Instrument Penelitian METODE PENELITIAN

commit to user 46 kuesioner yang terdiri dari 10 pernyataan motivasi. Rentang jawaban dinyatakan dengan skor yang diperoleh dari jawaban sangat setuju 4, setuju 3, tidak setuju 2, sangat tidak setuju 1 . Skala pengukuran : ordinal. Penilaian motivasi tinggi apabila skor 31 – 40, motivasi sedang apabila skor 21 – 30, dan rendah apabila skor 10 – 20. 3. Kinerja kader posyandu Kinerja kader posyandu adalah gambaran hasil kerja yang dilakukan kader posyandu terkait dengan tugas yang diembannya dan merupakan tanggung jawabnya. Secara operasional diukur dengan kuesioner yang terdiri dari 10 pernyataan kinerja kader. Rentang jawaban dinyatakan dengan skor yang diperoleh dari jawaban selalu 3, kadang-kadang 2, tidak pernah 1 . Skala pengukuran : ordinal. Penilaian kinerja baik apabila skor 24 – 30, cukup apabila skor 17 – 23, dan kurang apabila skor 10 – 16.

G. Instrument Penelitian

Instrument yang dipakai dalam penelitian ini adalah kuesioner. Jenis kuisioner yang digunakan adalah kuisioner tipe pilihan dimana responden harus memilih salah satu jawaban dari sekian banyak jawaban alternative yang sudah disediakan. Sebelum dilakukan penelitian, terlebih dahulu dilakukan uji validitas dan reliabilitas kuesioner. Uji validitas dan releabilitas instrument penelitian dilakukan sebanyak dua kali pada masing-masing 20 kader posyandu di wilayah kerja Puskesmas Garum kabupaten Blitar, dengan pertimbangan : 1 Kader di wilayah kerja Puskesmas Garum commit to user 47 mempunyai karakteristik yang sama dengan kader posyandu di wilayah kerja Puskesmas Talun, 2 Wilayah kecamatan Garum berbatasan langsung dengan kecamatan Talun, 3 dilakukan uji validitas di luar populasi supaya tidak mempengaruhi proporsi sampel yang telah ditetapkan. Uji validitas dan releabilitas ini kemudian di analisa dengan menggunkan uji product moment dan Alpha Croncbach . Hasil pengujian instrument yang dilakukan adalah sebagai berikut : 1. Sikap Kader Berdasarkan hasil uji pertama kuesioner sikap kader diperoleh hasil sebagai berikut : Tabel 3.2 Hasil Uji Pertama Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Sikap Kader No. Soal r Hitung α Hitung r Tabel α Validitas Reliabilitas 1 0,855 0,823 0,44 0,6 Valid Reliabel 2 0,323 0,896 Tidak Valid Reliabel 3 0,855 0,823 Valid Reliabel 4 0,858 0,824 Valid Reliabel 5 0,858 0,824 Valid Reliabel 6 0,858 0,824 Valid Reliabel 7 0,855 0,823 Valid Reliabel 8 0,239 0,901 Tidak Valid Reliabel 9 0,715 0,832 Valid Reliabel 10 0,855 0,823 Valid Reliabel Berdasarkan hasil uji yang dilakukan diketahui bahwa seluruh item soal reliable namun terdapat 2 soal yang tidak valid, yaitu soal nomer 2 dan nomer 8. Kemudian dilakukan penggantian soal nomer 2 dan soal nomer 8 dan dilakukan uji validitas dan reliabilitsa kembali, yang hasilnya adalah sebagai berikut : commit to user 48 Tabel 3.3 Hasil Uji Kedua Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Sikap Kader No. Soal r Hitung α Hitung r Tabel α Validitas Reliabilitas 1 0,681 0,928 0,44 0,6 Valid Reliabel 2 0,832 0,920 Valid Reliabel 3 0,630 0,930 Valid Reliabel 4 0,786 0,924 Valid Reliabel 5 0,683 0,928 Valid Reliabel 6 0,838 0,920 Valid Reliabel 7 0,754 0,924 Valid Reliabel 8 0,561 0,933 Valid Reliabel 9 0,754 0,925 Valid Reliabel 10 0,825 0,920 Valid Reliabel Berdasarkan hasil uji yang kedua diketahui bahwa untuk seluruh item pertanyaan valid dan reliabel. 2. Motivasi Kader Berdasarkan hasil uji pertama kuesioner motivasi kader diperoleh hasil sebagai berikut : Tabel 3.4 Hasil Uji Pertama Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Motivasi Kader No. Soal r Hitung α Hitung r Tabel α Validitas Reliabilitas 1 0,036 0,805 0,44 0,6 Tidak Valid Reliabel 2 0,148 0,784 Tidak Valid Reliabel 3 0,721 0,692 Valid Reliabel 4 0,696 0,698 Valid Reliabel 5 0,696 0,698 Valid Reliabel 6 0,696 0,698 Valid Reliabel 7 0,721 0,692 Valid Reliabel 8 0,721 0,692 Valid Reliabel 9 0,641 0,702 Valid Reliabel 10 0,372 0,744 Tidak Valid Reliabel Berdasarkan hasil uji yang dilakukan diketahui bahwa seluruh item soal reliable namun terdapat 3 soal yang tidak valid, yaitu soal nomer 1, 2 commit to user 49 dan nomer 10. Kemudian dilakukan penggantian soal nomer 1, 2 dan 10, serta dilakukan uji validitas dan reliabilitsa kembali, yang hasilnya adalah sebagai berikut : Tabel 3.5 Hasil Uji Kedua Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Motivasi Kader No. Soal r Hitung α Hitung r Tabel α Validitas Reliabilitas 1 0,980 0,985 0,44 0,6 Valid Reliabel 2 0,980 0,985 Valid Reliabel 3 0,980 0,985 Valid Reliabel 4 0,867 0,988 Valid Reliabel 5 0,867 0,988 Valid Reliabel 6 0,867 0,988 Valid Reliabel 7 0,980 0,985 Valid Reliabel 8 0,980 0,985 Valid Reliabel 9 0,862 0,988 Valid Reliabel 10 0,980 0,985 Valid Reliabel Berdasarkan hasil uji yang kedua diketahui bahwa untuk seluruh item pertanyaan valid dan reliabel. 3. Kinerja Kader Berdasarkan hasil uji pertama kuesioner kinerja kader diperoleh hasil sebagai berikut : Tabel 3.6 Hasil Uji Pertama Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Kinerja Kader No. Soal r Hitung α Hitung r Tabel α Validitas Reliabilitas 1 0,664 0,872 0,44 0,6 Valid Reliabel 2 0,392 0,889 Tidak Valid Reliabel 3 0,804 0,861 Valid Reliabel 4 0,633 0,875 Valid Reliabel 5 0,732 0,867 Valid Reliabel 6 0,475 0,885 Valid Reliabel 7 0,736 0,868 Valid Reliabel 8 0,301 0,894 Tidak Valid Reliabel 9 0,532 0,881 Valid Reliabel 10 0,865 0,855 Valid Reliabel commit to user 50 Berdasarkan hasil uji yang dilakukan diketahui bahwa seluruh item soal reliable namun terdapat 2 soal yang tidak valid, yaitu soal nomer 2 dan nomer 8. Kemudian dilakukan penggantian soal nomer 2 dan 8, serta dilakukan uji validitas dan reliabilitsa kembali, yang hasilnya adalah sebagai berikut : Tabel 3.7 Hasil Uji Kedua Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Kinerja Kader No. Soal r Hitung α Hitung r Tabel α Validitas Reliabilitas 1 0,640 0,943 0,44 0,6 Valid Reliabel 2 0,820 0,935 Valid Reliabel 3 0,777 0,937 Valid Reliabel 4 0,863 0,933 Valid Reliabel 5 0,758 0,938 Valid Reliabel 6 0,685 0,942 Valid Reliabel 7 0,632 0,944 Valid Reliabel 8 0,689 0,941 Valid Reliabel 9 0,958 0,928 Valid Reliabel 10 0,882 0,932 Valid Reliabel Berdasarkan hasil uji yang kedua diketahui bahwa untuk seluruh item pertanyaan valid dan reliabel.

