dari variabel-variabel yang akan diteliti, yaitu pengaruhvariabel kebutuhan aktualisasi diri dan variabel kebutuhan penghargaan terhadapvariabel prestasi kerja karyawan. Pendekatan kuantitatif digunakan karenadata yang akan digunakan untuk menganalisis pengaruh antar variabeldinyatakan dengan angka.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PT. Centra Santosa Finance Kantor Cabang Lubuk Pakam.Peneletian ini dimulai dari Maret 2015 sampai dengan April 2016.

3.3 Batasan Operasional Variabel

Batasan operasional dilakukan menghindari kesalahan dan kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan penelitian yang dilakukan. Penelitian ini membahas tentang variabel independent (variabel bebas), yaitu Kebutuhan Aktualisasi Diri (X1) dan Kebutuhan Penghargaan (X2). Variabel dependent (variabel terikat), yaitu Prestasi Kerja Karyawan (Y) pada PT. Centra Santosa Finance Kantor Cabang Lubuk Pakam.

3.4 Definisi Operasional Variabel

Defenisi operasional bertujuan untuk melihat sejauh mana variabel-variabel yang ada didalam penelitian saling berkaitan dan dapat berpengaruh terhadap faktor lainnya.Definisi variabel memberikan arahan pada peneliti tentang tata cara mengukur suatu variabelagar tidak terjadi perbedaan persepsi antara peneliti dan pembaca,maka perlu kiranya untuk menguraikan variabel-variabel yang dipergunakan. Dalam penelitian ini ada dua variabel penelitian yaitu:

1. Variabel Indipendent (bebas) adalah variabel yang nilainya tidak terikat pada variabel lain. Adapun yang menjadi variabel independentdari penelitian ini adalah :

a. Kebutuhan Aktualisasi Diri (X1)

Aktualisasi diri adalah keinginan seorang individu untuk menggunakan semua bakat, kapasitas, dan kualitas dalam dirinya untuk mencapai apa yang diinginkannya. Di dalam suatu perusahaan, karyawan yang mempunyai aktualisasi diri akan mampu mengoptimalkan kemampuan yang ada pada

dirinya serta melakukan upaya ekstra dan melakukan hal-hal yang lebih dari yang diharapkan. Karyawan yang mempunyai aktualisasi diri yang tinggi akan dapat membuat suasana kerja yang dinamis, saling mendukung, memiliki kreativitas tinggi, dan selalu berpikiran positif.

Dalam penelitian ini peneliti menggunakan Indikator yang merupakan adaptasi dari indikator Robbins dan Coulter (2010: 110).

Indikator yang digunakan adalah sebagai berikut: 5. Kebutuhan pertumbuhan (growth need)

6. Kebutuhan pencapaian potensi seseorang (achieving one’s potensial) 7. Kebutuhan pemenuhan diri (self fulfillment)

8. Kebutuhan dorongan b. Kebutuhan Penghargaan (X2)

Penghargaan dapat diartikansebagai imbalan yang diberikan oleh perusahaan kepada para karyawannya untuk merekrut dan memotivasi karyawannya yang dimaksudkan untuk meningkatkan produktivitas dan mempertahankan karyawan yang cakap agar tetap berada di dalam perusahaan. Indikator yang digunakan adalah sebagai berikut:

1. Gaji Tetap 2. Insentif 3. Bonus

4. Penghargaan Karyawan Berprestasi 5. Pelatihan dan Pengembangan 6. Pujian

7. Cuti 8. Tunjangan 9. Asuransi 10. Promosi

Indikator gaji, insentif,pujian, cuti, dan tunjangan merupakan indikator dari Kadarisman(2012: 43). Sedangkan indikator bonus, penghargaan karyawanberprestasi, dan promosi merupakan indikator dari Yasmeen (2013:941), dan indikator pelatihan, pengembangan, dan asuransimerupakan indikator dari Suryo (2007: 28). Indikator-indikator yangdipilih merupakan indikator yang telah disesuaikan dengan kondisiperusahaan yang diteliti. 2. Variabeldependent (terikat) adalahvariabel yang nilainya dipengaruhi oleh

variabel lain. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah prestasi kerja karyawan yang merupakan hasil pekerjaan karyawan atas tugas dan kewajiban yang dibebankan kepadanya selama periode tertentu yang dibandingkan pada berbagai kemungkinan, seperti target, standar, atau hal lain yang telah ditentukan terlebih dahulu pada PT. Centra Santosa Finance Kantor Cabang Lubuk Pakam. Indikator yang digunakan adalah sebagai berikut:

1. Keterampilan dan Pendidikan 2. Efisiensi

3. Kualitas kerja 4. Kuantitas kerja 5. Sikap

Indikator keterampilan, pendidikan, dan tanggung jawab merupakan indikator dari Mangkunegara (Mangkunegara (2009: 13). Sedangkan indikator efisiensi merupakan indikator dari Arshad (2012: 18), serta indikator kualitas kerja, kuantitas kerja, dan sikap merupakan indikator dari Ranupandojo (1984: 126). Indikator-indikator yang dipilih merupakan indikator yang telah disesuaikan dengan kondisi perusahaan yang diteliti.

