64
Laporan Tahunan | Annual Report 2011
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
mendapat deals yang lebih baik. Langkah antisipatif lainnya adalah mengupayakan kontrak jangka panjang pembelian
bahan baku tertentu yang harganya sangat luktuatif, sebagai contoh Amoxicillin. Pada 2010, menguatnya nilai tukar rupiah
terhadap dolar AS membuat harga bahan baku dan juga bahan kemasan yang harus diimpor cenderung stabil atau
bahkan turun dalam rupiah.
3. Risiko Regulasi
Terkait dengan regulasi di bidang farmasi yang cukup dinamis, seperti keharusan menerapkan current-Good Manufacturing
Practice c-GMP dan Good Distribution Practice GDP, industri farmasi dituntut untuk memenuhi standar mutu yang semakin
ketat. Penarikan produk, bahkan pencabutan izin produksi atau izin edar, menjadi ancaman. Terhadap kondisi yang demikian,
INDOFARMA berupaya mengubah tantangan ini menjadi peluang. Karena itu, Perseroan secara bertahap memenuhi
persyaratan c-GMP dan GDP tersebut, termasuk meningkatkan fasilitas produksinya sehingga memenuhi persyaratan regulasi
terkini. Dengan demikian, Perseroan dapat menerapkan prinsip operational excellence secara berkesinambungan,
membuka peluang untuk menjadikan bagian produksi sebagai
proit center melalui toll-in manufacturing.
4. Risiko Harga Obat Generik
Harga Obat Generik Berlogo OGB di Indonesia dikendalikan oleh Pemerintah dengan cara menetapkan Harga Netto Apotek
HNA untuk seluruh produsen OGB, yaitu harga yang berlaku di tingkat apotek. Untuk memitigasi risiko ini, INDOFARMA terus
berupaya menyeimbangkan portofolio penjualan produknya dengan, antara lain, meluncurkan sejumlah produk Obat
dengan Nama Dagang OND, termasuk obat-obat non-resep dokter OTC. Pada 2011, Perseroan meluncurkan sembilan
item obat baru, satu di antaranya adalah produk OND. Selain itu, Perseroan juga mempersiapkan 21 item obat baru, 16 di
antaranya adalah produk OND, yang akan diluncurkan secara bertahap pada 2012.
5. Risiko Persaingan Usaha
Di Indonesia, tak ada pembatasan Pemerintah bagi sebuah perusahaan farmasi untuk memproduksi jenis obat tertentu.
Dengan demikian, tak terbentuk segmentasi banyak produsen farmasi yang menawarkan produk sejenis ke target pasar yang
sama. Keadaan ini menyebabkan persaingan usaha lebih banyak mengarah ke segi harga sehingga mempengaruhi
secara langsung kinerja industri. Agar margin laba Perseroan tak tergerus, pada 2011 INDOFARMA menyesuaikan portofolio
penjualan produknya terutama untuk produk eksternal yang didistribusikan Anak Perusahaan, sehingga secara agregat
memberikan margin laba yang lebih memadai.
Risiko Internal 1. Risiko Likuiditas
Besarnya proporsi penjualan kepada Pemerintah yang biasanya terjadi menjelang akhir tahun, sementara proses
produksi harus dilakukan sejak awal, menyebabkan terjadinya risiko temporer kekurangan likuiditas. Guna mengatasi masalah
ini, pada 2011 INDOFARMA berupaya mempertahankan komitmen pinjaman modal kerja kepada Bank Mandiri. Pada
2011, Perseroan telah menandatangani komitmen pinjaman modal kerja tersebut dengan menjaminkan lebih dari 50 aset.
Di masa yang akan datang, Perseroan masih harus mendanai kebutuhan modal kerjanya dengan fasilitas bank. Dengan
pengelolaan rantai pasok yang lebih baik, Perseroan berhasil
meningkatkan eisiensi mengelola modal kerja sehingga menekan biaya bunga.
2. Risiko Kredit
Risiko gagal bayar bad debt oleh pelanggan akan sangat mempengaruhi arus kas Perseroan. Untuk memitigasi risiko ini
dilakukan pengaturan term of payment yang sangat ketat serta upaya penagihan yang intensif kepada pelanggan.
with highly luctuative price, including the Amoxicillin. In 2010, the price of imported materials and packaging was stable
with declining trend as a result of the strengthening of Rupiah against the US dollar.
3. Risks on Regulation
Related to the dynamic nature of regulations within the industry, such as the implementation of current-Good manufacturing
Practice c-GMP and Good Distribution Practice GDP, pharmaceutical industry was forced to comply with the ever
increasing quality standard. Product recall, even production and distribution license revocation becoming a serious
threats. With such condition, INDOFARMA was striving to convert the challenges into opportunities. The company is
gradually complying with the requirements of c-GMP and GDP, including increasing the production facility to comply
with the latest regulation requirements. Thus it provides the company with the ability to implement continuous operational
excellence principles, opening opportunities to convert
production department to be proit centre by utilizing the toll-in manufacturing.
4. Risks on Generic Drug Price
The price of Generic Drugs is controlled by the government by setting the Pharmacy Nett Price which valid for every OGB
manufacturers. To mitigate this risk, INDOFARMA continuously balancing the portfolio by launching Branded Drugs, including
the over-the-counter products. In 2011, the company launched and introduced nine new drugs, with one of them categorized
as OND. The company also prepared 21 new drugs, in which 16 of them are OND, which will be launched gradually in 2012.
5. Risks on Business Competition
The government does not provide the industry with limitation for certain company to manufacture certain drug, therefore
segments were not formed properly with numerous producers offering similar product to the same target market. This
situation led competition to price-based competition which in turn affecting the performance of the industry. To avoid loss, in
2011 INDOFARMA adjusted the sales portfolio with the focus on external products distributed by subsidiaries, which was
succeeded in providing a better aggregate proit margin.
Internal Risks 1. Liquidity Risks
The large sales proportion to government during the end of year whole the production process has to be conducted since
the beginning of year, creating the risk in temporary liquidity deiciency situation. To mitigate the risk, in 2011, INDOFARMA
maintain the commitment of working capital loans from Bank Mandiri. In 2011, the company signed a working capital
loan commitment by placing more than 50 of its assets as collateral. In the future, the company will still have to utilize
bank loans for its working capital needs. With better supply chain management, company was able to increase the
eficiency of working capital management thus decreasing the interest expenses.
2. Credit Risks Bad-debt risks will strongly affect the company cash-low. To
mitigate this, a strict term of payment schedule and intensive collection initiatives were implemented to customers.
65
Laporan Tahunan | Annual Report 2011
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
65
Laporan Tahunan |Annual Report 2011
3. Risiko Dampak Lingkungan
