2 Perbedaan sifat masyarakat disetiap daerah.
Kegiatan CSR tidak mungkin dilakukan pada satu tempat saja. Tetapi, kegiatan teresebut dilakukan didaerah yang berbeda
setiap tahunnya. Setiap daerah mempunyai perilaku, adat istiadat, tingkat kerjasama dan kapabilitas yang berbeda.
3 Partisipasi pemerintah yang amat rendah.
Kegiatan CSR Bank Asing Konvensional minim sekali dengan partisipasi pemerintah. Pemerintah hanya membantu dalam
mengurus perizinan pelaksanaan. Selebihnya kegiatan CSR Bank Asing Konvensional dilaksanakan oleh karyawan.
3. Matrix SWOT Implementasi implementasi Corporate Social
responsibility CSR Bank Syariah Mandiri dan Bank Asing Konvensional
Matrix SWOT merupakan Matching tool yang penting untuk membantu perusahaan mengembangkan empat tipe strategi. Keempat tipe
strategi tersebut adalah:
a. Strategi SO Strengths-Opportunities
Strategi ini menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih peluang-peluang yang ada di luar perusahaan
1 Bank Syariah Mandiri
a Menambah program CSR yang berkonsentrasi ke bidang
pemberdayaan.
b
Memperbanyak pelaksanaan program didaerah terpencil
c Lebih giat dalam melakukan supervisi kegiatan dengan cabang
atau lembaga yang bersangkutan didaerah kegiatan CSR.
d Melakukan konsultasi dan koordinasi dengan pemerintah untuk
mensinergikan program CSR perusahaan dengan pemerintah
2 Bank Asing Konvensional
a Menambah program yang berfokus pada penyediaan fasilitas
serta beasiswa. b
CSR staff melakukan pendampingan secara efektif terhadap komunitas kelompok sasaran
c Melakukan tranparency anggaran dana kegiatan CSR serta
menjalankan fungsi struktur dan sistem perusahaan.
b. Strategi WO Weaknesses-Opportunities
Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan kelemahan internal perusahaan dengan memanfaatkan peluang-peluang eksternal.
1 Bank Syariah Mandiri
a Rekruitmen Staff CSR yang disesuaikan dengan kebutuhan
b Pengikutsertaan pelatihan CSR bagi Corporate Branding
Departement Branding CSR serta staff lainnya tentang CSR.
2 Bank Asing Konvensional
a Melakukan seleksi terhadap staff yang ingin ikut serta dalam
pelaksanaan kegiataan CSR b
Melakukan promosi tentang perusahaan. Minimal pemerintah serta komunitas mengetahui tentang profile perusahaan yang
melaksanakan CSR.
c. Strategi ST Strengths-Threats
Strategi ini bertujuan untuk menhindari atau mengurangi dampak dari ancamn-ancaman eksternal.
1 Bank Syariah Mandiri
a Melakukan survei ke daerah serta melakukan sosialisasi tentang
CSR dan kebutuhan daerah tersebut. b
Melakukan pelatihan CSR bagi staff Goverment Relation, tentang CSR.
2 Bank Asing Konvensional
a menambah program mikro finance yang sudah ada memiliki
potensi untuk disinergikan dengan lembaga perbankan. b
Melakukan sosialisasi serta meminta pemerintah untuk berpartisipasi dalam kegiatan.
c Menggunakan CSR sebagai alat pendekatan terhadap
masyarakat.
d. Strategi WT Weaknesses-Threats