Tabel 3.1

OperasionalisasiVariabel

Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala

Pengukuran

Kebutuhan Aktualisasi

Diri (X1)

Aktualisasi diri adalah keinginan seorang individu untuk menggunakan semua bakat, kapasitas, dan kualitas dalam dirinya untuk mencapai apa yang diinginkannya 1. Penggunaan potensi diri

a. _Kebutuhan pertumbuhan (growth need)

b_{. Kebutuhan} dorongan

Likert 2.Pengembangan

diri

a_{. Kebutuhan} pemenuhan diri (self fulfillment)

b_.Kebutuhan pencapaian potensi seseorang (achieving one’s potention)

Lanjutan Tabel 3.1

Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala

Pengukuran

Kebutuhan Penghargaan

(X2)

Penghargaan adalah imbalan yang diberikan oleh perusahaan kepada para karyawannya untuk merekrut dan memotivasi karyawannya yang dimaksudkan untuk meningkatkan produktivitas dan mempertahan kan karyawan yang cakap agar tetap berada di perusahaan. 1.Penghargaan materiil

a_{. Gaji tetap}

b_{. Insentif} c_{. Bonus} d_{. Tunjangan}

e_.Asuransi

Likert 2.Penghargaan

nonmateriil

a_{. Pujian} b_{. Cuti}

c_{. Penghargaan} Karyawan Berprestasi d_{. Pelatihan dan} Pengembangan e_{. Promosi}

Prestasi Kerja (Y) Prestasi kerja karyawan adalah merupakan hasil pekerjaan karyawan atas 1.Tingkat pendidikan

a_{. Pendidikan dan}

tugas dan kewajiban yang dibebankan kepadanya selama periode tertentu yang dibandingkan pada berbagai kemungkinan, seperti target, standar, atau hal lain yang telah ditentukan terlebih dahulu.

2.Hasil kerja a_{. Efisiensi}

b. Kualitas kerja

c. Kuantitas kerja

3.Sikap a_{. Sikap kerja}

b_{. Tanggung} jawab

Sumber :Data diolah

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Pengukuran masing – masing variabel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dengan skala likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan,(SitumorangdanLufti,2014:6).

Tabel 3.2

Instrumen Skala Likert

No Item Instrumen Skor 1 2 3 4 Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju 5 4 3 2

5 Sangat tidak setuju 1

Sumber: SitumorangdanLufti(2014:6)

3.6 Populasi dan Sampel 3.6.1 Populasi

MenurutSugiyono (2011:61) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian di tarik kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Central Santosa Finance Kantor Cabang Lubuk Pakam yang berjumlah 125orang.

3.6.2 Sampel

Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah Probability Sampling. Dengan teknik pengambilan sampel yaitu Simple Random Sampling(Sampel Acak Sederhana)yang artinya setiap unsur populasi mempunyai kemungkinan yang sama untuk dipilih melalui perhitungan secara sistematis. Alasan penulis menggunakan teknik Simple Random Samplingkarena populasi karyawan PT. Central Santosa Finance Kantor Cabang Lubuk Pakam telah diketahui sebelumnya (Kriyantono, 2008:152-154).

Penentuan jumlah sampel dapat dilakukan dengan cara perhitungan statistik yaitu dengan menggunakan Rumus Slovin. Rumus Slovin digunakan

untuk menentukan jumlah sampel dari populasi yang telah diketahui jumlahnya yaitu sebanyak 125 karyawan. Untuk tingkat toleransi kesalahan dalam penentuan sampel adalah 5%. Rumus Slovin adalah sebagai berikut:

�= �

���_{+ �}

Dimana : n = ukuransampel N = ukuranpopulasi

e = tingkat toleransi kesalahan dalam penentuan sampel, yaitu 0,05atau5%.

(Kriyantono, 2008:162)

Berdasarkan Rumus Slovin, maka besarnya penarikan jumlah sampel penelitian adalah:

n =

N

Ne

2

+ 1

=

125

125(0,05)2 + 1 = 95,2 dibulatkan menjadi 96 karyawan.

3.7 Sumber data

1. Data Primer, yaitu data yang diperoleh langsung dari responden melaluikuesioner dan wawancara terstruktur kepada responden.

2. Data Sekunder, yaitu data yang diperoleh dari sumber – sumber lain yang telah mengolah informasi terlebih dahulu seperti dariPT. Central Santosa Finance Kantor Cabang Lubuk Pakam, jurnal, buku – buku pendukung, dan sebagainya.

3.8 Metode Pengumpulan Data

1. Wawancara, yaitu pengumpulan data dengan cara melakukan wawancara langsung kepada karyawanPT. Central Santosa Finance Kantor Cabang Lubuk Pakam. Daftar Pertanyaan (questionnaire), yaitu daftar pertanyaan yang berisi pertanyaan- pertanyaan untuk diisi oleh para responden.

2. Studi dokumentasi, yaitu dilakukan dengan mengumpulkan data dan mempelajari data – data yang diperoleh dari buku literatur, jurnal, majalah dan sebagainya yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

3. Daftar Pertanyaan (questionnaire), yaitu daftar pertanyaan yang berisi pertanyaan- pertanyaan untuk diisi oleh para responden.

