Saran Perbaikan HASIL EVALUASI 1. Program Diklat Prajabatan
BADAN DIKLAT DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
H a l a m a n | 19
kegiatan pelatihan perencanaan program. Para atasan memberikan perijinan kepada pegawai yang diminta
untuk mengikuti kegiatan pelatihan dan memberikan motivasi atau arahan kepada pegawai yang akan
didiklat. Kadang pimpinan pun ada yang menanyakan bagaimana proses diklat yang diselenggarakan di
instansi penyelenggaran pelatihan. Dukungan moril pun diperoleh dari teman sejawat yang diwujudkan
dalam perilaku teman sejawat yang membantu menyelesaikan pekerjaan yang ditinggalkan oleh
selama masa pelatihan. Walau pada beberapa alumni, terkadang mereka harus kembali ke lembaga untuk
menyelesaikan pekerjaannya secara mandiri disaat jeda waktu pelatihan. Namun, dukungan yang bersifat
material dan fasilitas pada sebagian besar alumni belum dapat disediakan oleh pimpinan misalnya
dukungan promosi, fasilitas kerja, dan dsb. Dengan kata lain, dukungan yang diperoleh dari para alumni
setelah mengikuti pelatihan lebih dominan berupa dukungan nonmaterial baik dari atasan maupun rekan
sejawat. Kelima, rencana perubahan mencapai skor
67,4 dalam kategori baik. Aspek rencana perubahan ini mengandung makna apakah peserta setelah
mengikuti kegiatan
pelatihan dan
kembali ke
lingkungan organisasinya dapat melakukan suatu program atau kegiatan perubahan atau kemajuan.
Progres perubahan di lembaga walau belum optimal sudah terjadi walau masih perlu peningkatan. Sebagai
contoh, hasil wawancara terhadap seorang alumni menunjukkan bahwa mereka memiliki keinginan
secara pribadi
untuk melakukan
kegiatan merencanaan secara lebih baik, dimana selama ini ia
hanya mengetahui proses perencanaan karena dimintai bantuan oleh atasan dan akhirnya belajar
secara informal. Namun, dengan mengikuti pelatihan dirinya
menjadi lebih
mengetahui bagaimana
mekanisme itu harus dilakukan dengan terarah. Hal serupa terjadi pada alumni yang secara langsung atau
memiliki pekerjaan yang dengan bidang perencanaan.