3.6 Variabel Penelitian dan Operasional Variabel
Dalam penelitian ini yang menjadi variabel bebas dan terikat adalah: Variabel bebas
Independent Variable
variabel X Yaitu variabel yang mempengaruhi variabel lain atau dapat dikatakan sebagai
variabel penyebab. Dalam penelitian ini variabel bebas adalah gaya kepemimpinan yang meliputi partisipatif leadership X
1
, supporting leadership X
2
, dan instrumental leadership X
3
. Variabel terikat
Dependent Variable
variabel Y Yaitu variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain dapat dikatakan sebagai
hasil variabel. Dalam penelitian ini variabel terikat adalah prestasi Usaha Kecil Menengah UKM.
Untuk menghindari terjadinya pemahaman yang keliru dalam penelitian ini, maka penulis akan menjelaskan beberapa operasional variabel yang berhubungan
dengan penelitian ini:
Tabel 3.3 Operasionalisasi Variabel Penelitian
32
Variabel Sub Variabel
Penelitian Definisi Variabel Sub
Variabel Indikator
Skala Pengukuran
Gaya Kepemimpinan
X Pavit dan Curtis 1990,
mengatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah metode
yang digunakan seseorang dalam memimpin
Skala Likert
Participan Leadership
Menurut Robbins dan Coulter 2002, mengikutsertakan
karyawan dalam pengambilan Mempertimbangkan
pendapat karyawan Skala Likert
3.7 Instrumen Penelitian
Instrumen pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini berupa kuesioner yang disusun menurut varibel-variabel penelitian dengan menggunakan
33
X1 keputusan, mendelegasikan
kekuasaan, mendorong partisipati karyawan dalam menentukan
bagaimana metode kerja dan tujuan yang ingin dicapai, dan
memandang umpan balik sebagai suatu kesempatan untuk melatih
karyawan
.
Berdiskusi dalam melakukan tindakan
Memecahkan masalah bersama
Bersama memajukan usaha
Supportive Leadership
X2 Robbins dan Coulter, 2002,
pemimpin yang secara keseluruhan memberikan
karyawannya atau kelompok kebebasan dalam pembuatan
keputusan dan menyelesaikan pekerjaan menurut cara yang
menurut karyawannya paling sesuai.
Menerima nasihat karyawan
Membantu tugas Memperhatikan
kesejahteraan Menyenangkan
karyawan Adil
Skala Likert
Instrumental Leadership
X3 Robbins dan Coulter 2002,
pemimpin yang cenderung memusatkan kepada dirinya
sendiri, mendikte bagaimana tugas harus diselesaikan,
membuat keputusan secara sepihak, dan meminimalisasi
partisipasi karyawan. Menjelaskan tugas
Memutuskan apa dan bagaimana yang
dilakukan Menentukan batasan
standar kerja Membuat
penjadwalan kerja Skala Likert
Prestasi UKM Y
Ferdinand 2000 : 23 menyatakan bahwa kinerja
pemasaran merupakan faktor yang seringkali digunakan untuk
mengukur dampak dari strategi yang diterapkan perusahaan.
Volume penjualan Keuntungan
Pangsa Pasar Skala Likert
ukuran yang sesuai dengan maksud dari variabel tersebut. Kuesioner ini disusun dengan menggunakan skala likert, dimana setiap pertanyaan mempunyai lima
alternative jawaban, yaitu: Sangat setuju
bobot 5 Setuju
bobot 4 Cukup setuju
bobot 3 Tidak setuju
bobot 2 Sangat tidak setuju
bobot 1
3.8 Metode Analisis Data 3.8.1
Kategori