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas 3.9.1Uji Validitas

Untuk mendapatkan kualitas hasil penelitian yang bermutu dan baik sudah semestinya rangkaian penelitian harus dilakukan dengan baik. Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner). Karena dalam penelitian ini jumlah sampel uji validitas berjumlah 30 orang maka nilai r tabel sebesar 0,361. Bila koefisien korelasi (r) lebih besar dari r tabel (0,361), maka pertanyaan tersebut dikatakan valid (Situmorang,2014:89). Uji validitas dilakukan terlebih dahulu dengan memberikan kuesioner kepada 30 orang responden yang diambil dari luar sampel. Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS dengan kriteria sebagai berikut:

a. Jika r hitung > r tabel, maka pertanyaan dinyatakan valid. b. Jika r hitung < r tabel, maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.

Tabel 3.3

ValidasiTiapPernyataan Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Keterangan

VAR00001 _{158.0333 142.447 .530 .936} Valid

VAR00002 _{157.9667 141.344 .405 .936} Valid

VAR00003 _{157.8333 140.902 .633 .936} Valid

VAR00004 _{157.7667 143.151 .420 .937} Valid

VAR00005 _{157.8000 142.993 .503 .936} Valid

VAR00006 _{157.8000 139.476 .447 .934} Valid

VAR00007 _{157.8333 133.247 .617 .931} Valid

VAR00008 _{157.7667 134.116 .566 .932} Valid

VAR00009 _{157.8667 132.602 .634 .931} Valid

VAR00010 _{157.8333 133.040 .691 .930} Valid

VAR00011 _{157.7667 133.840 .641 .931} Valid

VAR00012 _{157.7000 131.459 .764 .929} Valid

VAR00013 _{157.7667 131.633 .805 .929} Valid

VAR00014 _{157.8000 133.062 .661 .931} Valid

VAR00015 _{157.8667 137.844 .379 .934} Valid

VAR00016 _{157.7333 137.513 .402 .933} Valid

VAR00017 _{157.7333 136.961 .444 .933} Valid

Sumber :HasilPengelolahanSPSS (2016).

PadaTabel 3.3 diatas terlihat ada pernyataan yang tidak valid yaitu VAR00035 karena nilai Corrected Item-Total Correlation pada pernyataan tersebut tidak mencapa inilai 0,361. Maka pernyataan tersebut dilakukan pengujian ulang kembali.

VAR00019 _{157.8000 136.786 .593 .932} Valid

VAR00020 _{157.9000 136.783 .648 .931} Valid

VAR00021 _{157.8667 137.016 .698 .931} Valid

VAR00022 _{157.8333 136.764 .650 .931} Valid

VAR00023 _{157.8667 136.533 .610 .931} Valid

VAR00024 _{157.8667 132.602 .634 .931} Valid

VAR00025 _{157.8333 133.040 .691 .930} Valid

VAR00026 _{157.7667 133.840 .641 .931} Valid

VAR00027 _{157.7000 131.459 .764 .929} Valid

VAR00028 _{157.7667 131.633 .805 .929} Valid

VAR00029 _{157.7333 136.961 .444 .933} Valid

VAR00030 _{157.8333 137.040 .620 .932} Valid

VAR00031 _{157.8000 136.786 .593 .932} Valid

VAR00032 _{157.7667 139.978 .465 .934} Valid

VAR00033 _{157.7667 138.461 .397 .934} Valid

VAR00034 _{157.9333 139.168 .368 .934} Valid

VAR00035 _{157.8667 137.706 .225 .933} TidakValid

VAR00036 _{157.8333 136.213 .420 .933} Valid

VAR00037 _{157.8333 137.040 .620 .932} Valid

VAR00038 _{157.8000 136.786 .593 .932} Valid

VAR00039 _{157.9000 136.783 .648 .931} Valid

Tabel 3.4

Validasi Tiap Pertanyaan Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Keterangan

