Pembahasan 1. Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia

D. Pembahasan 1. Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia

Perencanaan strategis sumber daya manusia yang baik akan mampu membantu perusahaan untuk dapat mencapai tujuannya dan mampu bertahan dalam menghadapi persaingan. Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan sangat ditentukan oleh kemampuan pemimpin dalam memanfaatkan tenaga kerja, agar segala potensi karyawan dapat memberikan hasil yang maksimal. Tenaga kerja atau sumberdaya manusia merupakan salah satu faktor yang terpenting dalam menunjang keberhasilaan suatu perusahaan. Pengelolaan tenaga kerja melalui perencanaan strategis SDM bisa memunculkan berbagai variabel untuk mendukung jalannya organisasi, seperti variabel nilai-nilai, keunikan dan organisatoris. Hal ini akan mewujudkan kemampuan inovatif dan dapat membuat keputusan saat menghadapi berbagai perubahan, bekerja secara professional, dan program-program yang berorientasi pada daya saing serta efektifitas. Dengan demikian perencanaan strategis memiliki kontribusi signifikan dalam memajukan organisasi. Menurut hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa penguasaan teknologi menjadi salah satu syarat dalam perekrutan. Hal ini ditandai responden yang menjawab sangat setuju sebesar 50 dan menjawab setuju sebesar 77,3. Responden dominan menjawab sangat setuju bahwa perusahaan mempunyai program karir yang jelas. Hal ini dapat ditandai dengan persentase jawaban responden yang menjawab sangat setuju sebesar 52,5. Menurut responden, perusahaan juga mempunyai perencanaan program kompensasi yang menarik. Hal ini ditandai dengan dominan responden menjawab setuju sebesar 67,5. Universitas Sumatera Utara Menurut responden, materi-materi yang diberikan selama pelatihan sesuai dengan kebutuhan karyawan. Ada beberapa karyawan yang menyatakan kurang setuju, menurut responden sebagian materi ada yang tidak sesuai dengan kebutuhan karyawan. Hal ini ditandai dengan persentase jawaban kurang setuju sebesar 25,0 . Dapat ditarik kesimpulan bahwa perencanaan strategis SDM yang dilakukan perusahaan sudah baik. Perecanaan strategis SDM yang baik akan mampu membantu perusahaan untuk dapat mencapai tujuannya dan mampu bertahan dalam menghadapi persaingan.

2. Kepuasaan kerja

Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan mereka. Kepuasaan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Ini nampak dari sikap karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu dilingkungan kerjanya Handoko 2000:193. Kepuasan kerja pada dasarnya merupakan hal yang bersifat individual. Setiap individu memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan keinginan dan sistem yang dianutnya. Menurut hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa ada pengaruh positif antara perencanaan strategis sumber daya manusia terhadap kepuasan kerja. Dengan adanya perencanaan strategis SDM yang dilakukan secara efektif mampu meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja karyawan akan mendorong karyawan untuk bekerja lebih giat, mempunyai catatan kehadiran yang tinggi serta menurunkan tingkat turn over karyawan yang berpengaruh pada produktivitas perusaahaan. Hal ini dapat dilihat dari jawaban responden sebesar 50 menyatakan setuju bahwa imbalan yang diberikan sesuai dengan beban kerja yang dilakukan. Menurut responden, keputusan perusahaan dalam promosi karyawan juga ditangani secara adil. Hal ini dapat diketahui dari dominant responden menyatakan setuju sebesar 62,5. Universitas Sumatera Utara Kepuasan karyawan dipengaruhi oleh bagaimana hubungan antar karyawan dalam lingkungan kerja. Menurut beberapa responden sebgian hubungan karyawan dengan rekan sekerjanya kurang baik. Hal ini dapat diketahui dari persentase persentase responden yang menyatakan kurang setuju sebesar 30,0. Universitas Sumatera Utara

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN