dihabiskan untuk menjalankan program tersebut. Apabila terjadi selisih antara anggaran dan penyebab selisih juga dijelaskan pada laporan ini.
Pada akhir tahun, manajer departemen menyusun laporan
pertanggungjawaban tahunan departemennya dan mempertanggungjawabkan kepada direktur utama melalui manajer umum. Kemudian direktur akan menyusun
laporan pertanggungjawaban tahunan perusahaan. Setelah laporan tersebut disusun, direktur utama akan mempertanggungjawabkan laporan tersebut kepada
komisaris dan kepada pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
4. Sistem Pengawan Manajemen dan Akuntansi Pertanggungjawaban Biaya Poduksi
a. Sistem Pengawasan Manajemen
Untuk membantu manajemen dalam mengkoordinasikan perangkat- perangkat perusahaan serta mengarahkan perangkat-perangkat tersebut untuk
mencapai tujuan perusahaan maka pihak manajemen harus menciptakan suatu sistem untuk mengawasi aktivitas-aktivitas dari perangkat-perangkat tersebut.
Sistem inilah yang dinamakan dengan sistem pengawasan manajemen. Sistem ini juga diciptakan oleh manajemen PT. Mardec Nusa Riau. Dengan
menentukan tahapan-tahapan dalam proses dalam sistem pengawasan manajemen tersebut, maka akan mempermudah pengawasan aktivitas-aktivitas yang terjadi di
perusahaan. Hal ini juga memberikan kesempatan kepada pihak manajemen untuk memberikan solusi bila terjadi penyimpangan dari tahapan prosedur yang dibuat.
Juga memberikan kesempatan untuk mengevaluasi hasil dari aktivitas-aktivitas yang terjadi di dalam perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
b. Akuntansi Pertanggungjawaban Biaya produksi
Akuntansi pertanggungjawaban pada PT. Mardec Nusa Riau dimulai ketika manajer masing-masing departemen dari setiap pusat pertanggungjawaban
menyusun rencana anggaran untuk melaksakan rencana program yan telah ia susun. Pada saat penyusunan rencana anggaran tersebut, manajer harus dapat
menentukan biaya-biaya yang menjadi tanggung jawabnya. Hal ini disebabkan karena tidak semua biaya yang terjadi di departemennya menjadi
tanggungjawabnya. Dengan demikian hal ini akan memudahkan manajer untuk menyusun laporan pertangunggjawaban atas realisasi dari program yang telah
disusun.
Analisis dan Evaluasi Berdasarkan pembahasan yang diuaraikan dalam tinjauan pustaka dan data
yang diperoleh dari PT. Mardec Nusa Riau yang masing-masing mengenai penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai suatu sistem pengawasan
manajemen terhadap biaya produksi, maka penulis akan mencoba melakukan analisis dan evaluasi terhadap penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai
suatu sistem pengawasan manajemen terhadap biaya produksi pada PT. Mardec Nusa Riau.
1. Analisis dan Evaluasi Struktur Organisasi