VAR00001 _{154.0333 136.999 .526 .936} Valid

VAR00002 _{153.9667 135.895 .542 .935} Valid

VAR00003 _{153.8333 135.523 .676 .935} Valid

VAR00004 _{153.7667 137.633 .451 .936} Valid

VAR00005 _{153.8000 137.476 .573 .935} Valid

VAR00006 _{153.8000 134.166 537 .934} Valid

VAR00010 _{153.8333 128.075 .607 .930} Valid

VAR00011 _{153.7667 128.875 .559 .931} Valid

VAR00012 _{153.8667 127.223 .638 .930} Valid

VAR00013 _{153.8333 127.592 .701 .929} Valid

VAR00014 _{153.7667 128.323 .655 .930} Valid

VAR00015 _{153.7000 126.010 .775 .928} Valid

VAR00016 _{153.7667 126.392 .801 .928} Valid

VAR00017 _{153.8000 127.752 .660 .929} Valid

VAR00018 _{153.8667 132.395 .531 .933} Valid

VAR00019 _{153.7333 132.064 .405 .932} Valid

VAR00020 _{153.7333 131.513 .448 .932} Valid

VAR00021 _{153.8333 131.592 .626 .930} Valid

VAR00022 _{153.8000 131.338 .598 .930} Valid

VAR00023 _{153.9000 131.334 .654 .930} Valid

VAR00024 _{153.8667 131.568 .704 .930} Valid

VAR00025 _{153.8333 131.316 .656 .930} Valid

VAR00026 _{153.8667 131.085 .616 .930} Valid

VAR00028 _{153.8333 127.592 .701 .929} Valid

VAR00029 _{153.7667 128.323 .655 .930} Valid

VAR00030 _{153.7000 126.010 .775 .928} Valid

VAR00031 _{153.7667 126.392 .801 .928} Valid

VAR00032 _{153.7333 131.513 .448 .932} Valid

VAR00033 _{153.8333 131.592 .626 .930} Valid

VAR00034 _{153.9333 134.133 .874 .933} Valid

VAR00036 _{153.8333 131.040 .406 .932} Valid

VAR00037 _{153.8333 131.592 .626 .930} Valid

VAR00038 _{153.8000 131.338 .598 .930} Valid

VAR00039 _{153.9000 131.334 .654 .930} Valid

VAR00040 _{153.8333 128.075 .607 .930} Valid

Sumber :HasilPengelolahanSPSS (2016).

PadaTabel 3.4 diatas terlihat seluruh pernyataan valid, karena seluruh nilai Corrected Item-Total Correclation pada tiap pernyataaan memiliki nilai diatas 0,361 sehingga dapat dinyatakan 39 (Tiga puluh sembilan) butir pernyataan pada kuesioner dalam penelitian ini valid.

3.9.2Uji Reliabilitas

Realibilitas adalah indeks yang menunjukan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan, (Situmorang, 2014:89). Pengujian dilakukan dengan menggunakan program SPSS, butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas ditentukan reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut (Situmorang,2014:92) :

b. Jika nilai 0,7 <Cronbach's Alpha< 0,8 maka reliabilitas baik c. Jika nilai Cronbach's Alpha< 0,7 maka tidak reliable

Tabel 3.5 Reliabillity Statistic

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.933 39

Sumber :HasilPengelolahanSPSS (2016).

Tabel 3.5 menjelaskan bahwa semua butir pernyataan instrument kuesioner memiliki reliable sangat baik karena nilai Cronbach's Alpha sebesar 0,933 lebih besardari 0,70.

3.10 Teknik Analisis Data 3.10.1 Analisis Deskriptif

Menurut Sugiyono (2011:21) analisis deskriptif adalah analisis yang digunakan untuk menggambarkan atau menganalisa suatu statistic hasil penelitian tetapi tidak digunakan untuk membuat kesimpulan yang lebih luas (generalisasi/infrensi). Pada penelitian ini memberikan gambaran yang jelas mengenai persepsi kebutuhan aktualisasi diri dan kebutuhan penghargaan yang dilakukan serta pengaruhnya terhadap prestasi kerja karyawan.

3.10.2 Analisis Statistik

Pada penelitian ini, penulis menggunakan metode analisis statistik regresi linier berganda. Analisa regresi linier berganda adalah analisa regresi linier yang lebih dari dua variable (Arikunto 1998:309)karena metode ini ditujukan untuk

menentukan hubungan linear antara beberapa variabel bebas (kebutuhan aktualisasi diri dan kebutuhan penghargaan) dengan variabel terikat (prestasi kerja karyawan). Peneliti menggunakan bantuan program software SPSSuntuk memperoleh hasil yang lebih terarah. Rumus perhitungan persamaan regresi berganda adalah sebagai berikut:

Y= a + β1X1+ β2X2 + e Dimana :

Y : Prestasi Kerja

X1 : Kebutuhan Aktualisasi Diri X2 : Kebutuhan Penghargaan a : Koefisien

β1,β2 : Konstanta e : Standar eror

Model regresi linier berganda diatas harus memenuhi syarat asumsi klasik sebagai berikut:

1. Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah residual yang diteliti berdistribusi normal atau tidak. Distribusi data tidak normal, karena terdapat nilai ekstrem data yang diambil. Ada dua cara yang dapatdigunakanuntukuji normalitas, yaitu:

a. Analisis Grafik

Normalitas data dapat dilihat melalui penyebaran titik pada sumbu diagonal dari P-Plot atau dengan melihat histogram dari residualnya. Dasar

Apabila data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan pola distribusi normal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

Apabila data menyebar jauh dari diagonal atau tidak mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogram tidak menunjukkan pola distribusi normal maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.

b. AnalisisStatistik

Selainmelihatnilaigrafik, untukmelihatapakahsuatu data

mempunyaidistribusi normal dapatdilihatdarinilaiZskewness.Berdasarkanujiskewnessini, makasuatu data

dikatakanmemilikidistribusi normal jika Z hitunglebihkecildari Z tabel, (Erlina,2011:102). Dimanapadapenelitianinipenulismenggunakannilai Z tablepadatingkatsignifikasi 0,05sebesar 1,96.

2. UjiMultikolinearitas

Ujiinibertujuanuntukmengujiapakah model regresiditemukanadanyakorelasi di

antaravariableindependent. Model regresi yang baikseharusnyatidakterjadikorelasi di antaravariableindependent

(Erlina,2011:103).Untukmengetahuiadatidaknyagejalamultikolinearitasdapatdil ihatdaribesarnyanilaiTolerance dan VIF (Variabel Inflation Factor) melalui

SPSS.Tolerance mengukurvariabilitasvariableterpilih yang

tidakdijelaskanolehvariableindependent lainnya. MenurutSyafrizaldanMuslich (2014:177) nilaiumum yang biasadipakaiadalahnilaiTolerance >0,1ataunilai VIF < 10, makaterjadimultikolinearitas.

