Pelatihan dan Deskripsi Teori

Pekalongan belum memiliki pedoman penilaian kinerja atau evaluasi kerja secara periodik bagi pegawai non PNS. Persamaan penelitian relevan dengan penelitian ini adalah metode yang digunakan yaitu metode analisis deskriptif kualitatif, serta bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas fungsi SDM. Adapun perbedaannya adalah pada objek penelitian yang dilakukan Ahmad Dzati Romi di RSUD Kraton Pekalongan, sedangkan penelitian ini objek penelitiannya adalah CV. Media Printika. 2. Penelitian yang dilakukan oleh Arum Rahmawati pada tahun 2012 dengan judul Audit Manajemen untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia di Hotel Pondok Tinggal Borobudur Magelang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen Hotel Pondok Tinggal Borobudur Magelang belum memiliki prosedur yang mengatur mengenai perencanaan SDM, pelatihan dan pengembangan karyawan, perencanaan dan pengembangan karier, penilaian kinerja karyawan, kompensasi dan balas jasa, serta kepuasan kerja karyawan. Beberapa aktivitas fungsi-fungsi SDM di Hotel Pondok Tinggal Magelang sudah berjalan efektif, diantaranya kebijakan rekrutmen karyawan, seleksi dan penempatan karyawan, hubungan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja. Persamaan penelitian relevan dengan penelitian ini adalah metode yang digunakan yaitu metode analisis deskriptif kualitatif, serta bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas fungsi SDM. Adapun perbedaannya adalah pada objek penelitian yang dilakukan oleh Arum Rahmawati adalah Hotel Pondok Tinggal Borobudur Magelang, sedangkan penelitian ini objek penelitiannya adalah CV. Media Printika. 3. Penelitian yang dilakukan oleh Ifa Noor Rahman pada tahun 2013 dengan judul Audit Manajemen atas Fungsi Sumber daya Manusia guna meningkatkan keefektifan kinerja SDM pada AdiTV Yogyakarta. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa proses perencanaan SDM yang diterapkan pada AdiTV sudah efektif, rekrutmen dan seleksi SDM yang diterapkan pada AdiTV sudah efektif, pelatihan dan pengembangan SDM yang dilakukan pada AdiTV sudah dikatakan efektif, promosi jabatan belum dilaksanakan AdiTV untuk karyawan tetap karena masing-masing divisi mempunyai keahlian, bakat, dan minatnya di bidang masing-masing sehingga pekerjaan bersifat tetap, keselamatan dan kesehatan kerja SDM yang terdapat di AdiTV sudah dilaksanakan dengan baik, kepuasan kerja karyawan belum dinilai secara khusus oleh bagian HRD karena AdiTV belum memiliki kebijakan yang jelas mengenai penilaian kepuasan karyawan, pemutusan hubungan kerja yang terjadi di AdiTV dapat dikatakan efektif. Persamaan penelitian relevan dengan penelitian ini adalah metode yang digunakan yaitu metode analisis deskriptif kualitatif, serta bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas fungsi SDM. Adapun perbedaannya