Uji Hipotesis HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

terhadap kinerja manajerial pada PT. Gold Coin Indonesia Surabaya’ tidak teruji kebenarannya. 4.5. Pembahasan Hasil Penelitian 4.5.1. Implikasi Penelitian Variabel-variabel kejelasan sasaran anggaran dan sistem pengendalian akuntansi merupakan bagian dari desain pengendalian manajemen yang sebenaranya secara formal dibentuk oleh organisasi itu sendiri. Sebagai contoh, sasaran anggaran dapat dibuat lebih jelas dan spesifik, demikian pula sistem pengendalian akuntansi dapat dibuat lebih banyak. Variabel konsekuensinya dapat berupa kinerja manajerial. Dengan adanya sasaran anggaran yang jelas akan memudahkan individu untuk menyusun target-target anggaran yang akan berdampak pada meningkatnya kinerja manajerial dalam perusahaan. Menurut Darma dan Halim 2005: 2 pengelolaan keuangan perusahaan yang dipertanggung jawabkan kepada atasan tidak lepas dari anggaran yang telah disepakati bersama. Menurut Rosyiardani 2006: 12 sasaran anggaran yang dirumuskan haruslah jelas dan spesifik tidak hanya berhubungan dengan kesepakatan tujuan yang telah dirumuskan tetapi juga berhubungan dengan pencapaian tujuan dan kepuasan kerja. PT. Gold Coin Indonesia Surabaya telah memiliki sasaran anggaran yang jelas dan spesifik, namun kejelasan sasaran anggaran tersebut malah berdampak pada penurunan kinerja manajerial. Menurut McGregor, teori X menyatakan bahwa sebagian besar orang-orang ini lebih suka diperintah dan tidak tertarik akan rasa tanggung jawab serta menginginkan keamanan atas segalanya, orang-orang itu hendaknya dimotivasi dengan uang, gaji, honorarium, dan diperlakukan dengan sanksi hukuman. Demikian, hal ini kemungkinan disebabkan tidak adanya kesepakatan tujuan antar manajer, sehingga manajer tidak bertanggung jawab melaksanakan sasaran anggaran tersebut. Hal ini juga bisa dipengaruhi kurang adanya motivasi dan sanksi hukuman terhadap para manajer, sehingga para manajer kurang bertanggung jawab terhadap tujuan perusahaan. Menurut Darma dan Halim 2005: 8 Tujuan informasi akuntansi untuk pemakaiannya adalah meningkatkan penilaian dan keputusan dengan lebih baik. Sistem akuntansi merupakan bagian yang sangat penting dalam spektrum mekanisme pengendalian keseluruhan yang digunakan untuk memotivasi, mengukur dan memberi sanksi tindakan-tindakan manajer dan karyawan dari suatu organisasi. Sistem akuntansi yang efektif merupakan prasyarat bagi kinerja yang lebih baik. Hal tersebut menggambarkan bahwa semakin banyak penggunaan sistem pengendalian akuntansi akan menyebabkan peningkatan kinerja organisasi dengan mendorong pengambilan keputusan dan pengendalian aktifitas keuangan oleh para manajer secara lebih baik. Namun penelitian ini menyebutkan bahwa sistem pengendalian akuntansi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial, hal ini menunjukkan bahwa penerapan sistem pengendalian akuntansi tidak