96
5. Pemasok supplier: pihak yang ditunjuk oleh kontraktor untuk
memasok material yang memiliki kualifikasi yang diinginkan oleh pemilik.
2.5. MANAJEMEN RESIKO PROYEK
Biasanya manajemen proyek berkonsentrasi pada masalah jadwal dan biaya. Bagaimana melaksanakan proyek sesuai jadwal dan biaya yang
direncanakan adalah fokus dari manajemen proyek.
2.5.1. Resiko
Resiko merupakan kombinasi dari probabilitas suatu kejadian dan konsekuensi dari kejadian tersebut, dengan tidak menutup kemungkinan
bahwa ada lebih dari satu konsekuensi untuk satu kejadian dan konsekuensi bisa merupakan hal yang positif maupun negatif. Shortreed,
2003
Resiko dapat dikatakan sebagai suatu kesempatan, dalam terminologi kuantitatif dari suatu kejadian bahaya yang didefinisikan.
Risk exposure = risk likelihood x risk impact
2.5.2. Definisi Manajemen Resiko
Resiko proyek project risk adalah suatu peristiwa event atau kondisi yang tidak pasti uncertaint, jika terjadi mempunyai pengaruh positif
maupun negatif pada tujuan proyek. Suatu risiko mempunyai penyebab, dan jika terjadi, membawa konsekuensi atau impak.
Universitas Sumatera Utara
97
Tujuan manajemen resiko adalah mencegah atau meminimalisasi pengaruh yang tidak baik akibat kejadian yang tidak terduga melalui
menghindari resiko atau mempersiapkan rencana kontingensi yang berkaitan dengan resiko tersebut.
Probabilitas tinggi
Probabilitas Kerugian
Risiko tinggi
Risiko menengah
Risiko kecil
Ukuran impak Impak besar
Gambar 2.1. Klasifikasi risiko berdasarkan kemungkinan dan impaknya sumber: Budi Sentosa
2.5.3. Toleransi Terhadap Resiko 2.5.4. Proses Manajemen Resiko
Proses yang dilalui dalam manajemen resiko adalah: Perencanaan manajemen resiko
Identifikasi resiko Analisis resiko kualitatif
Analisis resiko kuantitatif Perencanaan respon resiko
Universitas Sumatera Utara
98
Pengendalian dan monitoring resiko
2.5.5. Teknik Mengidentifikasi Resiko
Brainstorming Pendekatan yang sering dipakai untuk identifikasi resiko adalah
brainstorming dalam suatu workshop kelompok Interviewing
Melakukan interview dengan para stakeholder dari proyek Delphi Technique
Mendengar masukan dari para pakar yang relevan dengan proyek Checklist
Usaha-usaha untuk menyederhanakan identifikasi resiko-resiko dan meminimalkan permintaan dari mereka yang melaksanakan tugas ini
sering mengarah pada penggunaan checklist resiko standar dari proyek sebelumnya atau yang diketahui akan timbul dalam suatu
konteks khusus.
2.5.6. Aspek Permasalahan Dalam Kurun Waktu Pelaksanaan Proyek Pembangunan Gedung