H. Teknik Pengumpulan Data dan Pengolahan Data

Dokumen yang terkait

Hubungan Motivasi Intrinsik Dan Ekstrinsik Dengan Kinerja Kader Posyandu Di Wilayah Kerja Puskesmas Medan Amplas

21 152 172

HUBUNGAN MOTIVASI DAN KEAKTIFAN KADER POSYANDU TERHADAP KINERJA KADER POSYANDU DI KELURAHAN MERJOSARI

14 96 27

HUBUNGAN TINGKAT PENGETAHUAN, MOTIVASI, DAN SUPERVISI DENGAN KINERJA KADER POSYANDU DALAM PENCATATAN SISTEM Hubungan Tingkat Pengetahuan, Motivasi, Dan Supervisi Dengan Kinerja Kader Posyandu Dalam Pencatatan Sistem Informasi Posyandu (Sip) Di Puskesmas

1 6 14

HUBUNGAN TINGKAT PENGETAHUAN, MOTIVASI, DAN SUPERVISI DENGAN KINERJA KADER POSYANDU Hubungan Tingkat Pengetahuan, Motivasi, Dan Supervisi Dengan Kinerja Kader Posyandu Dalam Pencatatan Sistem Informasi Posyandu (Sip) Di Puskesmas Cebongan Kota Salatiga.

0 6 16

HUBUNGAN KEAKTIFAN KADER POSYANDU DENGAN PENGETAHUAN TENTANG PROGRAM POSYANDU DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS PUHPELEM KECAMATAN PUHPELEM KABUPATEN WONOGIRI.

0 2 6

HUBUNGAN PELAKSANAAN TUGAS KADER DENGAN KINERJA POSYANDU DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS PANDANARAN SEMARANG TAHUN 2016 - UDiNus Repository

0 0 14

Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia Di Wilayah Kerja Puskesmas Simalingkar Kota Medan Tahun 2013

0 0 16

Hubungan Motivasi dan Insentif Dengan Kinerja Kader Posyandu

0 1 10

HUBUNGAN PENGETAHUAN KADER TENTANG POSYANDU DAN MOTIVASI KADER POSYANDU DENGAN FREKUENSI KUNJUNGAN IBU BALITA DI POSYANDU WILAYAH KERJA PUSKESMAS WERA KABUPATEN BIMA

0 1 13

HUBUNGAN KARAKTERISTIK DENGAN KEAKTIFAN KADER POSYANDU DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS NAGARA KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN

0 0 6