3. Uji Heterokedastisitas

Uji ini bertujuan untuk menguji apakah didalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari suatu residual pengamatan kepengamatan lain. Ada dua cara yang dapat digunakan untuk mendeteksi gejala Heteroskedastisitas, yaitu:

a. Analisis Grafik

Gejala Heteroskedastisitas dapat dilihat dengan menggunakan grafik Scatterplot. Apabila data yang berbentuk titik-titik tidak membentuk suatu pola atau menyebar, maka model regresi tidak terkena heteroskedastisitas. b. Analisis Statistik

Gejala Heteroskesdastisitas juga dapat dideteksi melalui uji Glesjer. KriteriapengambilankeputusandenganujiGlesjersebagaiberikut :

a. Jikanilaisignifikasi>0,05makatidakmengalamiganguanHeteroskedastisita s.

b. Jikanilaisignifikasi> 0,05makamengalamiganguanHeteroskedastisitas. 4. Uji F (Serentak)

Uji F (uji serentak) adalah untuk melihat apakah variabel independent secara bersama-sama (serentak) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel dependent. Melalui uji statistik dengan langkah-langkah sebagai berikut:

H0 : b1 = b2 = 0

Artinya secara bersama-sama (serentak) tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel independent(kebutuhan aktualisasi diri dan

kebutuhan penghargaan) terhadap variabel dependent (prestasi kerja karyawan).

Ha : b1≠ b2≠ 0

Artinya secara bersama-sama (serentak) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel independent (kebutuhan aktualisasi diri dan kebutuhan penghargaan) terhadap variabel dependent (prestasi kerja karyawan).

Nilai fhitung akan dibandingkan dengan nilai ftabel. Kriteria pengambilan keputusan, yaitu:

a. H0 diterima jika fhitung < ftabel pada α = 5% b. Ha diterima jika fhitung> ftabel pada α = 5% 5. Uji t (parsial)

Uji t dimaksudkan untuk melihat secara parsial apakah ada pengaruh yang signifikan dari variabel independent (kebutuhan aktualisasi diri dan kebutuhan penghargaan) terhadap variabel dependent (prestasi kerja karyawan). Bentuk pengujiannya yaitu:

a. Ho : bi = 0 (variabel independent secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependent).

b. Ha : bi ≠ 0 (variabel independent secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependent).

Nilai thitung akan dibandingkan dengan nilai ttabel. Kriteria pengambilan keputusan, yaitu:

a. Ho diterima bila thitung< ttabel pada α = 5% b. Ha ditolak bila thitung> ttabel pada α = 5%

6. Pengujian Koefisien Determinan (R2)

Koefisien determinan (R2) bertujuan untuk mengetahui signifikansi variabel. Koefisien deteminasi melihat seberapa besar pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent. Koefisien determinan (R2) berkisar antara 0 (nol) sampai dengan 1 (satu), (0 ≤ R 2 ≤ 1). Apabila deteminasi (R2) semakin kecil (mendekati nol), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel independent terhadap pengaruh variabel dependent semakin kecil.Hal ini berarti, model yang digunakan tidak kuat untuk menerangkan pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent, dan bila R2 mendekati 1, maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel independent adalah besar terhadap variabel dependent.

Hal ini berarti, model yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan pengaruh variabel independent yang diteliti terhadap variabel dependent.

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan

4.1.1 Sejarah Singkat PT. Central Santosa Finance

Pada tahun 2010, PT Central Santosa Finance didirikan dengan keyakinan untuk menjadi lembaga pembiayaan pilihan utama dalam percaturan industri otomotif di Indonesia, khususnya dalam industri kendaraan roda dua. Melalui ijin Kementrian Keuangan No. KEP-523/KM.10/2010 yang terbit pada tanggal 3 September 2010 dan beroperasi sejak tanggal 17 September 2010, maka sebagai bagian dari grup bank swasta terbesar di Indonesia yaitu Bank BCA, perusahaan terus melebarkan bisnis unitnya dengan terus menciptakan keunggulan kompetitif sehingga dapat memberikan solusi dan manfaat terbaik bagi konsumen, ATPM, Jaringan Dealer, para Pemegang Saham, dan segenap Karyawan perusahaan.

Dengan visi dan misi yang terus terpelihara untuk menyonsong satu tujuan, yaitu menjadi pemain utama dalam bisnis pembiayaan kendaraan roda dua, PT Central Santosa Finance, atau biasa disebut CS Finance terus berkomitmen untuk meningkatkan jangkauan layanannya melalui penerapan strategi yang tepat, pembukaan jaringan pelayanan yang tersebar di seluruh Indonesia, dan senantiasa memberikan pelayanan terbaik bagi para nasabahnya.

