9. Pengetahuan
Pengetahuan karyawan dalam menyatukan dan menyelaraskan bermacam-macam elemen yang semuanya terlibat didalam situasi
manajemen.
2.1.7 Manfaat Penilaian Prestasi Kerja
Menurut Handoko 2000 : 135, manfaat penilaian prestasi kerja dapat dirinci sebagai berikut:
a. Perbaikan Prestasi Kerja
Umpan balik pelaksanaan kerja memungkinkan pegawai, manajemen, dan departemen personalia dapat memperbaiki kegiatan-
kegiatan mereka untuk memperbaiki prestasi kerja. b.
Penyesuaian-penyesuaian kompensasi Evaluasi prestasi kerja membantu para pengambil keputusan
dalam menentukan kenaikan upah, pemberian bonus dan bentuk kompensasi lainnya.
c. Keputusan-Keputusan Penempatan
Rencana ini akan membantu atasan dalam penempatan kerja dan akan membantu pula dalam memanfaatkan secara tepat bakat yang
dimiliki masing-masing pegawainya. d.
Kebutuhan-Kebutuhan dalam Pelatihan dan Pengembangan Prestasi kerja yang tidak baik mungkin menunjukkan kebutuhan
latihan. Demikian juga, prestasi yang baik mungkin mencerminkan potensi yang harus dikembangkan.
Universitas Sumatera Utara
e. Perencanaan dan Pengembangan Karir
Umpan balik prestasi mengarahkan keputusan-keputusan karir, yaitu tentang jalur karir tertentu yang harus diteliti.
f. Tantangan-Tantangan Eksternal
Terkadang prestasi kerja dipengaruhi oleh faktor-faktor diluar lingkungan kerja, seperti keluarga, kesehatan dan kondisi finansial.
g. Kesempatan kerja yang adil
Penilaian prestasi kerja secara akurat mencerminkan keputusan- keputusan penempatan internal diambil tanpa diskriminasi.
Dari manfaat penilaian prestasi kerja diatas dapat disimpulkan bahwa seorang penilai harus mengetahui manfaat tersebut, sehingga tidak terjadi
kesalahan-kesalahan yang menyebabkan mereka gagal dalam mencapai sasaran. Menurut Sulistiyani 2009:277, manfaat penilaian prestasi kerja sebagai berikut:
a. Penyesuaian-penyesuaian kompensasi
b. Perbaikan kinerja
c. Kebutuhan latihan dan pengembangan
d. Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi,
pemecatan, pemberhentian dan perencanaan tenaga kerja e.
Untuk kepentingan penelitian kepegawaian f.
Membantu diagnosis terhadap kesalahan desain pegawai Informasi penilaian prestasi kerja tersebut oleh pimpinan dapat
dipakai untuk mengelola kinerja pegawainya dan dapat mengungkapkan
Universitas Sumatera Utara
kelemahan kinerja pegawai sehingga pimpinan dapat menentukan tujuan maupun peringkat target yang harus diperbaiki.
2.1.8 Metode penilaian prestasi kerja
