29
No T SKOR BOBOT
TOTAL 1
Tentukan 5–10 tantangan internal Total
Selisih total peluang – total tantangan = O – T = Y 4.
Mekanisme dan Ancangan Strategi Analisis SWOT
26
a. Mekanisme SWOT
Mekanisme SWOT mencakup tiga tahap, yaitu: 1
Penyepakatan persepsi di antara stakeholder. Di bawah ini disampaikan upaya–upaya sistematis untuk dapat dipergunakan sebagai bahan untuk
mendeskripsikan kondisi yang dihadapi. 2
Pengisian informasi untuk tiap variabel atau aspek SWOT setelah mengenali pengertian batasan tiap aspek SWOT di atas menjadi sangat
diperlukan untuk mendapatkan isinya. Yang paling memungkinkan untuk mendapatkan isi tersebut dengan cara:
a. Brainstorming: saling mengajukan pendapat atas dasar pengalamannya
untuk didiskusikan bersama–sama sampai didapat kesepakatan bahwa apa yang disampaikan memang sesuai untuk mengisi aspek SWOT.
b. Kuestioner: untuk menginventarisir berbagai pandangan atau pendapat
tentang isi dari aspek SWOT.
26
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis: Reorientasi Konsep Perencanaan Stretegis untuk Menghadapi Abad 21
Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2008, h. 19
30
3 Memakai relevansi data
Melalui mekanisme koleksi data seperti dimaksud di atas akan menghasilkan beberapa temuan identifikasi yang berupa daftar di tiap
aspek SWOT. Dengan kedalaman informasi yang berbeda–beda, maka daftar tersebut perlu disusun persepsi yang sama di antara stakeholder,
yaitu dengan cara menyusun bobot tiap temuan di masing–masing aspek SWOT, seperti tabel berikut:
No. Aspek SWOT
Hasil Identifikasi Bobot
A B C 1. Kekuatan
1. Perusahaan memiliki citra yang
baik di masyarakat. 2.
Perusahaan memiliki jaringan kerja yang luas.
3. Lokasi perusahaan strategis
v
v
v 2.
Kelemahan 1.
Promosi perusahaan terhadap produk masih kurang
2. Produk yang ditawarkan masih
sedikit terbatas v
v
3. Peluang
1. Faktor ekonomi yang membaik
2. Meningkatnya taraf hidup
masyarakat v
v 4.
Ancaman 1.
Banyaknya pesaing perusahaan 2.
Faktor ekonomi setelah krisis v
v
31
Ket: kategori bobot A adalah yang paling diutamakan atau signifikan. Sangat berpengaruh dan harus segera di antisipasi. Demikian juga sampai
kategori C sebagai ukuran yang paling rendah. Hasil akhir dari keseluruhan proses adalah berupa informasi kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman yang disepakati untuk seluruh stakeholder
yang akan menjadi bahan masukan utama bagi penyusun strategi penanganan isu. Informasi SWOT di sini mengandung bahwa:
a Pengelompokkan informasi ke dalam masing–masing aspek SWOT
sudah tidak diragukan lagi dengan adanya persepsi yang sama. b
Peran keterkaitan antara tiap informasi di dalam tiap kelompok aspek SWOT sudah dapat dibedakan karena keberadaan bobot masing–
masing.
b. Ancangan Strategi SWOT
