Visi dan Misi PG. Madukismo

59

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini penulis menguraikan perhitungan-perhitungan yang diperlukan untuk menganalisis pengaruh variabel kompensasi, komunikasi, dan kondisi kerja pada kepuasan kerja karyawan PT. Madubaru Yogyakarta. Data dikumpulkan dengan membagikan kuesioner kepada 50 karyawan divisi SDM dan Umum, Sekretariat, Agro wisata PT Madukismo Bantul Yogyakarta yang merupakan responden dalam penelitian ini, dengan tingkat pengembalian 100. Sampel diambil menggunakan probability sampling setiap individu yang terdapat dalam populasi dapat dijadikan sampel. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan perangkat lunak SPSS for Windows versi 16. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari pengisian kuesioner didapatkan karakteristik responden sebagai berikut:

A. Analisis Deskriptif

1. Identitas Responden Dari kuesioner yang telah diisi oleh responden didapat data identitas responden. Penyajian data mengenai identitas responden untuk memberikan gambaran tentang keadaan diri dari pada responden. a Jenis Kelamin Jenis kelamin secara umum dapat memberikan perbedaan pada perilaku seseorang. Dalam suatu bidang kerja jenis kelamin seringkali dapat menjadi pembeda aktivitas yang dilakukan oleh individu. Penyajian data responden berdasarkan jenis kelamin adalah sebagai berikut ini: Tabel V.1 Identitas Responden dilihat dari Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase Laki-laki 35 70 Perempuan 15 30 Total 50 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2014 Berdasarkan tabel V.1 dapat diketahui bahwa responden terbanyak adalah laki-laki yaitu sebanyak 35 orang 70 dibanding perempuan yang hanya 15 orang 30. Hal ini menunjukkan bahwa jenis kelamin laki-laki sebagai proporsi yang lebih besar dibanding karyawan perempuan yang bekerja pada PT Madubaru. b Umur Umur dalam keterkaitannya dengan perilaku individu di lokasi kerja biasanya adalah sebagai gambaran akan pengalaman dan tanggung jawab individu. Tabulasi umur responden dapat dilihat sebagai berikut: Tabel V.2 Identitas Responden dilihat dari usia Umur Jumlah Persentase 17-25 3 6 26-35 8 16 36-45 15 30 46 24 48 Total 50 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2014 Berdasarkan tabel V.2 dapat diketahui bahwa untuk umur responden yang terbanyak adalah umur diatas 46 tahun yaitu sebanyak 24 orang atau 48, diikuti dengan usia responden 36 – 45 tahun sebanyak 15 orang atau 30. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan pada PT Madubaru sebagian besar sudah berusia lanjut. c Pendidikan Pendidikan seringkali dipandang sebagai satu kondisi yang mencerminkan kemampuan seseorang. Penyajian data responden berdasarkan pendidikan adalah sebagaimana terlihat pada Tabel V.3 berikut ini. Tabel V.3 Identitas Responden dilihat Pendidikan Pendidikan Jumlah Persentase SMA 30 60 D3 8 16 S1 12 24 Total 50 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2014 Berdasarkan Tabel V.3 Berdasarkan tabel di atas, menunjukkan bahwa tingkat pendidikan terakhir dari responden sebagian besar adalah SMA sebanyak 30 orang 60 sedangkan D3 sebanyak 8 orang 16 dan S1 sebanyak 12 orang 24. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT Madubaru sebagian besar memiliki tingkat pendidikan menengah.

Dokumen yang terkait

Efektivitas Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Divisi SDM PT Pupuk Kujang

0 2 42

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 3 16

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 4 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 1 12

Pengaruh kompensasi, komunikasi, dan kondisi kerja terhadap kepuasan kerja : studi kasus pada karyawan divisi SDM.

1 5 129

112847 ID pengaruh kepuasan kerja terhadap prestas

0 0 12

SKRIPSI PENGARUH KONDISI KERJA, HUBUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Kasus pada Karyawan Bagian Keperawatan Rumah Sakit Atma Jaya

0 0 78