Dalam mengorganisasi suatu perusahaan maka langkah pertama yang harus diambil adalah menetapkan apa yang harus dilakukan agar dapat merealisasikan
tujuannya. Tindakan tersebut dapat dilakukan dengan adanya pembagian tugas. Dalam hubungan ini sesuai dengan kegiatan perusahaan. Maka perlu
adanya suatu organisasi dengan suatu bentuk struktur tertentu, sesuai dengan kondisi dan perkembangan perusahaan untuk mencapai tujuan sebaik-baiknya.
Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, maka PT. Mardec Nusa Riau menggunakan struktur organisasi yang berbentu garis. Untuk lebih jelasnya dapat
dilihat adanya garis-garis kekuasaan dan tanggung jawab yang dibagi-bagi tiap tingkatan, mulai dari pimpinana yang paling atas sampai ke tngkat yang paling
rendah. Adapun fungsi dan tangung jawab struktur organisasi pada PT. Mardec
Nusa Riau adalah sebagai berikut :
1. Komisaris
Tugas, tanggungjawab dan wewnang sebagai berikut: a.
Melakukan pengawasan terhadap jalannya perusahaan. b.
Memberikan teguran atau nasehat dan saran kepada direktur utama. c.
Mengangkat dan memberhentikan sementara Direktur d.
Memberikan persetujuan kepada Direktur Utama dalam hal-hal membuat perencanaan dan kebijaksanaan yang bersifat operasional
maupun non operasional baik jangka menengah maupun jangka panjang
Universitas Sumatera Utara
e. Mengadakan Rapat Pemegang saham sekurang-kurangnya dala
setahun.
2. Direktur utama
a. Bertanggungjawab langsung kepada komisaris
b. Membuat perencanaan dan kebijaksanaan baik jangka menengah
maupun jangka panjang agar perusahaan memperoleh keuntungan
setiap tahunnya sebagaimana yang diamanatkan oleh komisaris
c. Mengangkat dan memberhentikan General manager dan manager
d. Memonitoring secara global operasional perusahaan dan
melaksanakan evaluasi setiap tiga bulan. 3. Manajer Umum
a. Bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama
b. Menjalankan serta bertanggungjawab secara keseluruhan terhadap
operasional perusahaan c.
Membuat perencanaan dan kebijaksanaan baik jangka pendek maupun jangka menengah terhadap operasional perusahaan seperti perencanaan
bahan baku, produksi dan lain sebagainya d.
Menganalisa serta menetapkan budget conversion cost atau biaya produksi per kilogram hasil produksi
e. Melaporkan operasional perusahaan setiap bulan kepada direktur
utama. f.
Mereview dan meminta pertanggungjawaban tiap-tiap bagiandepartemen terhadap pencapaian target
Universitas Sumatera Utara
4. Manajer Produksi
a. Bertanggungjawab langsung kepada Manajer Umum
b. Mengkaji dan membuat budget dibagian produksi berdasarkan target
perolehan laba c.
Membuat perencanaan tenaga kerja dibagian produksi sesuai dengan budget yang telah ditetapkan.
d. Mengawasi dan memonitoring jalannya proses produksi serta
mencapai target produksi setiap harinya. e.
Mencapai dan menjaga mutu produk sesuai standar dan keinginan pelanggan
Manajer produksi membawahi:
1 Asisten lab
Menjaga mutu latex dan skim block yang akan diproduksi sesuai dengan
standar dan keinginan pelanggan 2 Supervisor
Membantu manajer produksi dalam mangawasi, merencanakan dan
melaksanakan proses produksi 3 Mandor
Mengantur dan mengawasi para pekerja di pabrik dalam menjalankan
proses produksi latex dan skim block agar mutu produksi sesuai dengan standar 4 Asisten teknik
Mengkoordinir pelaksanaan mekanikal, elektronikan dan mesin-mesin
Universitas Sumatera Utara
5 Pekerja
Mengolah latex dari kebun menjadi latex pekat dan skim block dan menjaga mutu proses produksi agar sesuai dengan standar dan keinginan
pelanggan
5. Manajer Pembelian
