f. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini
menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor- faktor strategis internalnya. Skor total ini dapat digunakan untuk
membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama.
3.5.3 Analisis SWOT Sterngth Weakness Opportunity and Threath
Analisis ini dilakukan untuk mengidentifikasi kekuatan Strengths, kelemahan Weakness dalam lingkungan internal perusahaan dan peluang
Opportunities serta ancaman Threats lingkungan eksternal perusahaan. Analisis kekuatan dan kelemahan yang ada dilingkungan internal terutama
ditujukan terhadap faktor keberhasilan kunci Key Succes Factor. Jadi dengan analisis ini diharapkan akan diperoleh cara untuk mengembangkan dan
memanfaatkan kekuatan serta penopang atau mengurangi kelemahan dengan maksud untuk memanfaatkan peluang dan mengurangi ancaman. Dari analisis ini
ada empat kemungkinan identifikasi lingkungan yang dihadapi usaha sektor informal, yaitu :
1. Terdapat peluang dalam suatu industri dan perusahaan mempunyai kekuatan untuk mendapatkannya sehingga harus disusun strategi yang
bersifat agresif. 2. Terdapat peluang dalam suatu industri akan tetapi perusahaan menpunyai
kelemahan yang pokok untuk mendapatkannya, sehingga harus disusun strategi yang bersifat perubahan haluan Turn around.
Universitas Sumatera Utara
3. Terdapat ancaman dalam suatu industri dan perusahaan mempunyai kekuatan untuk mendapatkannya, sehingga harus disusun strategi bisnis
yang bersifat deversivikasi. 4. Terdapat ancaman dalam suatu industri dan disamping itu perusahaan
mempunyai kelemahan yang pokok di bidang yang bersangkutan, sehingga harus disusun strategi yang bersifat defensif.
Analisis SWOT berdasarkan asumsi bahwa suatu strategi yang efektif memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimkan kelemahan dan
ancaman suatu perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategis strategic planner harus menganalisis faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman dalam kondisi yang ada saat ini dan teknik perumusan strategi bisnis dimasukkan kedalam matriks SWOT. Alat analisis untuk memetakan isu atau
faktor strategis yaitu terlebih dahulu mendeskripsikan kemudian dianalisis dengan analisis SWOT dengan menggunakan matriks SWOT sehingga dapat diketahui
struktur serta tingkat strategis dari faktor-faktor tersebut. Melalui analisis SWOT maka dapat diketahui isu atau faktor-faktor strategis yang perlu dikembangkan di
masa yang akan datang. Teknik analisa SWOT merupakan tahap awal upaya menemukan isu strategis yang nantinya berkaitan dengan penemuan strategi dan
tahap selanjutnya yaitu menggunakan Matriks SWOT.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.4 Matriks SWOT
IFAS EFAS
STRENGTHS S
Tentukan faktor-faktor kekuatan internal
WEAKNESSES W
Tentukan faktor-faktor kelemahan internal
OPORTUNITIES O
Tentukan faktor-faktor peluang aksternal
STATEGI SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang
STRATEGI WO
Ciptakan stategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang
THREATS T
Tentukan faktor-faktor ancaman eksternal
STRATEGI ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
STRATEGI WT
Ciptakan stategi yang meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman
Universitas Sumatera Utara
BAB IV PEMBAHASAN
4.1 Kondisi Morfologi Air Terjun Sipiso-piso 4.1.1 Letak Geografis dan Batas Wilayah
