Keterbatasan Penelitian AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA CV. MEDIA PRINTIKA.

87 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk menilai efektivitas atas fungsi sumber daya manusia pada CV. Media Printika Yogyakarta. Hasil dari penelitian yang dilakukan oleh peneliti adalah : 1. Manajemen CV. Media Printika belum memiliki prosedur yang mengatur mengenai perencanaan SDM, program rekrutmen, pelatihan dan pengembangan karyawan, perencanaan dan pengembangan karir, kepuasan kerja karyawan. 2. Beberapa aktivitas fungsi-fungsi SDM di CV. Media Printika sudah berjalan evektif, diantaranya seleksi dan penempatan karyawan, penilaian kinerja karyawan, hubungan ketenagakerjaan, kompensasi dan balas jasa, kesehatan dan keselamatan kerja, serta pemutusan hubungan kerja. a. Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan SDM yang terjadi di CV. Media Printika belum efektif. Manajemen perusahaan tidak melakukan peramalan kebutuhan SDM saat ini dan masa yang akan datang. b. Rekrutmen Karyawan Program rekrutmen karyawan yang terjadi di CV. Media Printika belum efektif dan belum didokumentasikan dengan baik. Manajemen CV. Media Printika belum memiliki prosedur yang tepat untuk merekrut karyawan. c. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Pelatihan dan pengembangan karyawan tidak berjalan dengan efektif. Pelatihan dan pengembangan karyawan belum dilakukan di CV. Media Printika baik dari perusahaan maupun dari dinas yang terkait. d. Perencanaan dan Pengembangan Karir Perencanaan dan pengembangan karir tidak berjalan dengan efektif. Manajemen CV. Media Printika tidak memiliki perencanaan dan pengembangan karir bagi karyawannya. e. Kepuasan Kerja Karyawan Program penilaian tingkat kepuasan karyawan tidak berjalan efektif. Manajemen CV. Media Printika tidak melaksanakan penilaian atas tingkat kepuasan karyawan.

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan di atas, maka penulis memberikan saran sebagai berikut : 1. Bagi CV. Media Printika a. CV. Media Printika sebaiknya mempunyai perencanaan SDM yang terdokumentasi dengan jelas sehingga ada gambaran jelas mengenai kebutuhan SDM serta agar kebutuhan SDM terpenuhi. b. CV. Media Printika sebaiknya membuat program rekrutmen karyawan agar dalam memperoleh jumlah karyawan yang tepat dengan kemampuan-kemampuannya yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan-jabatan yang tersedia. c. CV. Media Printika sebaiknya membuat perencanaan dan menggadakan sendiri program pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya atau mengikutan karyawan untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan karyawan yang diadakan oleh dinas yang terkait, sehingga pelatihan dapat terencana, spesifik serta sesuai dengan kebutuhan karyawan. d. CV. Media Printika sebaiknya memperhatikan pentingnya program perencanaan dan pengembangan karir karyawan sehingga dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan karirnya. e. CV. Media Printika sebaiknya memahami pentingnya program penilaian tingkat kepuasan kerja karyawan, kemudian membuat perencanaan dan menjalankan program tersebut dengan baik sehingga perusahaan dapat memahami sejauh mana tingkat kepuasan karyawan dalam bekerja dan dapat meminimalisir pengaruh negatif apabila terjadi ketidakpuasan karyawan. f. Perusahaan sebaiknya menyadari pentingnya audit manajemen demi tercapainya tujuan perusahaan.

Dokumen yang terkait

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. PLN (PERSERO) AREA PELAYANAN DAN JARINGAN SITUBONDO

5 18 62

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA (STUDI KASUS PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) CABANG JEMBER)

0 9 9

Audit Manajemen untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi kasus pada PT. Wana Cahaya Nugraha cabang Pasrujambe)

7 46 125

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 2 14

PENDAHULUAN Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 1 7

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 1 19

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA SUB BAGIAN KEUANGAN PADA DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN CILACAP.

0 4 192

AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI MAHASISWA UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA.

2 81 186

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA LOTTEMART WHOLESALE YOGYAKARTA.

6 17 249

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH DI MOJOKERTO Nur Chita Ulfita, Arief Rahman, Syafi’i

0 1 16