Pada pendekatan ini setiap pegawai dan penyelia secara bersama menetapkan tujuan-tujuan dan sasaran pelaksanaan kerja
di waktu yang akan datang. 4.
Teknik Pusat Penilaian Bentuk penilaian pegawai yang distandarisasikan dimana
tergantung pada berbagai tipe penilaian.
2.2. Penelitian Terdahulu
Dahlia 2008 melakukan penelitian yang berjudul Pengaruh Perencanaan Karir Terhadap Semangat Kerja Karyawan Unit Produksi
PT. Sinar Central Sandang Jakarta. Dengan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan perencanaan karir karyawan unit produksi dalam
meningkatkan semangat kerja karyawan pada PT. Sinar Central Sandang Jakarta. Penelitian ini memiliki jumlah sampel 48 orang dan alat
pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan wawancara, observasi dan membuat kuesioner. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel
perencanaan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat
kerja karyawan unit produksi. 2.3.Kerangka Konseptual
Perencanaan karir adalah perencanaan yang fokus pada pekerjaan dan pengidentifikasian jalan karir yang memberikan kemajuan yang logis atas
orang-orang diantara pekerjaan dalam organisasi Malthis 2006 : 343. Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dengan melaksanakan
Universitas Sumatera Utara
tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan,
pengalaman, kesungguhan dan waktu Hasibuan 2002:94.
Berdasarkan teori-teori yang dikemukakan, maka kerangka konseptual dalam penelitian ini yaitu dapat dijelaskan variabel perencanaan karir secara langsung
mempengaruhi prestasi kerja yang dapat ditunjukkan pada gambar 1.1 sebagai berikut:
Gambar 1.1 Kerangka Konseptual Sumber : Malthis 2006, Hasibuan 2002 dimodifikasi
2.2. Hipotesis
Berdasarkan perumusan masalah yang ditetapkan dirumuskan hipotesis
sebagai berikut “Perencanaan karir berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Pendapatan Sumatera Utara.”
Perencanaan Karir X Prestasi Kerja Y
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Penelitian ini berpendekatan kuantitatif, berjenis deskriptif dan asosiatif. Berpendekatan kuantitatif sebab pendekatan yang digunakan didalam usulan
penelitian, proses, hipotesis, turun ke lapangan, analisis data dan kesimpulan data sampai dengan penulisannya menggunakan aspek pengukuran, perhitungan,
rumus, dan kepastian dan numerik kemudian berjenis deskriptif sebab bertujuan untuk membuat deskripsi mengenai fakta-fakta dan sifat dari suatu sampel
tertentu. Berdasarkan data primer yang diperoleh peneliti melalui kuesional secara sistematik, faktual dan teliti yang berjenis asosiatif sebab penelitian ini
menghubungkan dan melihat pengaruh dari dua variabel independen terhadap
variabel dependen.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada Dinas Pendapatan Sumatera Utara yang berlokasi di Jl. Sisimangaraja km 5,5 Medan. Waktu penelitian ini dilakukan
dari bulan Januari sampai Agustus 2011.
3.3. Batasan Operasional
a. Variabel Bebas X yaitu perencanaan karir.
b. Variabel Terikat Y yaitu prestasi kerja.
3.4. Defenisi Operasional Dalam penelitian ini ada dua variabel penelitiannya yaitu:
Universitas Sumatera Utara
