Manajemen Berbasis Sekolah MBS

2.1.4 Manajemen Berbasis Sekolah MBS

2.1.4.1 Hakikat Manajemen Berbasis Sekolah Banyak cara dilakukan untuk dapat mencapai kesuksesan dalam kegiatan belajar mengajar yang berkualitas. Dalam Undang-Undang Nomor 20 tahun 2003 tetang sistem pendidikan Nasional menerangkan bahwa yang dimaksud dengan manajemen berbasis sekolah adalah bentuk otonomi manajemen pendidikan pada satuan pendidikan yang dalam hal ini kepala sekolah dan guru dibantu oleh komite sekolah dalam mengelola kegiatan pendidikan. Menurut Suwarno 2013: 139 salah satu caranya adalah penerapan pendekatan makro dalam pengajaran atau lebih dikenal dengan Manajemen Berbasis Sekolah MBS yaitu suatu pendekatan pengembangan pengajaran yang mengkaji secara utuh konteks belajar mengajar di dalam kelas dalam rangka memahami pengaruh interaksi antara pendidik dan peserta didik, peserta didik dan peserta didik, serta peserta didik dan pendidik dengan tugas-tugas kelas dalam kegiatan pembelajaran. MBS nantinya diharapkan dapat menjadi landasan dalam pengembangan pendidikan di Indonesia yang berkualitas dan berkelanjutan. MBS memberikan kebebasan dan kekuasaan kepada sekolah yang disertai juga dengan tanggung jawab. Sehingga dapat mendorong profesionalisme guru dan kepala sekolah sebagai pemimpin pendidikan di sekolah. Oleh karena itu MBS menekankan keterlibatan dari berbagai pihak dalam merumuskan keputusan tentang pendidikan. Konsep MBS pada dasarnya mengacu pada manajemen sumber daya di tingkat sekolah yang melibatkan partisipasi masyarakat, warga sekolah, orang tua, dan masyarakat. Melalui MBS sekolah memiliki kontrol yang lebih dalam mengarahkan organisasi sekolah ke depan sesuai dengan tujuan dan strategi yang telah ditetapkan sekolah. Dari berbagai pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa Manajemen Berbasis Sekolah MBS merupakan segala sesuatu yang berkenaan dengan pengelolaan sumber daya yang berdasar pada sekolah itu sendiri dalam proses pembelajaran untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Hal tersebut dilakukan untuk memberdayakan sekolah melalui pemberian kewenangan kepada sekolah dan mendorong sekolah untuk melakukan pengambilan keputusan. 2.1.4.2 MBS sebagai Proses Pemberdayaan Menurut Mulyasa 2012: 31 pemberdayaan dalam MBS dimaksudkan untuk memperbaiki kinerja sekolah agar dapat mencapai tujuan secara optimal, efektif, dan efisien. Selain itu, sekolah juga harus berupaya memberdayakan peserta didik dan masyarakat setempat disamping mengubah paradigm pendidikan yang dimiliki para guru dan kepala sekolah. MBS sebagai proses pemberdayaan merupakan cara untuk membangkitkan kemauan dan potensi peserta didik agar memiliki kemampuan mengontrol diri dan lingkungannya agar bisa dimanfaatkan demi kepentingan peningkatan kesejahteraan. Terdapat delapan langkah pemberdayaan kaitannya dengan MBS yaitu: 1 menyusun kelompok guru sebagai penerima awal rencana program pemberdayaan, 2 mengidentifikasi dan membangun kelompok peserta didik di sekolah, 3 memilih dan melatih guru serta tokoh masyarakat yang terlibat langsung dalam implemetasi MBS, 4 membentuk Dewan Sekolah, 5 menyelenggarakan pertemuan-pertemuan para anggota Dewan Sekolah, 6 mendukung aktivitas kelompok yang tengah berjalan, 7 mengembangkan lokakarya yang harmonis antara sekolah dan masyarakat, dan 8 menyelenggarakan lokakarya untuk evaluasi. Untuk memahami dan menerapkan MBS sebagai proses pemberdayaan, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, yakni: a. Pemberdayaan berhubungan dengan upaya peningkatan kemampuan masyarakat untuk memegang kontrol atas diri dan lingkungannya b. Adanya kesamaan dan kesepadanan kedudukan dalam hubungan kerja c. Menggunakan pendekatan partisipatif d. Pendidikan untuk keadilan Dari uraian di atas dapat disimpulkan MBS sebagai proses pemberdayaan digunakan untuk memperbaiki kinerja sekolah dengan cara membangkitkan kemauan dan potensi siswa agar dapat mengontrol diri serta lingkungan. 2.1.4.3 Manajemen Komponen-Komponen Sekolah Dalam manajemen berbasis sekolah itu bertujuan untuk meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya pendidikan dengan memperhatikan kondisi dan kebutuhan masyarakat setempat. Menurut Mulyasa 2012: 39 menyatakan bahwa hal yang paling penting dalam implementasi MBS adalah manajemen terhadap komponen-komponen sekolah itu sendiri. Komponen-komponen itu adalah sebagai berikut: a Manajemen kurikulum dan program pengajaran, mencakup kegiatan perencanaan, pelaksanaan, dan penilaian kurikulum. Perencanaan dan pengembangan kurikulum nasional pada umumnya telah dilakukan oleh Departemen Pendidikan Nasional pada tingkat pusat. Karena itu level sekolah yang paling penting adalah bagaimana merealisasikan dan emnyesuaikan