Unsur-unsur Penyusunan Sikap Gaya Kepemimpinan

3.1.6 Unsur-unsur Penyusunan Sikap

Satu langkah penting bagi pimpinan adalah mengenali dan memahami unsur-unsur yang menyusun suatu sikap, yang penting bagaimana seorang pemimpin mengubah sikap tersebut. Sutikno,2014:129 Ilmuan perilaku menyatakan bahwa sikap terdiri atas tiga unsur : kognitif pemikiran, afektif perasaan, dan perilaku. Unsur kognifit yang membentuk suatu sikap adalah, keyakinan, opini dan informasi yang dimiliki seseorang tentang objek dari sikapnya, seperti pengetahuan tentang apa yang dituntut dari suatu pekerjaan, atau opini tentang kemampuan diri. Unsur afektif adalah emosi atau perasaan seseorang terhadap objek atau sikapnya, seperti benci atau suka pada suatu pekerjaan. Unsur perilaku adalah maksud seseorang untuk berperilaku terhadap objek dari sikapnya dalam cara tertentu. Unsur kognitif adalah pikiran sadar yang mengatakan bahwa pekerjaan saya menarik dan menantang. Unsur afektif adalah perasaan yang mengatakan bahwa saya sangat menyukai pekerjaan ini. Sutikno, 2014: 130 Unsur-unsur ini, pada akhirnya, berhubungan dengan unsur perilaku pegawaiyang bersangkutan kemungkinan besar akan datang lebih awal ketempat kerja karena ia merasa bahagia dengan pekerjaannya. Unsur emosi afektif sering kali merupakan faktor paling kuat dalam mempengaruhi suatu perilaku, jadi manajer harus mewaspadai situasi yang melibatkan perasaan yang mendalam. Anggaplah seorang pimpinan telah membuat Universitas Sumatera Utara kesimpulan bahwa dari sikap para pegawai, mereka ingin pimpinan tersebut untuk mengambil semua keputusan yang mempengaruhi departemen, tetapi pimpinan tersebut mnginginkan para pegawainya untuk lebih memegang tanggung jawab dan pengambilan keputusan. Untuk mengubah sikap para pegawainya ini, pimpinan dapat mempertimbangkan untuk memberikan pendidikan pada pegawai mengenai area-area dimana mereka dapat menggunakan pengambilan keputusan dengan baik mengubah unsur kognitifnya, membangun antusiasme para pegawai dengan memberikan informasi yang menarik mengenai kepuasan yang didapatkan dari pemberdayaan pegawai mengubah unsur afektif atau cukup dengan bersikeras bahwa pegawai harus melakukan pengambilan keputusan sendiri mengubah unsur perilaku dengan harapan bahwa, setelah mereka mengalami kelebihan dalam memegang wewenang untuk melakukan pengambilan keputusan, para pegawai tersebut akan mulai menyukai tanggung jawab tersebut. Daft 2010:284 3.1.7 Gaya Kepemimpinan Pada Bagian Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. Gaya Kepemimpinan sangatlah mempengaruhi suatu perusahaaninstansi terhadap para pegawai, karena jika perubahan itu mempunyai gaya kepemimpinan yang efektif, maka perusahaan itu akan menjadi tempat yang sangatlah diminati oleh semua masyarakat. Pada Bagian Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Universitas Sumatera Utara Utaramempunyai gaya kepemimpinan yang sangat efektif dan tipe gaya kepemimpinan demokratis. Pada Bagian Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara ini adalah perusahaan yang mempunyai pemimpin yang ketat, sehingga para pegawai haruslah dituntut untuk disiplin, selain disiplin, mereka juga harus menggambarkan secara jelas aneka tugas dan kegiatan yang harus dilaksanakan demi tercapainya tujuan organisasi. Selan itu Bagian Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara juga mempunyai gaya kepemimpinan atau model kepemimpinan yang sangat efektif. Tingkah laku pemimpin yang efektif cenderung menunjukkan kinerja yang tinggi, seperti para pegawai maupun para atasan mereka saling membantu satu sama lain. Walaupun di dalam kantor para pegawai disana terlihat cuek satu sama lain, tetapi mereka tetap memiliki rasa kekeluargaan. Para pegawai disana mereka sangatlah sibuk dengan tugasnya masing-masing sehingga tidak ada waktu untuk becanda, maupun berleha-leha di dalam kantor. Pada Bagian Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara mempunyai gaya kepemimpinan yang kuat. Mereka berpendapat bahwa, pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang menata kelembagaan organisasinya secara sangat terstruktur, dan mempunyai hubungan persahabatan yang baik didalam perusahaan atau Universitas Sumatera Utara dikantor, dan saling percaya, saling menghargai dan senantiasa hangat dengan para karyawan maupun stafnya. Perilaku kepemimpinan kepengurusannya mendorong bawahannya untuk menumbuh kembangkan daya inovatif dan kreatif. karakteristik lainnya adalah kecepatan menunjukkan penghargaan kepada bawahan yang berprestasi tinggi. Gaya kepemimpinan pada masing-masing divisi Pada Bagian Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara juga berhubungan dengan struktur organisasi yaitu dengan adanya struktur organisasi yang memisahkan fungsi dengan jelas, maka dapat diperoleh keuntungan gaya kepemimpinan yang demokratis dan efektif sebagai berikut: a. Terciptanya arus komunikasi yang baik dalam perusahaaninstansi. b. Terhindarnya konflik dalam pelaksanaan kegiatan kerja sama karyawanstaf. c. Mendapatkan ketegasan fungsi dan tanggung jawab dari masing-masing karyawan. d. Terwujudnya hubungn yang harmonis antr karyawan dalam perusahaan. Gaya kepemimpinan yang terdapat Pada Bagian Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara juga sangat berpengaruh pada kinerja karyawan, misalnya pimpinan memiliki tipe gaya kepemimpinan demoktratik maka bawahan juga akan memiliki perilaku yang demokratik pula yaitu sesama pegawai akan saling Universitas Sumatera Utara mengingatkan apabila terjadi kesalahan dalam bekerja. Pimpinanketua Pada Bagian Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara juga memiliki daya tarik atau menarik dan ramah. Penelitian tentang kepemimpinan menunjukkan bahwa kepemimpinan bukanlah masalah sifat-sifat dan karakteristik-karakteristik. Pemimpin yang efektif menyadari pentingnya tindakan- tindakan kecil “ The effective aware of the importance of small actions “Marshall 2011:18. Dimana dari keseluruhan yang terjadi di Bagian Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan Pada Bagian Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara mempunyai gaya kepemimpinan tipe demokratik dan juga memiliki model pemimpin yang efektif model of effective leaders untuk karyawan dan staf- staf lainnya sangat mempengaruhi kinerja mereka menjadi sangat baik dalam bekerja dan juga memiliki komunikasi yang efektif. Dimana dari hasil kerja mereka selalu mengupayakan yang terbaik dalam bekerja. Dan karyawan diberikan kesempatan untuk berkembang serta adanya target waktu dalam bekerja membuat karyawan bekerja dengan tepat waktu karena pimpinan juga memberikan contoh yang bagus. Dan yang terpenting pimpinan dan karyawan dan staf saling berkomunikasi demi kelancaran aktifitas yang dilakukan karyawan maupun staf. Universitas Sumatera Utara

3.2 Pengertian Etika Dan Profesi