Dengan keluarnya izin perusahaan dari Departemen Keuangan No. 523/KM.10/2010 tanggal 3 September 2010 maka PT Central Santosa Finance

(CSF) resmi beroperasi. Berbagai hal berkaitan dengan operasional perusahaan telah disiapkan jauh hari bersamaan dengan pengurusan dokumen perizinan. Kini beberapa inisiatif bisnis CSF yang berkantor pusat di Gedung WTC Mangga Dua dengan 5 cabangnya, sudah digulirkan. CSF telah mulai melakukan penetrasi pasar untuk dikembangkan di tahun mendatang. Fokus bisnis CSF adalah pembiayaan konsumen di bidang kepemilikan sepeda motor dengan target awal penyaluran pembiayaan sebesar 30 miliar rupiah sampai dengan akhir tahun 2010 ini.

CSF beroperasi dengan modal awal sebesar 100 miliar rupiah dimana PT BCA Finance memiliki share sebesar 25%, PT Sinar Mitra Sepadan Finance (SMS) sebesar 25% dan PT Multikem Suplindo sebesar 50%. CSF dikelola oleh Dewan Direksi yang merupakan para professional yang berpengalaman dibidang Perbankan dan Multifinance, terdiri dari satu orang Presiden Direktur dan dua Direktur. Dari kepemilikan saham dan pengelolaan perusaha, CSF merupakan kolaborasi sinergis dari dua grup usaha yang telah berpengalaman di bidang multi finance khususnya pembiayaan otomotif. BCAF dan SMS akan tetap fokus dalam bidang pembiayaan kendaraan bermotor khususnya roda empat (mobil), sementara itu CSF fokus pada bidang pembiayaan kendaraan bermotor roda dua (sepeda motor). Dengan pertumbuhan industri otomotif yang terus berkembang dan kebutuhan masyarakat Indonesia akan sepeda motor yang masih tinggi, maka CSF optimis dapat bertumbuh di masa yang akan datang dan ikut mendukung target penyaluran kredit nasional. Serta memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh nasabah yang telah mempercayakan pembiayaan kreditnya.

4.1.2 Visi dan Misi PT. Central Santosa Finance

Gambar 4.1

Visi dan Misi PT. Central Santosa Finance Sumber: PT. Central Santosa Finance

Adapun visi dan misi PT. Central Santosa Finance adalah sebagai berikut :

a. Visi : Institusi pembiayaan terkemuka, terpercaya, dan menjadi pilihan bagi masyarakat Indonesia.

b. Misi : Membangun institusi pembiayaan yang unggul.

Memenuhi kebutuhan konsumen dengan memberikan solusi pembiayaan terbaik.

Membangun kerjasama yang saling menguntungkan dengan mitra bisnis.

4.1.3 Nilai Budaya Perusahaan

Gambar 4.2

Nilai budaya perusahaan PT. Central Santosa Finance Sumber: PT. Central Santosa Finance

Adapun nilai budaya perusahaan PT. Central Santosa Finance adalah sebagai berikut :

1. S (Serve More People)

a. Memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan dan calon pelanggan serta sesama karyawan Perusahaan.

b. Memberikan solusi yang terbaik dan melebihi kepuasan bagi pelanggan dan calon pelanggan serta sesama karyawan.

2. M (Mindset to Exellence)

a. Senantiasa meningkatkan kualitas kerja guna memberikan hasil kerja yang memuaskan.

c. Melakukan evaluasi dalam setiap pekerjaan.

d. Melakukan perbaikan berkala dalam setiap pekerjaan.

e. Memiliki mindset “the winner” yang selalu ingin mencapai lebih dari yang diminta Perusahaan.

3. A (Act with Integrity)

a. Jujur dalam berpikir dan bertindak.

b. Bebas dari pengaruh dan keinginan memanipulasi. c. Disiplin dan bertanggungjawab dalam setiap pekerjaan. d. Mengambil keputusan dalam pekerjaan secara obyektif, bukan berdasarkan kepentingan atau pilihan pribadi.

e. Bertindak sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Memiliki nilai dasar yang menolak dan memusuhi segala jenis Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KKN) dan kegiatan-kegiatan yang melanggar norma-norma dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

4. R (Respect and Care)

a. Melandasi semangat kerja tinggi dengan rasa bangga dan rasa memiliki Perusahaan.

b. Menciptakan kerjasama dan hubungan yang tulus untuk mencapai hasil terbaik bagi Perusahan.

c. Memberikan kepedulian dan bantuan terbaik kepada sesama anggota tim. d. Menghargai perbedaan pendapat antar sesama anggota tim atau unit kerja lain.

e. Menghormati harkat dan martabat sesama anggota tim atau unit kerja lain dengan menerapkan rasa hormat dalam komunikasi dan interaksi kerja. 5. T (Tough Mentality)

a. Ketangguhan yang cerdas untuk meraih hasil melampaui target b. Keteguhan untuk selalu menjadi yang terbaik.

c. Memiliki mental yang tidak mudah patah semangat dan selalu ingin mencapai yang lebih dibanding.

4.1.4 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungna aktivitas dan fungsi dibatasi, serta menggambarkan juga dengan jelas tugas-tugas kerja masing-masing yang harus diselesaikan tepat waktu. Hal ini sangat perlu diperhatikan agar tidak terjadi tumpang tindih tugas yang dibebankan institusi atau perusahaan.

Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa dan siapa yang bertugas melaksanakan suatu pekerjaan pada sebuah pos kerja di dalam sebuah institusi atau perusahaan.

Adapun struktur organisasi PT.Central Santosa Finance dapat dilihat pada Gambar 4.1 berikut ini:

Gambar 4.3

Struktur Organisasi PT. Central Santosa Finance Sumber: PT. Central Santosa Finance

4.2 Hasil Penelitian

4.2.1 Metode Analisis Deskriptif

Metode analisis deskriptif adalah cara merumuskan dan menafsirkan data yang ada sehingga memberikan gambaran yang jelas melalui pengumpulan, penyusunan, penganalisisan data, sehingga dapat diketahui gambaran umum dari objek yang diteliti (Sugiyono,2011:29).

DEWAN

DEWAN DIREKSI

INTERNAL AUDITING GROUP CORPORATE

TRANSFORMATIO N GROUP

CORPORATE CORPORATE

PLANNING GROUP _CORPORATE

COMPLIANCE

DIREKTUR BISNIS

DIREKTUR BISNIS JASA

DIREKTUR KEUANGAN/

DIREKTUR SDM DAN

Data utama dalam penelitian ini adalah informasi dari responden dan pernyataan-pernyataan untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan dalam menganalisis masalah penelitian yang dirumuskan.

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar pertanyaan (kuesioner). Jumlah pertanyaan seluruhnya adalah 39 butir pertanyaan yakni 8 butir pertanyaan untuk Variabel Kebutuhan Aktualisasi Diri (X1), 20 butir pertanyaan untuk Variabel Kebutuhan Penghargaan (X2) dan 11 butir pertanyaan untuk Variabel Prestasi Kerja karyawan (Y).

Analisis deskriptif pada penelitian ini diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada 96 orang responden orang responden pegawai PT. Central Santosa Finance Kuesioner berisikan deskripsi responden dan jawaban atas pertanyaan yang diberikan. Karateristik responden dalam penelitian ini adalah berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan, dan lama bekerja.

4.2.1.1 Analisis deskriptif responden berdasarkan jenis kelamin Tabel 4.1

Karateristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Sumber : Hasil Penelitian, 2016 (Data Diolah)

JENIS KELAMIN JUMLAH

RESPONDEN PERSENTASE

LAKI LAKI 67 69,8 %

PEREMPUAN 29 30,2 %

Pada Tabel 4.1 terlihat bahwa karateristik responden berdasarkan jenis kelamin adalah 67 orang responden (69,8%) berjenis kelamin laki-laki dan 29 orang responden (30,2%) berjenis kelamin perempuan. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah pegawai laki-laki lebih dominan dibandingkan dengan pegawai perempuan dengan tingkat perbedaan jumlah yang cukup besar, agar pegawai laki-laki dan pegawai perempuan dapat saling melengkapi dalam menyelesaikan pekerjaan. Pegawai laki-laki cenderung mampu menghadapi beban kerja yang lebih besar dibandingkan dengan pegawai perempuan, sedangkan pegawai perempuan cenderung lebih rapi, sabar dan teliti dalam menyelesaikan pekerjaan dibandingkan dengan pegawai laki-laki, oleh karena itu perbedaan jumlah pegawai laki-laki dan perempuan yang tidak terlalu besar membuat pegawai PT. Central Santosa Finance dapat saling mendukung dan saling melengkapi dalam menyelesaikan pekerjaan.

4.2.1.2 Analisis deskriptif responden berdasarkan usia Tabel 4.2

Karateristik Responden Berdasarkan Usia

USIA RESPONDEN JUMLAH RESPONDEN PERSENTASE (%)

≤ 25 23 23,9

26 – 30 46 47,9

31 – 35 22 22,9

≥ 36 5 5,3

JUMLAH 96 100

Sumber : Hasil Penelitian, 2016 (Data Diolah)

Pada Tabel 4.2 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan usia mayoritas karyawan berumur 26 – 30 sebasar (47,9%) 46 orang, hal ini

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK i

ABSTRACT ii

KATA PENGANTAR iii

DAFTAR ISI v

DAFTAR TABEL viii

DAFTAR GAMBAR ix

DAFTAR LAMPIRAN x

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Rumusan Masalah 10

1.3 Tujuan Penelitian 11

1.4 Manfaat Penelitian 11

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Prestasi Kerja 13

2.1.1 Pengertian Prestasi Kerja 13 2.1.2 Indikator-indikator Prestasi Kerja 14 2.1.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja 16 2.1.4 Manfaat Penilaian Prestasi Kerja 21 2.2 Kebutuhan Aktualisasi Diri 22 2.2.1 Pengertian Aktualisasi Diri 20 2.2.2 Indikator-indikator Kebutuhan Aktualisasi Diri 21 2.2.3 Persiapan Aktualisasi Diri 25 2.2.4 Karateristik Orang yang Mengaktualisasi Diri 25

2.3 Kebutuhan Penghargaan 27

2.3.1 Pengertian Penghargaan 27 2.3.2 Indikator-indikator Penghargaan 27 2.3.3 Jenis-jenis Sistem Penghargaan 30

2.4 Penelitian Terdahulu 31

2.5 Kerangka Konseptual 33

2.6 Hipotesis 36

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian 37

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian 37

3.3 Batasan Operasional 38

3.4 Definisi Operasional Variabel 38

3.5 Skala Pengukuran Variabel 43

3.6 Populasi dan Sampel 43

3.6.2 Sampel 44

3.7 Sumber Data 45

3.8 Metode Pengumpulan Data 45

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas 46

3.9.1 Uji Validitas 46

3.9.2 Uji Reliabilitas 46

3.10 TeknikAnalisis Data 47

3.10.1 Analisis Deskriptif 47

3.10.2 Analisis Statistik 47

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan 57

4.1.1 Sejarah Singkat

PT. Central Santosa Finance 57 4.1.2 Visi dan Misi

PT. Central Santosa Finance 59 4.1.3 Nilai Budaya Perusahaan 57

4.1.4 Struktur Organisasi 62

4.2 Hasil Penelitian 63

4.2.1 Metode Analisis Deskriptif 63 4.2.1.1 Analisis Deskriptif Responden

Berdasarkan Jenis Kelamin 64 4.2.1.2 Analisis Deskriptif Responden

Berdasarkan Usia 65

4.2.1.3 Analisis Deskriptif Responden

Berdasarkan Pendidikan 66 4.2.1.4 Analisis Deskriptif Responden

Berdasarkan Lama Bekerja 66 4.2.2 Analisis Statistik Deskriptif 67

4.2.2.1 Distribusi Jawaban Responden Terhadap

Variabel Kebutuhan Aktualisasi Diri 67 4.2.2.2 Distribusi Jawaban Responden Terhadap

Variabel Kebutuhan Penghargaan 70 4.2.2.3 Distribusi Jawaban Responden Terhadap

Variabel Prestasi Kerja 75

4.3 Uji Asumsi Klasik 78

4.3.1 Uji Normalitas 79

4.3.2 Uji Multikolinearitas 81 4.3.3 Uji Heterokedastisitas 82 4.4 Analisis Regresi Linear Berganda 84

4.5 Pengujian Hipotesis 86

4.5.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F) 86 4.5.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji-t) 87 4.5.3 Pengujian Koefisien Determinasi (R2) 88

4.6 Pembahasan 90 4.6.1 Pengaruh Kebutuhan Aktualisasi Diri Terhadap

Prestasi Kerja 90

4.6.2 Pengaruh Kebutuhan Penghargaan Terhadap

Prestasi Kerja 91

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan 94

5.2 Saran 94

DAFTAR TABEL

No. Tabel Judul Halaman

1.1 Laporan Kolektabilitas Pinjaman 6 1.2 Hasil Pra Survey 30 Responden 8

2.1 Penelitian yang Relevan 31

3.1 Operasionalisasi Tabel 41

3.2 Instrument Skala Likert 43

3.3 Validasi Tiap Pernyataan 46

3.4 Validasi Tiap Pertanyaan 48

3.5 Reliability Statistic 51

4.1 Karateristik Responden Berdasarkan

Jenis Kelamin 64

4.2 Karateristik Responden Berdasarkan Usia 65 4.3 Karateristik Responden Berdasarkan

Tingkat Pendidikan 66

4.4 Karateristik Responden Berdasarkan

Lama Bekerja 66

4.5 Distribusi Jawaban Responden Terhadap

Variabel Kebutuhan Aktualisasi Diri 67 4.6 Distribusi Jawaban Responden Terhadap

Variabel Kebutuhan Penghargaan 70 4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap

Variabel Prestasi Kerja 75

4.8 One-Sample Kolmogrov-Smirnov Test 81

4.9 Uji Nilai Tolerance dan VIF 82

4.10 Hasil Uji Glesjer heterokedastisitas 84 4.11 Hasil Regresi Linier Berganda 85 4.12 Hasil Uji F Signifikansi Simultan (Uji F) 86 4.13 Uji Signifikansi Parsial (Uji t) 87 4.14 Hasil Pengujian Koefisien Determinasi 89

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman

2.1 Kerangka Konseptual 36

4.1 Visi dan Misi PT. Central Santosa Finance 59 4.2 Nilai Budaya Perusahaan

PT. Central Santosa Finance 60 4.3 Struktur Organisasi PT. Central Santosa Finance 63

4.4 Histogram Uji Normalitas 79

4.5 Plot Uji Normalitas 80

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul Halaman

1 Kuesioner Penelitian 100

2 Validitas dan Reliabilitas 107

3 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda 110 4 Grafik Histogram uji Normalitas 111

5 Normal P-plot 111

6 Uji Normalitas Pendekatan Kolmogrov-Smirnov 112

7 Scatter-Plot 112

8 Uji Glestjer 113

9 Uji Nilai Tolerance dan VIF 113

10 Hasil Uji F Signifikansi Simultan 114

11 Uji Signifikansi Parsial 114

12 Hasil Pengujian Koefisien Determinasi 114 13 Distribusi Jawaban Pernyataan Responden Variabel Kebutuhan

Aktualisasi Diri 115

14 Distribusi Jawaban Pernyataan Responden Variabel Kebutuhan

Penghargaan 119

15 Distribusi Jawaban Pernyataan Responden Variabel Kebutuhan