Paradigma Penelitian Pertanyaan Penelitian

12. Bagaimana efektivitas program-program dan aktivitas-aktivitas terkait fungsi SDM pada CV. Media Printika? 13. Saran dan rekomendasi apa yang dapat diberikan atas berbagai kelemahan yang ada? 54 BAB III METODE PENELITIAN

A. Tempat dan Waktu Penelitian

Lokasi penelitian adalah CV. Media Printika yang beralamatkan di Jalan Tata Bumi No 88 Bangunrejo Gamping Sleman Yogyakarta. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan September sampai dengan bulan November 2014.

B. Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus yaitu penelitian yang dilakukan dengan melakukan observasi pada CV. Media Printika khususnya terhadap fungsi SDM yang ada dalam CV. Media Printika untuk memberikan gambaran lengkap mengenai aktivitas-aktivitas SDM yang ada.

C. Subjek dan Obyek Penelitian

Subjek dari penelitian ini adalah kepala bagian fungsi SDM pada CV. Media Printika, sedangkan obyek dari penelitian ini adalah aktivitas fungsi Sumber Daya Manusia yang meliputi perencanaan SDM, rekrutmen SDM, seleksi dan penempatan karyawan, pelatihan dan pengembangan karyawan, perencanaan dan pengembangan karir karyawan, penilaian kinerja karyawan, kompensasi dan balas jasa, hubungan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, tingkat kepuasan kerja karyawan, pemutusan hubungan kerja.

D. Definisi Operasional Variabel

Menurut Sugiyono 2009:2 “ Variabel adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti unttuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut kemudian ditarik kesimpulan”. Variabel dalam penelitian ini adalah audit manajemen untuk menilai evektivitas sumber daya manusia. Audit manajemen untuk menilai evektivitas sumber daya manusia merupakan pengevaluasian dan penganalisisan secara keseluruhan terhadap kebijakan atas prosedur sumber daya manusia didalam suatu perusahaan dengan tujuan memberikan rekomendasi perbaikan yang diperlukan atas masalah dalam pelaksanaan kebijakan tersebut.

E. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah: a. Dokumentasi “Dokumentasi merupakan teknik pengumpulan data yang tidak langsung ditunjukan kepada subyek penelitian. Dokumen yang diteliti dapat berupa berbagai macam, tidak hanya dok umen resmi” Irawan Soeharto, 2004:70. Metode ini digunakan untuk memperoleh informasi tentang sejarah perusahaan, bagan organisasi dan dokumen yang diperlukan dalam manajemen sumber daya manusia di CV. Media Printika. b. Observasi Observasi sering disebut juga sebagai metode pengamatan yang berarti mengugunakan indera penglihatan dan tidak mengajukan pertanyaan-pertanyaan Irawan Soeharto, 2004 : 69. Observasi dalam penelitian ini dilakukan dengan cara pengamatan secara langsung mengenai aktivitas di CV. Media Printika dan melakukan pencatatan secara cermat dan sistematis khususnya terkait informasi dalam manajemen sumber daya manusia. c. Wawancara Wawancara merupakan teknik pengumpulan data melalui proses tanya jawab secara langsung dengan kepala bagian SDM untuk mengetahui aktivitas-aktivitas fungsi sumber daya manusia. Dalam penelitian ini, peneliti mengadakan wawancara kepada Direktur Utama CV. Media Printika untuk menjawab pertanyaan- pertanyaan yang diajukan peneliti. Wawancara ini digunakan untuk memperoleh informasi mengenai sumber daya manusia di CV. Media Printika.

F. Instrumen Penelitian

Instrumen dalam penelitian ini adalah program audit. Menurut Bayangkara 2008:37 program audit merupakan perencanaan langkah kerja

Dokumen yang terkait

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. PLN (PERSERO) AREA PELAYANAN DAN JARINGAN SITUBONDO

5 18 62

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA (STUDI KASUS PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) CABANG JEMBER)

0 9 9

Audit Manajemen untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi kasus pada PT. Wana Cahaya Nugraha cabang Pasrujambe)

7 46 125

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 2 14

PENDAHULUAN Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 1 7

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 1 19

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA SUB BAGIAN KEUANGAN PADA DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN CILACAP.

0 4 192

AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI MAHASISWA UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA.

2 81 186

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA LOTTEMART WHOLESALE YOGYAKARTA.

6 17 249

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH DI MOJOKERTO Nur Chita Ulfita, Arief Rahman, Syafi’i

0 1 16