Penelitian menunjukkan bahwa weighted score bernilai 2,475 adalah diatas 2,5 mengidentifikasikan eksternal rata-rata 2,475 2,5, dimana skor ini
merespon dengan baik terhadap peluang dan ancaman yang ada. Matriks EFE dikembangkan dari model Grand Strategy parameter digunakan meliputi peluang
eksternal perusahaan dan ancaman eksternal yang dihadapi. Tujuan penggunakan model ini adalah memperoleh strategi bisnis dengan melihat peluang kedepannya
yang menjadi strategi pemasaran yang akan digunakan.
4.2.5 Diagram SWOT
Pada penelitian ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal
yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang
mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan strengths mampu
mengambil keuntungan advantage dari peluang opportunities yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan weaknesses yang mencegah keuntungan
advantage dari peluang opportunitiesyang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan strengths mampu menghadapi ancaman threats yang ada, dan
terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan weaknesses yang mampu membuat ancaman threats menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman
baru. Hasil perbandingan analisis internal kekuatan dan kelemahan dengan analisis eksternal peluang dan ancaman adalah sebagai berikut:
Universitas Sumatera Utara
Kekuatan = 0,45 + 0,5 + 0,8 + 0,375
= Kelemahan
= 0,20 + 0,15 + 0,15 + 0,30 2,125
= Peluang
= 0,60 + 0,45 + 0,30 + 0,45 +0,20 0,80
= Ancaman
= 0,25 + 0,10 + 0,125 2,00
= Pada sumbu X dapat dihitung selisih total kekuatan – total kelemahan.
0,475
Sumbu X = 2,125 – 0,80
= 1,325 Pada sumbu Y dapat dihitung selisih total peluang – total ancaman
bernilai positif
Sumbu Y = 2,00 – 0,475
= 1,525 Y
bernilai positif
Kuadran II 1,525
Kuadran I
Progresif 1,325
X
Kuadran III Kuadran IV
Sumber: Data Primer Diolah 2015
Gambar 4.2 Diagram SWOT PT. BCA Finance
Universitas Sumatera Utara
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat dan berpeluang, Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Progresif, artinya organisasi dalam
kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
Pada gambar 4.2 adalah progresif, Ini merupakan situasi yang menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga
dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. Pengembangan strategi
harus dilihat dari kekuatan internal dan peluang eksternal untuk mengurangi kelemahan internal dan ancaman eksternal.
4.3 Pembahasan SWOT
