Analisis Deskriptif ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

sebanyak 24 orang atau 48, diikuti dengan usia responden 36 – 45 tahun sebanyak 15 orang atau 30. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan pada PT Madubaru sebagian besar sudah berusia lanjut. c Pendidikan Pendidikan seringkali dipandang sebagai satu kondisi yang mencerminkan kemampuan seseorang. Penyajian data responden berdasarkan pendidikan adalah sebagaimana terlihat pada Tabel V.3 berikut ini. Tabel V.3 Identitas Responden dilihat Pendidikan Pendidikan Jumlah Persentase SMA 30 60 D3 8 16 S1 12 24 Total 50 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2014 Berdasarkan Tabel V.3 Berdasarkan tabel di atas, menunjukkan bahwa tingkat pendidikan terakhir dari responden sebagian besar adalah SMA sebanyak 30 orang 60 sedangkan D3 sebanyak 8 orang 16 dan S1 sebanyak 12 orang 24. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT Madubaru sebagian besar memiliki tingkat pendidikan menengah. d Pendapatan Rata-rata pendapatan per bulan karyawan PT Madubaru ditunjukan dalam tabel V.4. Tabel V.4 Identitas Responden dilihat Pendapatan per bulan Pendapatan per Bulan Jumlah Persentase Rp 1.000.000- Rp 1.499.000 10 20 Rp 1.500.000- Rp 1.999.000 14 28 Rp 2.000.000 26 52 Total 50 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2014 Tabel V.4 di atas menunjukkan karakteristik responden yang berdasarkan pendapatan responden per bulan. Responden yang memiliki pendapatan Rp 1.000.000-Rp 1.499.000 per bulan berjumlah 10 orang dengan persentase 20, responden yang memiliki pendapatan Rp 1.500.000-Rp 1.999.000 per bulan berjumlah 14 orang dengan persentase 28 dan yang terakhir memiliki pendapatan Rp 2.000.000 per bulan berjumlah 26 orang dengan persentase 52. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan pada PT Madubaru sebagian besar memiliki pendapatan Rp 2.000.000 per bulan.

B. Deskripsi Variabel Penelitian

1. Variabel Kompensasi X 1 Pengukuran variabel kompensasi dilakukan dengan menggunakan 4 item pernyataan. Hasilnya adalah sebagai berikut: Tabel V.5 Deskripsi Variabel Kompensasi Skor Kategori Frekuensi orang Persentase 5 Sangat Setuju 5 10 4 Setuju 5 10 3 Netral 9 18 2 Tidak Setuju 20 40 1 Sangat Tidak Setuju 11 22 Jumlah 50 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2014 Berdasarkan tabel V.5 diatas diperoleh deskripsi variabel kompensasi dari 50 responden setelah mengisi kuesioner yaitu bahwa 5 responden tergolong sangat setuju dengan tingkat persentase 10, 5 responden tergolong setuju dengan tingkat persentase 10, 9 responden tergolong netral dengan tingkat persentase 18, 20 responden tergolong tidak setuju dengan tingkat persentase 40, dan 11 responden tergolong sangat tidak setuju dengan tingkat persentase 22. Hal ini menunjukkan bahwa kompensasi yang diberikan belum mencukupi bagi karyawan divisi SDM Umum, sekretariat, agrowisata di PT Madubaru. 2. Variabel Komunikasi X 2 Pengukuran variabel keterampilan dilakukan dengan menggunakan 6 item pernyataan. Hasilnya disajikan dalam tabel V.6: Tabel V.6 Deskripsi Variabel Komunikasi Skor Kategori Frekuensi orang Persentase 5 Sangat Setuju 9 18 4 Setuju 2 4 3 Netral 8 16 2 Tidak Setuju 19 38 1 Sangat Tidak Setuju 12 24 Jumlah 50 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2014 Berdasarkan tabel V.6 diatas diperoleh tanggapan dari 50 responden atas 6 item pernyataan variabel komunikasi, 9 responden tergolong sangat setuju dengan tingkat presentase 18, 2 responden tergolong setuju dengan tingkat persentase 4, 8 responden tergolong netral dengan tingkat persentase 16, 19 responden tergolong tidak setuju dengan tingkat persentase 38, dan 12 responden tergolong sangat tidak setuju dengan tingkat persentase 24. Hal ini menunjukkan bahwa 38 responden yang merupakan karyawan divisi SDM Umum, sekretariat, agrowisata PT Madubaru memiliki tingkat komunikasi yang tidak baik. 3. Variabel Kondisi Kerja X 3 Pengukuran variabel kondisi kerja X 3 dinilai melalui 8 item pertanyaan. Hasilnya disajikan dalam tabel V.7: Tabel V.7 Deskripsi Variabel Kondisi Kerja Skor Kategori Frekuensi orang Persentase 5 Sangat Setuju 26 52 4 Setuju 10 20 3 Netral 3 6 2 Tidak Setuju 8 16 1 Sangat Tidak Setuju 3 6 Jumlah 50 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2014 Berdasarkan tabel V.7 diatas diperoleh tanggapan dari 50 responden atas 8 item pernyataan variabel kondisi kerja, 26 responden tergolong sangat setuju dengan tingkat presentase 52, 10 responden tergolong setuju dengan tingkat persentase 20, 3 responden tergolong netral dengan tingkat persentase 6, 8 responden tergolong tidak setuju dengan tingkat persentase 16, dan 3 responden tergolong sangat tidak setuju dengan tingkat persentase 6. Hal ini menunjukkan bahwa 52 responden yang merupakan karyawan divisi SDM Umum, sekretariat, agrowisata PT Madubaru mengatakan kondisi kerja yang disediakan sangat aman dan nyaman.

Dokumen yang terkait

Efektivitas Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Divisi SDM PT Pupuk Kujang

0 2 42

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 3 16

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 4 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 1 12

Pengaruh kompensasi, komunikasi, dan kondisi kerja terhadap kepuasan kerja : studi kasus pada karyawan divisi SDM.

1 5 129

112847 ID pengaruh kepuasan kerja terhadap prestas

0 0 12

SKRIPSI PENGARUH KONDISI KERJA, HUBUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Kasus pada Karyawan Bagian Keperawatan Rumah Sakit Atma Jaya

0 0 78