kurikulum tersebut dengan kegiatan pembelajaran. Sekolah juga bertugas dan berwenang untuk mengembangkan kurikulum muatan lokal sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan lingkungan setempat. b Manajemen tenaga kependidikan, mencakup perencanaan pegawai, pengadaan pegawai, pembinaan dan pengembangan pegawai, promosi dan mutasi, pemberhentian pegawai, kompensasi, serta penilaian pegawai. Keberhasilan MBS sangat ditentukan oleh keberhasilan pimpinannya dalam mengelola tenaga kependidikan yang tersedia di sekolah. Manajemen tenaga kependidikan bertujuan untuk mendayagunakan tenaga kependidikan secara efektif dan efisien untuk mencapai hasil yang optimal namun tetap dalam kondisi yang menyenangkan. c Manajemen kesiswaan, memiliki tiga tugas utama yang harus diperhatikan yaitu penerimaan murid baru, kegiatan kemajuan belajar dan pembinaan disiplin. Manajemen kesiswaan adalah penataan dan pengaturan terhadap kegiatan yang berkaitan dengan peserta didik mulai masuk sampai dengan keluarnya peserta didik tersebut dari suatu sekolah. Manajemen kesiswaan bertujuan untuk mengatur berbagai kegiatan dalam bidang kesiswaan agar kegiatan pembelajaran di sekolah dapat berjalan lancar, tertib dan teratur. d Manajemen keuangan dan pembiayaan. Komponen utama manajemen keuangan meliputi prosedur anggaran, prosedur akuntansi keuangan, pembelajaran, prosedur inventasi, dan prosedur pemeriksaan. Keuangan dan pembiayaan merupakan salah satu sumber daya yang secara langsung menunjang efektifitas dan efisiensi pengelolaan pendidikan. Hal tersebut di dalam MBS menuntut kemampuan sekolah untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi serta mempertanggungjawabkan pengelolaan dana secara transparan kepada masyarakat dan pemerintah. e Manajemen sarana dan prasarana pendidikan. Kegiatan pengelolaan manajemen sarana dan prasarana meliputi kegiatan perencanaan, pengadaan, pengawasan, penyimpanan inventarisasi, dan penghapusan serta penataan. Sarana pendidikan adalah peralatan dan perlengkapan yang secara langsung dipergunakan dan menunjang proses pendidikan khususnya proses belajar mengajar seperti gedung, ruang kelas, meja kursi serta alat-alat media pengajaran. Sedangkan prasarana pendidikan adalah fasilitas yang secara tidak langsung menunjang jalannya proses pendidikan atau pengajaran seperti halaman, kebun, taman sekolah, jalan menuju sekolah dan lain-lain. Manajemen sarana prasarana pendidikan bertugas mengatur dan menjaga sarana dan prasarana pendidikan agar dapat memberikan kontribusi secara optimal dan diharapkan dapat menciptakan sekolah yang bersih, rapi, indah sehingga menciptakan kondisi yang menyenangkan bagi guru maupun siswa di sekolah. f Manajemen hubungan sekolah dengan masyarakat. Jika hubungan sekolah dengan masyarakat berjalan dengan baik, rasa tanggung jawab dan partisipasi masyarakat untuk memajukan sekolah juga akan baik dan tinggi. Hubungan sekolah dengan masyarakat pada hakikatnya merupakan suatu sarana yang sangat berperan dalam membina dan mengembangkan pertumbuhan pribadi peserta didik di sekolah. Sekolah dengan masyarakat memiliki hubungan yang sangat erat dalam mencapai tujuan sekolah atau pendidikan secara efektif dan efisien. g Manajemen layanan khusus, meliputi manajemen perpustakaan, kesehatan, dan keamanan sekolah. 2.1.4.4 Peran Komite Sekolah Manajemen Berbasis Sekolah akan berjalan dengan baik apabila komite sekolah diberdayakan secara optimal. Dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional, komite sekolah adalah lembaga mandiri yang beranggotakan orang tuawali murid, komunitas sekolah, serta tokoh masyarakat yang peduli pendidikan. Dari pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa unsur dari komite sekolah yaitu orang tua siswa, wakil tokoh masyarakat, guru dan kepala sekolah. Setiap sekolah dapat mengembangkan kepengurusan dari komite sekolah sesuai dengan kebutuhan. Menurut Mulyasa dalam Syaifuddin, 2008: 4.39 komite sekolah dibentuk sebagai mitra sekolah dalam mengembangkan diri menuju peningkatan kualitas pendidikan. Komite sekolah memiliki peran diantaranya pemberi pertimbangan, pendukung kegiatan layanan pendidikan, pengontrol kegiatan layanan pendidikan, dan mediator atau penghubung atau pengait tali komunikasi antara masyarakat dengan pemerintah. Sejalan dengan upaya memberdayakan dan meningkatkan peran masyarakat, sekolah diharapkan dapat membina jalinan kerjasama dengan orang tua dan masyarakat. Sebagai bagian dari konsep MBS pemberdayaan komite sekolah ini merupakan wujud manajemen partisipatif yang melibatkan peran serta masyarakat sehingga semua kebijakan dan keputusan yang diambil adalah kebijakan dan keputusan bersama dalam rangka mencapai tujuan pendidikan.

2.1.5 Hakikat Belajar